邵东市花鼓戏保护传承中心2020年度整体支出绩效评价报告.doc

邵东市花鼓戏保护传承中心 2020 年度整体支出绩效自评报告 一、单位基本概况 单位职能：创作、演出优秀花鼓戏剧目、市内外舞台艺 术作品演出、传统艺术整理和加工保护、舞台艺术作品创作。 人员结构情况：邵东市花鼓戏保护传承中心属公益二类 事业单位（差额拨款），编制 31 名，实有在编 24 人，实际 在岗 14 人。 2020 年度财政收支 170.88 万元。年末固定资产原值 207.98 万元。财政财务管理制度较为完善，执行情况良好。 二、单位整体支出绩效状况 我中心始终坚持以生产优秀文化产品、服务群众为宗旨， 全年，复排优秀传统优秀剧目 1 部（《福寿图》）；新创小戏 1 部（《黄花黄 黄花香》），该剧参加湖南省 2020 年“欢乐 潇湘”精准扶贫展演，并获得第一名；全年“送戏下乡”完 成 200 余场，其中中标湖南省“送戏曲进贫困村（株洲市） ” 24 场，受到了观众的一致好评，为文化扶贫做出了应有的贡 献。在专业文化服务领域取得了良好的社会效益。 一年来，通过单位全体干部职工的共同努力，无论是定 性目标还是定量指标，都按要求如期完成。 三、存在的问题及原因 1、经费严重不足。我单位属二类公益性事业单位，很大 一部分经费未列入财政预算，从而导致经费缺口大，严重影 响到单位的正常运转和职能的充分发挥 2、专业人才严重不足。由于历史的原因，专业人才一方 面流失严重，一方面年轻专业人才未得到及时补充，人才断 层严重，严重影响了专业生产和专业文化服务的正常进行。 3、场地及设施严重老化。我单位场地始建于上世纪六七 十年代，现已十分落后，部分场地已危房，远远跟不上时代 的要求；多年来，设施更新十分缓慢，投入严重不足，很难 满足正常专业生产、演出的需要。 4、在岗人员不足。在岗人员一人多职现象普遍，部分机 制运行不到位在所难免，运行效果常有不尽如人意之处。 四、提高财政资金绩效的措施与建议 1、加强财务人员的专业培训、完善相关管理、运行制度。 财政资金的使用、管理及考核要求越来越高，单位现有 财务人员均为半路出家，只有通过加强专业培训才能适用新 形势的专业要求。 2、加强单位预算的科学性。目前，比照我单位的现有职 能，财政预算明显偏低，很难发挥财政资金应有的整体效用。