编办2019年决算绩效 报告.docx

邵东市委编办整体支出绩效自评报告 一、单位基本概况 （一）单位职责 （保密） （二）机构设置及决算单位构成 机构设置：（保密） 本单位 2019 年部门决算汇总公开单位构成包括：只有 单位本级，无二级预算单位。 （三）2019 年度部门决算收入支出决算总体情况说明： 2019年度收、支总计158.12万元。与2018年相比，减少 26.57万元，下降14.39%，主要是因为预算调整以及基本支 出减少。 （四）财政财务管理制度及执行情况。 根据邵办文〔2018〕26 号、邵办文〔2018〕27 号、邵 财行〔2018〕32 号和邵财行〔2017〕3 号文件精神，结合我 办实际，制定了市委编办财务管理相关制度，各项目资金执 行率 101.82%，执行情况良好。 二、单位整体支出绩效状况 2019 年度财政拨款基本支出 158.12 万元，其中：基本 支出 74.71 万元，占 47.25%；项目支出 83.41 万元，占 52.75%。项目支出主要用于开展机构改革、中文域名、事业 单位登记管理等工作。 三、存在的问题及原因 当前影响我单位财政资金使用绩效的问题及原因： 1、制度流于形式。我办设立了财政资金预算管理制度， 但是该制度却没有真正发挥作用。一方面制度要求较高，实 施需要一定的成本，且单位缺乏精通预算管理和绩效管理的 复合型人才。另一方面，侧重点没有放在管理上，没有认识 到精细化管理的重要性。 2、绩效管理制度存在缺陷 对绩效管理制度应用较少，熟练程度有待提高。因缺乏 相关绩效考核部门，通常对财政资金的使用绩效评价也只会 在重要的环节进行，无法将绩效考核应用于整个财政项目之 中，严重影响财政资金使用效果。 3、绩效评价结果的重要性被忽视 现阶段，只是将绩效考核作为执行项目的流程，其结果 的指导没有发挥真正的作用。 四、提高财政资金绩效的措施与建议 1、完善预算管理制度 财政资金预算绩效管理是预算管理和绩效评价的结合， 在目前财政资金使用单位绩效评价机制普遍不健全的情况 下，要想实现预算绩效管理制度，首先要完善绩效评价机制。 2、引进人才、制定科学制度 要着重对预算管理和绩效管理人才的引进，重视培养与 培训，增强业务技能。在制度和流程设计上，多参考成功经 验，设计一套科学的可执行的制度体系。 3、注重预算绩效管理结果 实行预算绩效管理，重要目的之一是根据评价结果，对 下一年进行预算管理指导，因此，预算绩效管理结果不能忽 视，使用单位要明确，完成量不是唯一目的，还应该重视完 成的质量。 五、附件（佐证依据） 无。