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辽宁省交通高等专科学校 管理提升活动实施方案 为全面提升学校管理水平和办学核心竞争力，按照厅党 组“特色鲜明、队伍一流、管理先进、国际知名”和“做精、 做强、做大”发展要求，根据省交通厅《关于开展交通运输 管理提升活动的实施方案》，结合我校实际，特制定本管理 提升活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八大和十八 届三中全会精神，按照省交通厅统一部署，紧紧围绕人才培 养和各项管理工作，结合党的群众路线教育实践活动，认真 查摆、剖析、整改在教学、学生、行政、后勤等管理工作中 存在的突出问题，全面提高学校管理水平，实现学校高职办 学的持续健康发展。 二、工作目标 通过开展管理提升活动，进一步强化现代管理意识，推 进管理创新，完善各项规章制度和管理体制，找准在人才、 教学、学生、科研、财务、资产、招生就业、产业、安全等 方面存在的突出问题，建立充满生机与活力的竞争、激励、 约束机制，解决学校在高职教学改革建设中存在的主要问题， 提高管理队伍整体素质，实现学校办学和管理的规范化、制 度化和精细化，全面提升办学质量和管理水平，为把学校建 设成为特色鲜明的高职名校奠定坚实的基础。 三、重点工作任务 （一）扎实搞好党的群众路线教育实践活动，全面加强 党的建设和班子队伍建设 1、找准找实制约学校发展的突出问题，找出党员和干 部自身存在的主要问题，制定切实可行的整改方案和整改措 施，着力解决四风问题，全面提升学校领导班子治学兴校能 力，系部领导班子和中层干部队伍的综合素质。 责任部门：党工部 2、加强骨干队伍建设，制定新的《职称评定和职级晋 升办法》，深化职称评聘改革；制定《青年教师培养办法》 ， 加强青年教师培养支持体系建设。 责任部门：人力资源处 3、继续推进两个层次优秀人才建设工作。遴选第三批 两个层次人才；做好已入选人才的跟踪培养和过程考核，着 力培养在行业和教育领域的专家和名师。 责任部门：人力资源处 （二）加强制度建设，实现规范化管理水平 1、继续清理、完善、更新现有的规章制度，理顺内部 管理体制，简化办事流程，深化各项管理改革，建立科学完 善的制度体系。 责任部门：党政办 2、制定《各类岗位业绩考核和奖励办法》，明确各类各 级人员的工作任务标准，建立具体可操作的全员考核体系。 责任部门：人力资源处 3、强力推进过程管理，全校各项重点工作在过程管理 软件上运行推进，着力提高各级干部和管理人员执行力，切 实提升管理水平和工作质量。 责任部门：党政办 （三）深化教学改革，推动教学管理和人才培养质量进 一步提升 1、全方位开展各专业评估，摸清所有专业的发展现状 和发展前景，评选出优势专业和特色专业进行重点建设，打 造特色鲜明、布局合理的专业群。 责任部门：教务处 2、调整人才培养方案，深化教学内容和教学方法改革。 继续立项进行教学资源包开发与建设，试点开展基础课和技 术基础课考试管理改革，扩大教考分离改革试点范围，全面 提高人才培养质量。 责任部门：教务处 3、完善《教育教学质量评价体系》，健全《教学质量分 析和评价制度》，建立保证教学质量提升的长效机制，全面 提高教育教学质量。 责任部门：教评中心 4、探索学生成绩考评办法，强化学生成绩的过程考核 与阶段考核。把深化教育教学改革与落实教师教学责任相结 合，严格考核教师对学生课程任务、作业安排、批改与指导 等工作。 责任部门：教务处 （四）加强学生工作，提升学生管理水平 1、加强学生综合素质培养，完善《学生综合素质考核 管理办法》，建立完善有效的活动性课程体系。 责任部门：学生处 2、完善《学生工作二级管理考核办法》、《辅导员队伍 建设制度》、《学费收缴管理办法》、《促进学生就业创业管 理办法》，全面加强学生日常行为、课堂教学、宿舍和自习 管理，实现学生管理工作新提升。 责任部门：学生处 3、创新就业服务体系，做实做细毕业生跟踪调查工作， 密切与行业企业的联系。多层次、多角度、全方位加大招生 宣传工作力度，有效地吸引优质生源。 责任部门：学生处 4、稳固省内和行业就业市场，强化与行业企业联系和 沟通，开辟省外和交通行业外的就业市场，实现初次就业率 96%以上，协议就业率 75%以上的目标。 