醋酸一期钢结构框架加固脚手架搭设项目自主公开招标文件（索普工程计划运行处）.doc

江苏索普工程有限公司招标文件 我公司现对醋酸一期钢结构框架加固脚手架搭设项目招标，采用自主 公开招标的方式选定脚手架搭设施工单位，邀请贵单位参与投标。 一、招标基本情况： （一）项目名称：醋酸一期钢结构框架加固脚手架搭设项目 施工范围：醋酸一期生产装置 1#、2#、3#、4#钢结构框架与综合管廊 因钢结构加固施工需要搭设脚手架（1#、2#、4#框架全部搭设落地式双排 外脚手架、3#框架落地式双排外脚手架搭设至 28.7m，28.7 米以上将采取 其它施工方式），部分区域因距离近脚手架可共用，不需重复搭设，不需 搭设部位以踏勘时现场交底为准，要求铺脚手板，脚手架外侧采用安全网 封闭，密目安全网应满足阻燃要求。 图纸（PDF 版本）目录： 1#框架（图 1-1 至 1-6） 2#框架（图 2-1 至 2-3） 3#框架（图 3-1 至 3-6） 4#框架（图 4-1 至 4-4） 综合管廊（图 5-1 至 5-3） 其中 1#、3#、4#钢结构框架在独立施工区，2#钢结构框架与综合管廊 为非独立施工区。脚手板应在加固区域施工前满铺到位，不得影响加固施 工。 承包方式：包工、包料，投标人应严格按招标人提供相关资料自行计 算工程量并报含税综合单价，根据招标方确认工程量据实结算，付款方式 为承兑汇票。综合单价含装、卸车、搭设、拆除、吊装、钢管、扣件与脚 1 手板等的租赁等一切可能发生的费用（含措施费与风险费用）。 工期要求：自乙方进场施工之日起 10 天内搭设完成 2 个框架脚手架， 20 天内将 4 个框架与综合管廊脚手架全部搭设好，脚手架拆除时间由招标 方确定（以钢结构框架加固与防腐完成为准）。 脚手架使用周期 2 个月，局部拆除时间以招标方通知为准。 质量要求：搭设脚手架用钢管、扣件与脚手板等材料，施工与验收要 求均须符合《施工脚手架通用规范-GB55023-2022》要求，如有最新标准， 则按最新标准执行。脚手架经验收合格挂牌后交付加固单位使用。 脚手架搭设须符合索普股份脚手架安全管理规定（见附件四）。脚手 架搭设完成按索普股份脚手架现场安全检查表自检合格后向招标方与监理 申请验收。 （二）、定标方式：在满足工期、质量、进度等项目基本要求前提下 合理综合单价最低者中标。 （三）、投标报价与结算： 投标单位根据现场踏勘情况报综合单价，综合单价作为结算基础。工 程量由招标单位确认，参照 2014 江苏省安装工程计价定额、2014 江苏省 建筑与装饰工程计价定额编制预算书自主报价。为准确把握施工范围要求 投标单位踏勘现场，踏勘现场截止时间为 2023 年 2 月 15 日 16:00，联系 人：李军（18052809566）。现场踏勘人员应戴好口罩、自备安全帽，穿防 砸劳保鞋。 投标单位凭中标通知书与履约保证金缴纳凭证与招标方签订合同。履 约保证金为 5 万元整（大写：伍万元整），履约保证金的有效期从合同生 效之日起至脚手架全部拆除止。脚手架全部拆除后 30 天内无息返还履约保 证金。 2 履约保证金缴纳账户： 名 称：江苏索普工程有限公司 开 户 行：江苏银行镇江分行营业部 汇款账号：7001 0188 0004 19795 如投标人有下列情况履约保证金不予退还： （1）投标人在投标截止期后撤回其投标文件的； （2） 中标人在中标后无正当理由不与招标人在规定期限内签订合同的； （3）拒绝履行合同义务的。 （4）不服从招标方管理的。 （5）发生伤亡安全事故的。 （6）屡次违反安全规定造成恶劣影响的。 结算方式：承兑汇票。中标方根据招标方审核后结算价开具相应的增 值税专票给招标方。付款方式和税率若有异议，请在报价单中注明。如遇 国家进行税率调整，则按合同含税价格/（1+合同约定税率）×（1+国家规 定的新税率）调整合同价格开具发票结算。 二、投标人资质与要求： （一）投标人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法 资质（企业资质、安全生产许可证与特种作业人员资格证，均应符合索普 集团管理要求，脚手架搭设人员应有架子工证与高处作业证，相关证书应 能从国家安全生产考试网或江苏建设信息网查询到信息）。 (1)具有履行合同所必需的设备及专业技术能力（含脚手架搭设、拆除 施工与方案编制能力），方案编制要求：搭设与拆除针对现场情况有针对 性的分开编制专项施工方案。搭设方案中要有脚手架设计计算书，满足强 度、刚度与稳定性要求。 