《2022年物流企业调查表》.docx
附件 1 1.法人单位基本情况 表 号: 制定机关: 物流统调 1-1 表 国家发展和改革委员会 中国物流与采购联合会 2022 年 批准机关: 国家统计局 批准文号: 有效期至: 国统制〔2022〕67 号 2025 年 4 月 01 统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 02 组织机构代码□□□□□□□□-□ 03 单位详细名称:_______________________ 04 法定代表人(负责人):________________ 05 单位所在地及行政区划代码:□□□□□□ __________省(自治区、直辖市)__________地(区、市、州、盟)___________县(区、市、旗)___________乡 ( 镇 ) ____________________ 街 ( 村 )、 门 牌 号 单 位 位 于 : _______________________ 街 道 办 事 处 __________________________ 社区(居委会)、村委会邮政编码:□□□□□□ 06 行业类别 主要业务活动 1□□□□; 2□□□□; 3□□□□; 行业代码□□□□ 07 物流企业类型(物流企业填写)□1.综合型 2.运输型 3.仓储型 08 物流企业服务对象(物流企业填写)□ 1 农产品 2 大宗商品 3 快速消费品 4 危化品 5 电子设备 6 汽车 7 其他__(请注明) 09 物流企业服务范围(物流企业填写) 1 覆盖本省(自治区、直辖市)___个地(区、市、州、盟) 2 覆盖___个省(自治区、直辖市) 3 覆盖___个国家及地区 10 登记注册类型□□□ 内资 160 股份有限公司 230 港澳台商独资经营 330 外资企业 110 国有 170 私营 240 港澳台商投资股份有限公司 340 外商投资股份有限公司 120 集体 190 其他 290 其他港、澳、台商投资企业 390 其他 130 股份合作 港澳台商投资 外商投资 140 联营 210 港澳台商合资经营 310 中外合资经营 续表 11 从业人员 指标名称 代码 总计(人) 甲 乙 1 11 从业人员期末人数 11a 其中:物流岗位从业人员期末人数 其中:冷链物流岗位从业人员期末人数 11b 其中:研究生及以上学历人员期末人数 11c 大学专科、本科学历人员期末人数 12 基础设施 12a 自有仓储面积(平方米)______________ 12b 自有仓储容积(立方米)______________ 12c 其中:自有冷库容积(立方米)__________ 12d 租用仓储面积(平方米)______________ 12e 租用仓储容积(立方米)______________ 12f 其中:租用冷库容积(立方米)___________ 12g 铁路专用线(条)______________ 12h 货运车辆(辆)______________ 12i 按功能分:普通货车(辆)______________ 12j 专用货车(辆)______________ 11d 单位负责人: 统计负责人: 填表人: 12k 其中:冷藏车(辆)_____________ 12m 集装箱专用车(辆)_______ 12n 按动力来源:新能源货车(辆)____________ 12o 物流信息系统(可多选)____________ ERP □ GPS □ GIS □ CRM □ TMS □ WMS □EOS □ EDI □ CAPS □ 北斗卫星导航系统 □其他_____ 12p 自有托盘(片)______________ 12q 其中:自有标准托盘(片)______________ 12r 租赁托盘(片)______________ 12s 其中:租赁标准托盘(片)______________ 联系电话: 报出日期:20 年 月 日 说明:1.本表相关单位基本信息由统计基本单位名录库加载,如有变动同步进行修改。 2.本表为年报,报送时间为次年 3 月 10 日前,报送方式为网上直报或电子邮件。 3.本表涉及的填报目录:《国民经济行业分类》(GB/T 4754-2017)、2017 年《统计用区划代码和城乡划分代码》 (截至 2017 年 10 月 31 日) 4.研究生及以上、大学本科、大学专科从业人员均为本单位物流岗位的人员。 5.新能源货车:指采用新型动力系统,完全或者主要依靠新型能源驱动的货车,具体见主要指标解释。 6.审核关系: a.从业人员期末人数(11)≥物流岗位从业人员期末人数(11a)≥冷链物流岗位从业人员期末人数(11b) b.基础设施中:货运车辆(12h)=普通货车(12i)+专用货车(12j) c.基础设施中:专业货车(12j)>冷藏车(12k)+集装箱专用车(12m) 7.本制度标准托盘指:平面尺寸为 1200mm×1000mm 规格的国家标准推荐托盘。 2.