机关局绩效 报告.docx

邵东市机关事务服务中心单位整体支出绩 效自评报告 一、部门（单位）基本概况 邵东市机关事务服务中心主要负责市治机关办公大院 的物业维修、安全保卫、环卫绿化和市公务用车服务管理平 台的运行、管理、服务等工作。包括办公室、安全保卫股、 环卫绿化股、物业维修股、公务用车服务管理平台五个股室。 共有机关行政工作人员 14 名。2019 年度收、支总计 901.42 万元。 年末固定资产原值 1478.64 万元，其中已折旧 992.57 万元，资产净值为 486.07 万元。市机关事务服务中 心按照要求制定了财务管理制度，严格执行财经制度，认真 履行支付程序，各项资金及时支付到位。 二、部门（单位）整体支出绩效状况 市机关事务服务中心严格按照预算资金使用要求，厉行节约，严 格按照财务规定和程序支付各项资金。保障了市直机关办公大院的正 常运转，各种设备运行良好，用水用电畅通，环境优美，稳定安全； 公务用车管理平台高效、有序运转，提高了公车使用效能，稳定了平 台驾驶队伍，推动公车改革持续深入；积极推进脱贫攻坚工作，实 现整村退出贫困村行列。 一是开展文明创建。按照市委创文创卫工作要求，积极开展 文明单位建设活动，加强卫生保洁、绿化工作，更换垃圾桶，添 置休闲设施，更新楼层标示牌，清洗大楼外墙，对办公楼外墙 瓷砖、亮化、绿化进行升级改造，保持大楼亮化灯光完好，完 善大院宣传栏等，保持市治机关大院良好形象，通过了邵阳市文 明单位的复查。 二是安全保卫落到实处。市治机关办公大院的安保工作采 取公开招标的方式承包，实行半封闭式管理。大院前后大门设 卡检查，办事人员持有效证件登记，信访人员到指定地点上 访。实时登记出入车辆，做到有序出入、规范停放；安保人 员每天 24 小时不间断巡逻，重大节假日和活动日加派人手 特别防护，坚持 “一周一小检，一月一大检、节假日前专 检” ，开展消防安全演练，加强应急处置能力，同时增加电子 监控设备，安全不留死角。全面保障了市直机关安全稳定有序。 三是加强物业管理。物业维修和绿化卫生工作采取公开招标 的方式承包服务，节约了预算资金，提高了管理效率，为办公者 和办事者提供安全快捷的维修服务。保障了办公大院用水用电电 梯安全畅通，保持办公大楼明亮舒适，各种设施得到及时维修。 四是公车平台稳定运行。公务用车管理平台自组建以来，运 行良好，车辆各种运行费用控制在预算之内，未有超标现象。投 资 30 余万元建设了高标准的公车信息平台，实现公车管理 智能化，同时加强对公车定期年检、周期性保养，落实“一 车一档”和使用审批制度，使公车管理更加规范，运行更加 有序，使用更加高效。驾驶员队伍采取劳务派遣方式管理，队 伍稳定有序，费用支出规范。为全市机关单位提供了安全高效稳 定的公车服务。 五是会议服务再上台阶。 2019 年，共完成会议服务 150 场次，接待参会人员 14800 多人次，实现了场场无差错。 六是脱贫攻坚工作成效显著。我中心所驻点的帮扶村是 野鸡坪村坳上村，属省定贫困村，全村有贫困户 57 户 150 人。2019 年班子成员多次带队深入贫困户家中，掌握第一 手材料，因户因人制定扶贫措施，开展精准扶贫工作，在力 所能及范围内帮助他们解决生活中的实际困难。通过完善村 级服务中心、卫生室等基础设施，发展光伏发电站、油茶种 植等产业，增加村级集体收入，创办扶贫车间增加贫困户就 业，发展贫困户家庭种养，提高家庭收入，在各级检查考核 中均获得了好，实现整村退出贫困村行列。 三、存在的问题及原因 有时存在计划资金不足，无法及时支付的情况。主要是 有时无法预算当月临时增加的支付业务所需的资金量。 四、提高财政资金绩效的措施与建议 财务人员要密切跟踪单位业务情况，及时申请资金使用 计划。 五、附件（佐证依据） 无