中国广东核电集团深入开展创先争优活动简报第17期.doc

中国广东核电集团深入开展创先争优活动 简 报 第 17 期 中国广东核电集团深入开展 创先争优活动领导小组办公室 2011 年 3 月 11 日 提升燃料安全管理水平 促进燃料工作持续创优 ——“中央企业红旗科室”运营公司维修部现场服务处燃料科 创先争优纪实 运营公司维修部服务处燃料操作科是一支能打硬仗的集体， 他们承担着核燃料管理和操作的重要责任。通过不懈的努力，这 个集体创造了连续 1.5 万多次的高风险燃料操作“零”失误的业 绩。为打破国外对换料设备维修的长期垄断局面，他们充分论证， 利用自己对设备熟悉的优势，迎难而上，扬长补短，通过引进、 吸收和苦练内功，实现了换料操作、设备维修自主化和机械电气 仪控维修一体化，同时还实施了多项技术革新，使设备可靠性得 到显著改善，极大地提升了公司效益。这些成绩的取得，离不开 科室基层党支部围绕科室中心工作，紧扣“清洁能源争一流，立 足岗位当先锋”的主题，稳扎稳打、系统开展创先争优活动所作 出的积极努力。在高温高噪音的堆芯换料安全生产第一线，在换 料设备自主化维修科技研发的第一线，在服务人民群众、践行社 会责任的第一线，占科室总人数一半以上的党员，始终走在科学 发展的前沿、创先争优的前列。他们影响和带领着科室全体干部 -1- 员工，立足岗位讲奉献，科学发展创一流，不仅在多项科研领域 成功攻克难关，取得了安全换料的佳绩，更展现了一个优秀集体 对创先争优活动内涵的理解与发扬。2010 年，这支优秀的队伍因 在岭澳一期 1 号机组第九次大修和 2 号机组第八次大修中的突出 表现荣获“优秀项目奖” ，同年更获得中央企业红旗班组（科室） 荣誉称号。 加强组织建设和制度建设 发挥党员先锋模范作用 燃料科队伍中党员比例占 53%，组织建设一直是队伍管理的 核心。自 2006 年获得“中央企业青年文明号”光荣称号以来，燃 料操作科全体员工珍惜荣誉，不骄不躁，高标准严要求，继续保 持积极向上、严谨务实的工作作风。党团组织充分发挥思想堡垒 作用，全体党团员立足本职工作，讲奉献、担重任，发挥“我是 党团员，我带头”的先锋模范作用，带领全体员工共同进步，创 先争优，努力做好每一项安全生产工作。在队伍建设方面，燃料 操作科始终注重核心能力人才培训，鼓励有技术专长的青年员工 尽快成才。据不完全统计，仅在 2009 年度，燃料操作科就先后组 织 20 多期技能培训课程，受训人数达 900 人次，有效提高了换料 维修和操作人员的技能水平。通过继续组织换料人员参加法国 CETIC 全范围模拟机培训，及时培养和输送了 30 多名优秀的人才， 目前，这些人才已经开始在换料维修领域发挥了重要作用。 核电站大修换料项目属于高风险工作，工作场所高温高噪音 甚至高辐射，换料工作实行倒班模式。如何在恶劣的工作环境中 做到不间断换料，防止人因失效，确保每一步燃料组件操作安全？ 多年来，换料项目组党员干部始终带头对安全工作常抓不懈，项 目组根据工作的特殊性，进一步规范和完善了换料人员上岗授权 管理，专门制定了《换料人员行为规范》和《换料人员培训、授 -2- 权与取证管理》制度。制度要求换料关键岗位除了技能达到要求 外，还必须接受全范围模拟机培训，经考核合格后由公司总经理 颁发上岗证书。中广核换料操作员资格证书的颁发为国内核电站 首次，为堆芯换料操作领域规范化开创了先河，也为今后培养和 扩大专业化换料队伍的规模提供了平台。 加强核心能力培养 科学发展争一流 核电站换料设备具有较大的核安全风险和较高的维护成本， 属电站运行离线系统，自成独立体系，其操作、维修与试验是核 电站大修关键路径中的特殊项目。正是由于该系统本身的重要敏 感性，长期以来，集团在运行电站的换料设备维修工作一直委托 国外企业承担，维修费用较高。 为彻底扭转依赖国外核电维修技术的现状，提高换料设备自 主维修水平和核心能力培养，2005 年，燃料操作科开始实施换料 维修一体化模式。科室党员干部带头开展技术攻关，仅用 3 年时 间就实现了换料设备完全自主化维修目标。目前维修人员整体技 能水平显著提高，发现和处理疑难技术问题的能力大大加强，核 心能力得到系统提升，科室开拓创新、科学发展的做法，带动了 各项工作的进步。 在自主化过程中，党员干部创新创优的优势也得到了体现。 自 2008 年集团换料设备实现自主化维修以来，换料设备故障率明 显下降。