3 (2)具有近 3 年内 2 项 30m 及以上双层外脚手架搭设施工业绩（提供合 同复印件，单项合同额不低于 10 万）； (3)法人授权委托书原件壹份（如有授权）； (4)法人及委托授权人身份证复印件壹份； 以上资料加盖公章后生效。 （二）其他资质要求： 确定中标后，在签订合同前，投标人需提供如下有效资质文件：《营 业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》（或三证合一）、一般 纳税人证明材料、来我公司现场施工的单位还需提供工伤保险缴纳证明或 人身意外伤害保险或雇主责任险缴纳证明，意外险保额不低于 100 万。 （三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人投标； （四）投标人应具备良好的售后服务能力，要求电话联系后 10 分钟内 必须给予回复，明确解决方案，必要时需来我公司作技术指导； （五）投标人所供服务引起的知识产权方面的纠纷，由投标人承担一 切后果，招标人不承担任何责任； 四、投标： （一）报价方式：报价为含增值税综合单价。如国家税率调整，按合 同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格 开具发票； （二）投标阶段划分：本项目分为资格预审与投标报价 2 个阶段。踏 勘现场时投标单位提交资格预审文件，资格预审文件如下： （1）企业资质、安全生产许可证。 （2）近 3 年搭设高度 30 米及以上双排外脚手架业绩（至少 2 个项目， 单项目合同金额不低于 10 万）。 4 （3 ）投标方拟参与施工特种作业人员资格证（架子工与高处作业 证）。 以上资料均加盖公章后生效。 报价阶段需提供文件： （1）报价函、预算书与综合单价分析表，含新点预算软件做的预算文 件与导出的 Excel 格式预算文件。 （2）脚手架搭设与拆除专项施工方案（含机器具与人员安排、进度计 划、质量控制、安全与环保施工措施的落实等）。要求搭设与拆除针对现 场情况有针对性的分开编制施工方案。搭设方案中要有脚手架设计计算书， 满足强度、刚度与稳定性要求。 （四）付款方式：中标方根据招标方审核后结算价一次性开具与审定金 额（含增值税）一致的专用发票给招标方，发票入账后次月付款。付款方 式为承兑汇票。 中标单位承诺在招标单位未收到业主方支付的工程款之前有权暂不向 中标单位支付工程款而不视为招标单位违约。 （五）本项目投标通过线下进行： 采用线下投标应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必 须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章，填写密封日期； 在标袋封面上需注明“投标项目名称，投标方名称、地址、联系人、联系 电话”等；并要求在投标截止日之前送达，逾期将作为作废标处理。 （六）具体报价格式见报价函，报价文件只需提供 1 份（所有资料加 盖公章）； （七）与本投标有关的一切往来通讯请密封后寄： 公司：江苏索普工程有限公司计划运行处 5 地址：江苏省镇江市京口区求索路 18 号 邮编：212006 收件人：裴美妮 联系电话：13775356623 （八）凡对招标文件条款有疑义的，请在开标前按以下方式联系： 联系单位：江苏索普工程有限公司 地址：江苏省镇江市京口区求索路 18 号，邮编：212006 招标业务联系人：李军 电话：18052809566 招标部门负责人：华毅 电话：13812466401 五、开标、评标、流标及废标： （一）开标 1.本项目由招标人组织评标小组负责开标工作，对各投标人报价进行 评标，确定最终中标人。 2.请各投标人保持通讯畅通，便于评标小组在开标现场电话联系。确 认标书中的相关信息，投标人必须及时回复开标过程中招标人提出的问题， 合理解释投标文件与招标文件的偏离。如评标小组开标现场 10 分钟内电话 联系不上投标人，且投标文件与招标文件的偏离影响定标结果，则视为投 标人主动放弃本项目投标，开标结束后不再接受投标人的任何解释。 3.评标小组不得泄露各投标人的报价。 （二）评标 1、在能够满足招标人技术要求及工期要求的投标人中选择投标综合单 价最低的一家投标人作为中标候选人。 2、同等价格，同等技术、质量条件下，招标人有权决定中标人（原则 6 上合作过且表现良好的投标人优先）。 3、投标单位须在报价文件上，注明联系人、联系电话（长号）。 