责任部门：学生处 （五）强化科研教研工作，实现科研教研管理的科学性 1、改革《科研量化考核办法》，调整《科研工作量转换 学时办法》，建立校内教学、科研和学术交流制度，把业绩 成果与年度考核、职称评定、职级晋升等结合起来，建立竞 争和激励机制。 责任部门：科技处 2、制定科研能力提升计划，确定特色科研方向。采取 专职、兼职、轮换相结合的形式，组建相对专门的科研团队。 责任部门：科技处 3、高质量推进汽车职教集团建设工作，完成信息化服 务平台和新技术推广中心建设任务，加快探索中职、高职、 本科院校相互衔接的人才培养体系，建立与行业企业合作的 长效机制。 责任部门：汽车系 4、全力推进桥梁安全工程技术研究中心建设，完成轨 道工程实训中心和设计数字媒体艺术中心建设，实验实训条 件要有新提升。 责任部门：教务处 （六）加大信息化建设工作力度，提高信息化应用水平 1、加快校园网络基础设施改造，实现主干万兆、桌面 千兆、校园网络出口带宽 1G 目标。完成数字化校园平台与 应用系统、OA 系统建设，实现网上办公和无纸化办公。 责任部门：信息技术中心 2、建成并运行信息化自主课程资源开发平台，形成校 本特色教学资源建设基础，逐步建成优势特色专业校本教学 资源，带动相关专业群教学资源开发与建设。 责任部门：教务处 （七）落实工作责任，提高机关、后勤、校办产业的 精细化管理水平 1、建立安全检查工作机制，认真落实《安全稳定工作 责任制》。抓好师生员工交通安全、消防安全和大型活动安 全教育管理；完善水、电、煤气等使用巡查制度；加强值班 值宿、门卫、外来人员管理，畅通信息报送渠道。 责任部门：安全保卫处 2、修订完善《财务管理办法》，按照工作实际精细编 制年度预算，实施预算管理和绩效考核，保证资金使用的有 效性和安全性。 责任部门：计财处 3、探索后勤改革和管理，切实提升服务质量和水平。 保证食品卫生安全，提高教师和学生餐饮质量和服务水平。 责任部门：后勤总公司 4、深化校办产业运行管理机制改革，理顺产权关系、 理清资产产权，构建校企分开、产权清晰、责任明确的市场 化经营管理体制。签订《校办产业经营指标责任书》，实施 目标管理，强化绩效考核，提高经济社会效益。 责任部门：瀚威公司 四、具体实施 1、动员发动。学校召开动员大会，广泛动员全校教职 员工积极参与，安排部署工作任务。各部门召开动员会宣传 开展管理提升活动的重要性和紧迫性。同时，将管理提升活 动与日常管理、新一轮教学质量工程建设紧密结合，做到两 不误，两促进。 2、查摆问题。各部门重点对照上述七个方面主要任务， 通过座谈会、民主生活会、批评与自我批评等方式，广泛听 取师生员工的意见和建议，全面、客观地分析本部门工作现 状，找准问题、差距和不足，认真梳理汇总，确定整改目标 和工作方向。 3、整改落实。各部门要针对在自查中发现的突出问题 和存在的不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、 采取的主要措施、预期达到的效果，保证各项管理工作有新 提升。 4、总结提升。各部门对管理提升活动开展情况、经验 和体会要认真总结，进一步健全管理制度体系，形成书面总 结材料。学校对各部门整改落实情况和取得效果进行督导、 检查和考评，并召开管理提升活动总结大会。 五、工作要求 1、加强领导、精心组织。学校成立管理提升活动领导 小组，党委书记高振双、校长张亚军担任组长，其他班子成 员为副组长，各部门负责人为成员，负责全校管理提升工作 的组织和实施。领导小组下设办公室，办公室设在党政办， 负责管理提升活动推进工作。 2、广泛宣传、营造氛围。利用校园网、校报、校园广 播等宣传媒介，广泛宣传学校管理提升活动的指导思想、目 标要求和实施步骤，紧紧依靠全体师生员工的智慧和力量， 形成人人主动参与管理提升活动的良好氛围。 3、落实责任、力求实效。各部门负责人是本部门实施 管理提升活动的第一责任人，将工作任务落实到具体责任人， 确保问题真正解决。要围绕中心、突出重点，集中精力解决 教学、管理和发展中的关键问题和薄弱环节，提升整体管理 水平。 4、强化督查、长效管理。在管理提升活动各个阶段和 环节，领导小组将加大督导、检查力度，全面了解掌握真实 情况，及时改进和推动工作开展。年底，学校按照实施方案， 对各部门工作任务完成情况、主要成效进行验收，总结凝练， 形成长效机制。 辽宁省交通高等专科学校 2014 年 4 月 3 日