截止目前，集团大亚湾、岭澳一期 4 台运行机组已连续 3 年多次大修实现换料设备零故障运行的最佳记录，达到国际领先 水平。在近期的 CPR1000 岭澳二期换料系统首次自主预检和试验 中，维修人员高度质疑，两次发现了换料设备存在重大设计失误， 维修项目组最终的安全处理方案得到了法国制造厂家的认同和赞 赏,并因此很快反馈到法国同类型核电机组，使重大安全隐患在法 -3- 国得到及时处理。成效显著的自主换料维修一体化管理模式为电 站节省了大量维修成本。 不断进行换料设备改进流程优化 在技术创新领域创先争优 燃料操作科一直坚守核安全第一道屏障，牢固树立“用一万 倍的努力，预防‘万分之一’可能的失误”理念。截止目前，燃 料科已连续 6 年共 15294 次核燃料组件保持安全操作、无任何安 全质量事件的良好记录，目前这一记录还在持续延伸。 精益求精是燃料人的不懈追求，追求卓越是燃料人的永恒信 念。核电站机组大修的主要任务就是进行堆芯换料，换料设备运 行状况直接影响安全、质量和工期。近年来，燃料操作科持续加 快技术改进与优化进度，注重安全质量，在确保核燃料组件安全 的前提下，项目组通过科学分析，不断总结经验，建立设备运行 档案，加强防人因失效和人员行为规范。目前大修换料总工期仅 为 80 小时，同比前几年水平减少了 50%以上的工期，为提高核电 机组发电量做了贡献，为电站创造了可观的经济效益。 除圆满完成核电站日常和大修的生产任务外，燃料操作科党 员干部还积极推进技术创新，成立各种技术攻关和兴趣小组，在 技术创新领域创先争优。仅 2009 年就完成十多项重大技术改进和 技术研发，其中“燃料组件测量系统”、“燃料组件上管座间隙测 量系统”及“核用水下立体摄像检查系统”等 5 项技术目前属国 内外核电站首创，属国际领先水平。2010 年 2 月 14 日，在获悉 中广核在堆芯燃料组件定位测量取得重大技术突破后，法国 EDF 迅速组成专家组来到岭澳核电站考察学习。深入了解后，法国专 家随即表达了将该测量技术引进法国 EDF 电厂的意向，同时也充 分肯定了中广核在核心设备国产化研发方面做出的成绩。2010 年 初，在国内首座改进型压水堆 CPR1000 机组上，全科员工不负众 -4- 望，提前高质量完成岭澳二期 1 号机首次接料和堆芯装料操作任 务，为该机组早日投入商业运行做出了重要贡献。 积极推进示范班组建设 践行良好社会责任 在上级党组织的指导和鼓励下，燃料操作科积极参与上级党 支部于 2003 年启动的扶贫助学项目，成立专项基金会，资助对象 为广西乐业县的贫困学生。多名党员和预备党员及员工们多年来 通过个人捐献、一对一资助和定期收集废报纸等方式，共募集到 将近 4 万元的助学资金，先后资助了 13 名贫困学生，帮助他们完 成了学业。目前扶贫助学基金会已成为燃料操作科奉献爱心、回 报社会的主阵地。该活动的开展，进一步增进了燃料操作科团队 建设的凝聚力，激发了大家参与公益事业的热情和积极性。 为落实“青年文明号”爱岗敬业、创建一流工作业绩的激励 机制，燃料操作科注重生产生活有益结合，积极组织和引导青年 员工进行有意义的集体活动，以增加员工团队意识和集体观念。 坚持每年组织数次丰富多彩的体育活动，还组织了集体外出参观 和拓展活动，不但提高了团队整体活力，同时也提高了团队的凝 聚力和战斗力，科室党团组织在员工文娱生活方面发挥了积极的 引导作用。 “逆水行舟，不进则退。”核燃料操作任重道远。展望未来， 燃料科全员决心保持以加倍的努力预防“万分之一”的精神，确 保核燃料操作的百分百正确和零失误。他们将继续依托核心能力 和组织队伍建设，在推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群 众、加强基层组织等方面争创一流、赶超先进，依靠人才发展， 如履薄冰，如临深渊，永远从零开始，永不停滞不前。唯有如此， 才能从一个成功走向另一个成功，无愧于“中央企业红旗科室” 这一光荣称号，无愧于创先争优活动的典范，展现先进基层党组 -5- 织应有的模范先锋作用。 报送：中央企业深入开展创先争优活动领导小组办公室，深圳市直机关工作委员 会 分送：集团深入开展创先争优活动领导小组成员，集团深入开展创先争优活动领 导小组办公室成员，各公司深入开展创先争优活动领导小组成员，各公司深入开 展创先争优活动领导小组办公室 -6-