4、不论投标结果如何，投标人的投标文件均不退回，且不对未中标单 位作任何解释。投标人在投标过程中产生的一切费用，不管投标结果如何， 均由投标人承担。 5、未按上述要求报价，视作未对甲方实质性响应，作为废标处理。 6、定标原则：经评审满足技术要求的合理综合单价最低价中标。 7、投标截止时间 2023 年 2 月 17 日 14 时（北京时间），开标时间（暂 定）：2023 年 2 月 17 日 14:00（北京时间）。在镇江市京口区象山镇长岗 江苏索普(集团)有限公司招标中心。 8、一旦投标人参与报价，即被视为已对招标人做出了具有法律效力的 相关承诺，除非不可抗拒因素不得随意更改。 9、对恶意投标、中标后不按合同要求执行的中标单位，招标人保留通 报批评、索赔、罚款、追究违约责任的权利。 （三）流标 招标人如发现招标过程中有串标、陪标等扰乱招标人经营秩序的恶劣 情况，经招标人评标小组评定可作流标处理，并可将相关投标方列入供应 商负面清单，一年内不再接受参与投标工作。 （四）废标 凡投标人不具备招标人明确要求资质的，或投标文件填写不完整、报 价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合招标人有关 要求的问题，经招标人评标小组评定，可作废标处理。 六、其他注意事项： 7 （一）未经招标人允许,投标人不得以任何方式将本项目分包给第三方， 否则按本合同总价的 10%作为违约金，同时招标人有权终止本合同。 （二）中标人中标以后应严格按照标书约定与招标方签定合同。对中 标人所有违背标书及合同约定的行为，招标人均可持续保留与中标方中止 合作的一切权利。 （三）如因投标人不能正常履约，对招标人生产经营活动造成影响的， 招标人将依法追究投标方法律责任。 （四）因投标人原因，不能按招标文件规定的期限完成，违约金从本 项目款中扣除，每延迟一天按本项目款的 1%计收违约金，违约金从本合同 款中扣除，不足部分由投标人另行支付（如有异议请在报价时注明）。不 能在规定的期限完成本项目，延期 20 日内（含 20 天），招标人有权解除 合同，并按合同总额 20%追究投标人违约责任（如有异议请在报价时注 明）。 （五）关于施工期间管理考核约定： （1）凡发生以下行为之一者按 500 元/人次罚款（如重复发生翻倍赔 偿，以下同）： a、不按招标方要求戴安全帽、统一穿工作服、穿防滑鞋。 b、安全帽佩戴不规范(帽带未系或过松)。 c、未挂安全带，安全带不规范使用，未高挂低用。 d、高处作业向下方抛掷物品。 e、安全帽、安全带过期使用，达不到安全施工要求。 f、独立施工区作业未办理作业证或作业证已过期。 g、独立施工区无岗位人员监护进行作业。 8 h、在施工现场追赶、打闹。 i、在施工现场小便。 j、施工人员发生变更未及时告知甲方。 k、施工人员不服从甲方与现场监护人管理。 l、未及时清理现场垃圾、杂物，现场环境脏、乱、差。 （2）凡发生以下行为之一者按 1000 元/人次罚款： a、非独立施工区作业未办理相关作业证。 b、非独立施工区无岗位人员监护进行作业。 c、擅自动用施工现场与施工无关的阀门、开关的。 d、不服从甲方与现场监护人管理,态度恶劣，威胁或殴打管理人员。 e、甲方、监理与建设单位提出的整改要求没在限定时间内完成。 f、因脚手板铺设不及时影响加固施工的。 （3）凡发生以下行为者按实赔偿： 损坏施工现场设备、工艺管道或建构筑物。 脚手架搭设、加固施工期间如出现脚手架倾倒或其它恶性事件将没收 履约保证金并保留进一步追责的权利。 如以上考核办法与其它条款或甲方相关管理制度发生冲突，按就高不 就低的原则处罚。 施工期间严格按附件三、四：架子工安全操作规程与索普股份脚手架 安全管理规定进行作业，如违反规定将按招标方相关管理制度进行考核。 （五）投标人项目完成后，经验收不合格的，招标人可选择以下处理 方式： 1.招标人选择重新搭设的，重新搭设过程中产生的费用由投标人全部 9 承担，且需在招标人第一次验收不合格之日起 3 日内完成，逾期未完成的， 违约责任参照（四）执行。如果出现两次验收不合格的情况，招标人有权 解除合同，并有权要求投标人赔偿合同总价款的 20%违约金给招标人（如 有异议请在报价时注明）。 2.招标人选择解除合同的，投标人需无条件返还本项目招标人提供的 所有物品，并按招标人要求的时间运输至招标人指定地点，招标人有权要 求投标人赔偿合同总价款的 20%违约金给招标人（如有异议请在报价时注 明）。 3.因投标人的项目质量、逾期完成等原因给招标人造成直接和间接经 济损失的，由投标人承担全部责任（如有异议请在报价时注明）。 