中国广东核电集团深入开展创先争优活动简报第29期.doc

中国广东核电集团深入开展创先争优活动 简 报 第 29 期 中国广东核电集团深入开展 创先争优活动领导小组办公室 2012 年 2 月 12 日 党员岗位攻坚为安全生产保驾护航 建立党员示范岗、狠抓“小偏差”管理、建立 PDCA 循环提升机制、 开展党员网上公开承诺……在中广核集团围绕创先争优开展的党员岗位 攻坚主题实践活动中，中广核集团所属大亚湾核电运营管理有限责任公司 （以下简称“运营公司”）紧密围绕安全生产的中心工作，结合各岗位积 极探索活动形式和内涵，做实、做透、做活了党员岗位攻坚，充分发挥了 党组织在安全生产中的战斗堡垒作用和先锋模范作用， 使每名党员都真正 成为核电安全生产的“排头兵”。 建立 PDCA 循环 落实党员岗位攻坚承诺 97 个党员岗位攻坚项目。 219 项分解行动任务。 100％的党员岗位攻坚承诺率。 …… 这是 2011 年以来，运营公司静机处党支部在党员岗位攻坚活动中的 一组数据。依托管理学理论，结合工作实际，静机处党支部在党员攻坚活 -1- 动中，充分运用 PDCA 循环提升机制，大大提高了攻坚活动的实效。其中， P 代表 plan，即计划；D 代表 do，即执行；C 代表 check,即检查；A，action, 即处理。静机处党支部强调从攻坚计划的制定，到执行过程的推进、评价 反馈，实行闭环管理，形成 PDCA 循环提升机制。 在 P 计划环节，静机处党支部充分分析当前面临的主要挑战，重点梳 理年度重难急工作，以确定党员岗位攻坚的具体任务。对于长期攻坚方向， 静机处党支部确定了日常风险控制、大修质量管理、梯队人才培养、核心 能力建设及疑难技术攻关四个方面的攻坚目标。对于近期工作，静机党支 部提出了 8 项重难急任务，包括确保机组稳定运行，不因静机设备或人因 失误造成降功率或停机停堆；减少人因事件数量，实现日常、大修安全控 制指标；确保岭澳核电站 208、109 大修,岭东核电站 301 大修,大亚湾核 电站 215 大修的质量，实现大修工期控制目标等。 在 D 执行环节，本着“立足岗位职责”、“技术攻关为主” 、“人才培养 兼顾” 、“管理改进为辅”的四大原则，静机处党支部将攻坚项目归纳为技 术问题、管理改进问题和培训问题。其中，技术问题占 81％，管理改进 问题占 10％，培训问题占 9％。在攻坚项目选择上，静机处从核心能力建 设、疑难技术攻关计划、个人绩效合约任务中进行挑选。 在 C 检查环节，静机处党支部专门成立了攻坚项目推进小组，由党支 部书记任组长，下设管阀科、容器科、准备科协调小组，3 个小组各指定 一名协调员来协调推进工作。“三驾马车”齐头并进，各司其职。攻坚项 目推进小组组长通过党支部生活会或静机处例会，对项目攻关进程进行跟 踪，有效促进了攻坚项目的督办和反馈。最后，以党小组为单位对攻坚项 目落实情况进行分组统计，由党支部汇总并建立计划跟踪系统，将考核目 标纳入到党员个人考核和党小组考核体系中。 -2- 在 A 处理环节，静机处党支部将根据岗位攻坚项目的实施情况及存在 问题，提出 2012 年党员岗位攻坚计划。攻坚项目也将被进一步细分为日 常、大修、中长期重难点技术问题，更好地发挥攻坚活动对安全生产的推 进作用。 2011 年以来，静机处共开展了 97 项攻坚项目，219 项细分行动，按 期完成率达 100%。 建立党员示范岗 狠抓“小偏差” 陈德盛是运营公司运行一处六值的一名普通党员。每天上班前，他都 会习惯性地看看胸前上衣的口袋，在那里别上一枚红亮亮的党徽。“我已 经习惯上班佩戴党徽了。它时刻提醒我是一名共产党员，要严格要求自己， 做好表率。” 这是运行一处六值党支部开展党员示范岗的一个小小缩影。在党支部 的号召下，党员上岗佩戴党徽已经成为运行一处六值的一道亮丽风景。佩 戴党徽亮出的不仅是党员身份，更是一份责任。 在党员岗位攻坚活动中，运行一处六值党支部成立了隔离办、主控、 现场三个攻坚小组，通过实行责任包干制、建立党员示范岗，将攻坚任务 分解落实到了每一名党员。 “我们是核安全的最后一道屏障，每一项操作每一项行动都牵涉到核 电站的安全发电，所以我们必须从心底建立起对核安全的敬畏和责任。 ” 运行一处六值的组织委员吴鹏说。安全工作无小事，安全生产需要从细节 做起。为将安全生产落实到具体工作环节中来，运行一处六值党支部岗位 攻坚活动以“小偏差”管理为抓手，重点加强防人因失误。“小偏差”管 理是一项自己主动暴露工作中的问题、失误，并将经验教训分享给大家的 -3- 一种创新型工作方法。每名员工可以随时填写不记名表格，反馈自已在工 作中出现过的“小偏差”，并由党支部进行汇总、梳理，党支部每月再将 总结出的“小偏差”下发到各小组，进行内部交流学习。 本着“对事不对人”的方针， “小偏差”管理在运行一处六值掀起了 一股自我检讨和经验分享的热潮。六值全体员工不断积累实践经验、总结 教训，不放过一丝一毫的工作偏差，大大减少了人因失误，切实提高了工 作质量，真正做到了精细化管理。一支专业、严谨的团队逐渐成形。 截至 10 月 20 日， 运行一处六值自查“小偏差”326 项，无人因失 误天数已达 1973 天，获得了运营公司表彰的“安全文化班组建设先进集 体”、 “安全之星”集体奖等荣誉。 在运营公司其他基层党支部，党员岗位攻坚活动也在如火如荼地开 展，营造了党员主动抓质量、保安全、促生产的良好势头。此外，为了更 好地激发党员的责任感，运营公司还不断创新活动形式。今年 7 月 1 日， 运营公司党群工作部开通了党员岗位攻坚网上公开承诺栏目，让党员主动 接受群众监督。目前，全公司超过 99％的党员进行了网上公开承诺。 安全是核电的生命线。通过创新开展党员岗位攻坚活动，运营公司将 基层党组织建设与安全生产工作有机融合，不仅丰富了党建工作的内涵， 而且有力地促进了中广核集团的安全生产和改革发展，践行了“安全发电 争一流，立足岗位当先锋”。 报送：中央企业深入开展创先争优活动领导小组办公室，深圳市直机关工作委员会 分送：中广核集团深入开展创先争优活动领导小组成员，中广核集团深入开展创先争 优活动领导小组办公室成员，各公司深入开展创先争优活动领导小组成员，各公司深 入开展创先争优活动领导小组办公室 -4-