物流企业经营情况 表 号: 制定机关: 物流统调 1-2 表 国家发展和改革委员会 中国物流与采购联合会 统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 组织机构代码号□□□□□□□□-□ 单位详细名称:_______________________ 2022 年 1-12 月 批准机关: 国家统计局 批准文号: 有效期至: 国统制〔2022〕67 号 2025 年 4 月 指标名称 计量 单位 代 码 本期 上年 同期 指标名称 计量 单位 代 码 本期 上年 同期 甲 乙 丙 1 2 甲 乙 丙 1 2 货运量 吨 01 其中:冷链物流业务成本 万元 21 周转量 吨公里 02 其中:配送成本 万元 22 配送量 吨 03 流通加工成本 万元 23 流通加工量 吨 04 包装成本 万元 24 包装量 吨 05 信息及相关服务成本 万元 25 装卸搬运量 吨 06 货代业务成本 万元 26 吞吐量 吨 07 一体化物流业务成本 万元 27 供应链合同订单数量 个数 08 仓储成本 万元 28 物流业务收入 万元 09 运输成本 万元 29 其中:冷链物流业务收入 万元 10 其中:燃料成本 万元 30 其中:配送收入 万元 11 装卸搬运成本 万元 31 流通加工收入 万元 12 管理成本 万元 32 包装收入 万元 13 职工薪酬 万元 33 信息及相关服务收入 万元 14 营业利润 万元 34 货代业务收入 万元 15 实缴税费总额 万元 35 一体化物流业务收入 万元 16 资产总计 万元 36 仓储收入 万元 17 流动资产合计 万元 37 运输收入 万元 18 其中:应收账款 万元 38 装卸搬运收入 万元 19 负债合计 万元 39 万元 20 固定资产累计折旧 万元 40 联系电话: 报出日期:20 年 月 日 物流业务成本 单位负责人: 统计负责人: 填表人: 说明:1.本表由本制度选定的物流业独立法人企业填报,去年同期数据只限本年度新增企业填报。 2.物流企业经营情况表主要调查物流企业的物流经营活动情况。 3.本表为月报,报送时间为月后 20 日前,12 月报表报送时间为年后 3 月 10 日前,报送方式为邮寄和网上直报或电子邮 件、传真。 4.审核关系: a.物流业务收入(09)≥配送收入(11)+流通加工收入(12)+包装收入(13)+信息及相关服务收入(14)+货代业 务收入(15)+一体化物流业务收入(16)+仓储收入(17)+运输收入(18)+装卸搬运收入(19) b.物流业务成本(20)≥配送成本(22)+流通加工成本(23)+包装成本(24)+信息及相关服务成本(25)+货代业 务成本(26)+一体化物流业务成本(27)+仓储成本(28)+运输成本(29)+装卸搬运成本(31)+管理成本 (32) c.物流业务收入(09)≥冷链物流业务收入(10) d.物流业务成本(20)≥冷链物流业务成本(21) e.运输成本(29)≥燃料成本(30) 3.物流企业数字化转型发展调查 1.统一社会信用代码:_______________________ 2.单位详细名称(盖章):_______________________ 3. 【多选】企业数字化转型所处的发展阶段( ) A.认知尚处于规划和思考的数字化转型初期 B.数字化转型影响局限于单一职能范围,如财务、办公、采购等数字化 C.对采购、流通、销售、仓储、运输、配送等主营业务实施数字化转型,集团内部的业务、财务数据 已经打通 D.对外部的供应商和外部运力、第三方物流企业开展数字化转型,供应链数字化已经基本完成 E.集团内部以及集团外部的数字化都已经完成,各项业务与数字化完成深度融合,数字化创新成为企 业的核心驱动力 4. 【多选】企业数字化转型的主要动力( ) A.融合生产要素 B.响应国家战略 C.应对同业竞争 D.优化生态运营 E.降本增效提质 5. 【多选】成立企业数字化转型部门情况( ) A.无信息化或数字化管理部门 B.数字化管理部门属于其他业务部门 C.成立综合性数字化部门,管理层任职 D. 设立首席信息官 CIO E. 数字化转型由一把手统领 6.2022-2023 企业数字化转型投资规模 数字化投资规模(万元) 2022 年 2023 年预计 7. 【单选】企业数字化应用情况( ) A.主要业务数据仍然在线下 B.各部门数据孤立使用,尚未打通 C.数据实现各部门、各环节的全流通 D.已经能够通过大数据手段挖掘数据价值,提升业务能力 8. 【多选】企业数字化转型涉及领域( ) A.没有应用 B.客户服务 C.库存管理 D.财税管理 E.人力资源和办公 F.物流管理信息化或数字化 G.采购管理 H.上下游供应链协同 同比(%) 9. 【多选】数字化转型目标( A.推进组织和管理的数字化转型 B.提高生产和运营的智能化水平 C.推动产品和服务的数字化创新 D.积极引进和培育数字化人才 E.构建采购、营销、流通的柔性化 F.促进跨界与融合的生态化协同 ) 10. 【多选】企业数字化转型过程的主要障碍( A.是缺乏数字化转型的清晰愿景 B.投资周期过长 C.数字化未融入核心业务 D.组织内部机制复杂 E.缺乏足够资金支持 F.应用场景缺乏 G.信息与数据安全隐患 )