4.投标人完成本合同规定的内容,若给招标人造成任何损失，由投标人 承担全部直接损失的赔偿责任，最高不超过合同总价。 5.接到中标通知后，及时与招标人项目所在部门完成施工方案的签字 确认工作，方案确认后作为合同附件签订合同后进行施工。附件《施工方 案》为本合同的有效组成部分与本合同具有同等效力。 《施工方案》需招 标人项目所在部门及施工单位负责人共同签署确认后生效。 6.报价文件包括：企业资质、施工人员资质、报价函、技术标书（包 括安装与拆除施工方案、施工组织措施和技术措施），预算书与综合单价 分析表等。 7.投标人必须对安装、拆除过程中各环节拍照取证，并将图片发给招 标人，作为结算证明文件。 （六）投标人在中标后无正当理由不与招标人签订合同的，将承担违 约责任，列入招标人供应商负面清单。 10 （七）投标人应详细阅读本招标书，参与报价投标即视为对本招标书 所列之条款均表示接受。 （八）招标人对违反约定的投标人或中标人将按《江苏索普（集团） 有限公司供应商负面清单管理规定》对投标人进行管理考核（详见附件 2）。 （九）其它 1、中标单位接中标通知书后，应立即与项目联系人对接，做好施工准 备工作。中标单位应做好脚手架搭设材料保管、管理工作，定置摆放，防 止丢失。如材料发生丢失或损坏由中标单位承担。 2、中标单位按照招标单位提供的要求编制施工方案及安全施工方案， 报招标单位批准（但招标单位的批准不视为中标单位免责的理由，中标单 位仍应对工程施工质量及安全负责）。 3、如因中标单位原因造成的质量事故，中标单位应按招标单位、业主 要求及时完成质量事故处理，并承担因此产生的一切费用。发包方保留追 加罚款的权利。 4、如投标方不能按计划进度完成施工任务，出现进度滞后或甩项，招 标单位有权直接安排其他单位进行施工，产生的费用按照该项目第三方承 接费用从中标单位合同结算总价中扣减，并视情节罚款 2000 至 50000 元， 并在年度合格供应商评价时将该单位判定不合格。 5、施工期间违章的处理：投标方在施工期间违反招标方门卫等管理制 度，将按招标方管理要求进行考核。 11 6、强化安全管理：脚手架搭设阶段每日施工前做好安全交底。脚手架 搭设完成验收合格后应坚持每日自检，及时消除缺陷与隐患。招标方与监 理下发的整改通知应及时整改并反馈整改情况，申请复查。 （十）本次招标解释权归江苏索普工程有限公司计划运行处所有。 12 报价函 江苏索普工程有限公司： 投标单位全称： ；授权全权代表姓名、职务、职 称： 为全权代表，参加贵方组织的招标有关活 动，并对该项目进行投标。 一.投标项目的投标价（含税）为 (大写)： 元人民币；税率 %； 二.报价格式：醋酸一期钢结构框架加固脚手架搭设报价单 项目名称 项目类别 报 价 备 注 1、税率 %，开增值税专票。 2、付款方式：承兑汇票。 3、施工范围含 1#、2#、3#、 4#钢结构框架与综合管廊，以 现场交底为准。 综合单价 (含税价,元/m2) 醋酸一期钢结 构框架加固脚 手架搭设 1、付款方式：承兑汇票。 2、施工范围含 1#、2#、3#、 4#钢结构框架与综合管廊，以 现场交底为准。 综合单价 (不含税价,元/m2) 脚手架总面积（m2） 报价包括但不限于：承包人的利润及在履行本协议过程中需支出的所有成本、承包方承 担的措施项目费、规费、税金、管理费、机械费、赶工措施费、夜间施工增加费、卸车费、 二次转场费用、保险费用、环保安全措施费用、防疫费、资料费、报验验收费、所有的风险 费和其它相关费用等。 13 三.项目竣工时间： 四.我方承诺遵守招标文件中的全部规定； 五.我方承诺中标后双方签订合同,并承担合同规定的责任义务； 六.我方已详细审查全部招标文件，包括招标文件的补充文件（如 有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全 接受招标文件所有条款。如果招标文件有相互矛盾之处，我方同意按招标 方的解释处理； 七.愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料，完 全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。 八.对标书的不接受项： 全权代表（签字）： 联系电话： 投标单位（盖章）： 日期： 附：投标文件清单 1、报价函、预算书与综合单价分析表，含新点预算软件做的预算文件 与导出的 Excel 格式预算文件。 2、脚手架搭设与拆除专项施工方案（含机器具与人员安排、进度计划、 质量控制、安全与环保施工措施的落实等）。要求搭设与拆除针对现场情 况有针对性的分开编制施工方案。搭设方案中要有脚手架设计计算书，满 足强度、刚度与稳定性要求。 3、纸质版文件盖公章后生效。 4、所有文件电子版拷贝后装入 U 盘（含资格预审阶段提供的文件）。 14 江苏索普（集团）有限公司 供应商负面清单管理规定 一、供应商的选择 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的原辅材料、 备品备件、劳保用品等物资供应商以及运输服务商，只要资质证 照齐全且满足我司招标要求，均视为我司合格供应商，参与我司 组织的招投标、比价采购等商务活动。 二、供应商负面清单确定流程 （一）责任部门职责分工 使用部门：提供技术参数或提出服务要求，负责对采购物资 或服务的质量进行验收。 管理部门：监管使用过程，负责对标的物样品或试供原料的 质量进行检验，判定其是否符合公司所需的技术要求。 采购部门：通过线上或线下途径不断开发有能力满足公司所 需物资或服务的供应商。对目标供应商所提供的材料完整性、交 货期、价格等维度作为筛选的依据进行资格初审。负责供应商的 资料收集与档案的建立。 监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。 （二）供应商负面清单确定流程 15 供应商评审负面清单制度流程 工作流程 工作内容简述 责任部门 根据招标、询价结果挑选出 供应保障部 目标供应商，要求其提供相 关资质。 供应商基本资料表 供应保障部初审 满足要求 根据目标供应商所提供资 供应保障部 料，对其提供的材料完整性 进行初审 根据需要，现场审核 供应保障部、使用部门、 管理部门、监管部门 如有需要，采购部门可组织 供应保障部、使用部门 相关部门对目标供应商现场 、计划运行部、装备保 审核 障部/环保安全部、风险 控制部 满足要求 列 入 负 面 清 单 无需 送样 对于需要送样的标的物，联 供应保障部 系供应商送样，填写《新增 原材料采购申请表》，质检 化验合格后，经分管副总批 准之后方可参与报价。 需送 样品 对所送样品进行检验给出检 质量仓储部、环保安全 验结论 部 提供样品 使用部门、管理部门 对于需要试供的，进行三次 使用部门、计划运行部 试供，对供应商的供货能力 、环保安全部、质量仓 、供货周期、产品质量与使 储部 用情况等情况跟踪考察 满足要求 试用三次 使用部门、管理部门 把考察不合格的供应商列入 供应保障部 合格供应商负面清单，建立 供应商负面清单档案。 满足要求 三、供应商的积分管理规定 （一）供应商积分考核 合作供应商初始积分为 40 分，从供应商的供货质量、交货 周期、售后服务、资质信誉四个方面进行考核，每项 10 分。使用 部门、管理部门、采购部门均可书面提出考核建议。供应保障部 16 组织相关参与评标部门根据本规定对供应商进行考核并建立供应 商考核情况登记表，根据扣分情况分为继续合作、限制合作及列 入负面清单供应商。考核记分周期为一年，自被考核当日起计满 一年后，考核分自动清零。 1.继续合作供应商 考核扣分介于 0-7 分之间的，为可继续合作的供应商。 2.限制合作供应商 考核扣分介于 8-16 分之间的，为限制合作供应商。原辅材料 采购三个月内不向该供应商发标书或询价书，备品备件采购六个 月内不接受该供应商投标或报价。 3.列入负面清单供应商 考核扣分高于 16 分或单项扣１0 分的，列入负面清单供应商， 停止继续合作。 （二）供应商考核方法 1.原辅材料供应商考核方法 1.1 质量方面 （1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单 次扣 1-3 分；影响生产的，视严重程度单次扣 5-10 分。 （2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，视严重程度单 次扣 5-10 分。 （3）所供产品质量问题导致产品质量缺陷，视严重程度单次 扣 5-10 分。 1.2 交货方面 17 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣 2 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1 分。 （3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚 外，未造成影响的，单次扣 2 分；造成影响的，视严重程度单次 扣 3-10 分。 （4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 1.3 售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣 2 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 3 分。 （3）在质保期之内，拒绝提供免费售后服务，单次扣 5 分。 1.4 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程 度严重的单次扣 3-10 分。 （2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣 3-10 分。 （5）违反廉洁协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程 度单次扣 3-10 分。 2.备品备件供应商考核方法 2.1 质量方面 18 （1）所供产品出现质量问题，及时调换，未影响生产的，单 次扣 1-3 分；影响生产的，视严重程度单次扣 5-10 分。 （2）所供产品存在质量问题，未能及时更换，单次扣 10 分。 （3）所供产品质量问题导致设备故障，视严重程度单次扣 5-10 分。 2.2 交货方面 （1）交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣 2 分。 （2）交货时未按规定包装的，单次扣 1 分。 （3）不能按照合同约定交货，除了按合同条款进行相应处罚 外，未造成影响的，单次扣 2 分；造成影响的，视严重程度单次 扣 5-10 分。 （4）交货过程中串通作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 2.3 售后方面 （1）对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣 2 分。 （2）售后人员不能及时解决问题，单次扣 3 分。 （3）在质保期之内，拒绝提供售后服务，单次扣 5 分。 2.4 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响生产程 度严重的单次扣 5-10 分。 （2）交货后不能及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按合同明细开票，弄虚作假，视严重程度单次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣 19 3-10 分。 （5）违反廉洁协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 （6）因知识产权引起纠纷，除按合同规定执行外，视严重程 度单次扣 3-10 分。 3.物流承运商考核方法 3.1 车船要求方面 （1）必须做到证照齐全，即：车船有行驶证、道路运输证、 罐检报告；人员有驾驶证、资格证、押运证等，如不全单次扣 2-5 分。 （2）车船状况保持完好、设施齐全，发现缺项损扣 1-2 分。 3.2 计划完成方面 （1）运输单位须按发货计划安排车船完成运输任务，否则单 次扣 2 分。 3.3 资信方面 （1）中标之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，视影响运输程 度严重的单次扣 3-10 分。 （2）不及时开具发票并送交至业务员，单次扣 1 分。 （3）未按实际运输任务明细开票，弄虚作假，视严重程度单 次扣 5-10 分。 （4）注册信息及基本资质证书不属实，视严重程度单次扣 3-10 分。 （5）违反廉洁协议，视严重程度单次扣 5-10 分。 四、从负面清单中消除的流程 20 列入负面清单中的供应商只要通过整改，其产品或服务质量 满足我司要求，原则上满一年以后可以申请从负面清单中消除。 （一）供应商提出申请 1.供应商提出负面清单消除的书面申请。 2.供应商提供针对考核项的整改措施及效果等相关文件材料。 （二）确认与消除 1.供应保障部牵头组织相关部门对供应商提供的文件材料进 行确认，必要时组织相关部门进行考察。 2.根据确认情况提出建议，报公司批准后从负面清单中消除。 21