广化通讯2010年第6期 总第90期.doc

广化公司通讯 GCC NEWS 2010 年第 6 期（总第 90 期） 中科院广州化学有限公司 办公室主编 主编：黄赤军 执行主编：申智慧 广化公司的使命 二○一○年六月 投稿邮箱:shenzhihui@gic.ac.cn 王津同志到广化公司检查指导工作 提供绿色环保的精细 化工和有机新材料产品和 技术，致力促进社会可持 2010 年 6 月 29 日，中科院企业党组书记、国科控 续发展。 股执行董事、总经理王津同志到广化公司检查指导工作， 广化公司愿景 并与广化公司党政班子成员、中层干部及研发和生产骨 成为国内精细化工和 有机新材料领域具有核心 干共 30 多人进行了座谈，座谈会由公司董事长兼党委书 记廖兵主持。 竞争力的高技术企业。 座谈会上，王津同志做了重要讲话。他首先介 广化公司的核心价值观 绍了国科控股的职能、使命以及国科控股对于持股企业 的管理思路和要求。他指出，在“后危机时代”，中科 以人为本，和谐共赢 院新的历史使命是在我国科技发展和创新型国家建设中 广化公司的企业精神 协同、创新、进取、 发挥“火车头”作用，国科控股要做“火车头”的“助 文 化 建 设 研 讨 动 员 求精 推器”。国科控股要全面实施对控股企业的分类管理， 广化公司的经营理念 通过“推进一批企业（股改上市）、提升一批企业、整 为客户创造价值 合一批企业”，进一步推动企业社会化改革和规模产业 化发展，做强做大国科企业，从而实现国科控股自身发 理 念 宣 贯 大 召开战略发展规划与企业 司研究生毕业就业工作回 年中科院广州化学有限公 召 化 1-2 4-5 6 议 文 ··········· ·· ··· 3-4 ···· ··········· ······ 2010 到 心 ） 年 （ 广 得 度 （ 工 对广化公司目前发展的现状和今后如何发展的问题，王 化 ） 员 作 ） 公 ） 司 新 工 进 津同志结合自己多年治理和经营公司的经验，结合许多 招 检 展 （ 聘 查 报 工 指 生动的事例，深入浅出地阐述了自己对广化公司发展问 ） 突 工 7 ··········· 7-8 ········· ······ 年度第二次会 一、 二、 三、 四、 五、 六、 2010 七、 ··········· 培 顾 开 议 公 司 第 （ 三 届 ） 董 事 （ 会 第 ） 四 次 召 会 8 —— 郑 ··· 员 2010 秀 （ 团 ） 开 公司股东会 ············· ···· 8 优 八、 九、 9 ··········· ······ （ ） 生 记 本 展目标。广化公司属于需要提升管理能力和发展水平的 期 广化公司召开战略实施和企业 破 作 公 导 佛 会 公 会 作 导 王 企业，希望广化公司通过制定和实施战略、争取上市来 津 导 司 司 高 （ 同 读 取 中 志 ： 促进公司快速发展，为职工、股东、社会创造价值。针 （ 题的见解。 1 王津同志指出，广化公司要从一个“转制所”变成 真正意义上的企业，首先要转变观念、转变思维方式， 益要服从企业整体利益；要尽快建立与企业发展相适应的企业文化，并强调企业 文化是约束性文化，不能只望天空做遐想，要脚踏实地，扎实推动公司的变革和 发展。 对于广化公司的发展战略，王津同志指出，广化公司的发展战略一定要符合 国家、地区的发展需求，从市场寻找切入点，战略必须通过社会化来实现，社会 化途径很多，包括股权社会化、人才社会化等；公司要注重通过系统集成，形成 公司自己的核心技术及高附加值产品；针对广化公司正在筹建的“南雄生产基 地”，王津同志认为这是广化公司迈出的可喜一步，解决了多年来困绕公司的生 产和环保资质问题，有了产业化的平台，广化公司要加紧通过这个平台的建设， 把广化的科研成果规模产业化，要善于利用社会资源，通过社会化，用尽量少的 资金投入撬动更多的社会资源，利用社会的资源和资金将平台做大；要建立自己 的营销体系和网络，做强做大主营业务，同时要建立相应的激励体系，通过这个 基地建设，以干促学，以学促干，带出一支善经营和产业化的队伍。 在谈及广化公司战略实施时，王津同志指出，要制定详细的实施计划和措施， 按照制定的规划实施组织机构调整和制度建设；要艰苦奋斗，加强内控，全成本 核算要落实到位；要在历史遗留问题基本得到解决的基础上，进一步盘活公司的 资产；要利用公司研究生培养方面的优势，培养能为公司所用、为公司创造价值 的研发人才。 王津同志还强调，没有人比市场更聪明，在市场的竞争中没有捷径可走。广 化公司一定要在制定战略的基础上，尽快优化出产品项目；要加强市场营销体系 建设；降低成本，增加效益；在战略实施的同时，建立良好的企业文化、高效的 运营机制、专业的运营流程，把核心业务做到别人不可替代，在发展的道路上走 得更强更远。 最后，王津同志赠送一副对联勉励全体广 化人： 志高远，勇登攀，艰难险阻只等闲。 唯创新，敢亮剑，广化事业更无前。 办公室 2 广化公司召开战略实施和企业文化建设研讨动员会 6 月 6—7 日公司召开了战略实施和企业文化建设研讨动员会，公司党政领 导班子成员、各级经营管理骨干、党支部书记、部分特邀年轻骨干、化灌公司 经营班子成员等 60 多人参加了研讨会。会议邀请了原广化所老领导、离退休 党支部书记、支委列席会议。 本次会议对《广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询项目》联合项 目组提交的初步成果“中长期战略规划” 、“三年规划”（包括三年业务规划和三 年职能规划）、 “企业文化理念体系” 进行充分研讨，并就如何快速有效推动公 司战略实施和企业文化建设进一步听取大家的意见。 会上，董事长廖兵作了题为《变革创新，推动广化公司快速发展——公 司“中长期规划、三年规划和企业文化理念体系”》的报告，全面介绍了公司制 定的中长期战略规划、三年规划和提炼的企业文化理念体系，并介绍了公司推 动战略实施和企业文化建设工作的计划。 常务副总经理李校华作了题为《广化公司发展规划实施方案》的报告， 全面介绍了公司的三年业务规划、职能规划、组织机构调整、薪酬制度方案等， 对推动战略实施工作进行了部署，提出了各部门和各职能领域的目标、要求和 任务。 副总经理吕满庚作了题为《建立支持公司产品战略的研发体系，保障公 司长期、健康发展》的报告，介绍了为推动战略实施，公司建设新的研发体系 的思路、模式和具体实施方案。 工会主席刘伟区、总经理助理、发展部经理胡美龙、综合办公室主任黄 赤军、财务部经理唐敏分别作了大会主题发言。 会议还安排两个半天的小组会议，与会人员分成管理支撑、科研、化灌 公司三个小组进行研讨。参会同志会前认真研读会议资料，会上围绕会议主题， 结合部门和岗位工作积极发言，对公司“中长期战略规划”、“三年规划”、“企 3 业文化理念体系”给予了积极肯定，为公司的快速发展提出了自己的意见和建 议。 廖兵董事长作大会总结发言，感谢大家对公司发展的关心和支持，对即 将全面开展的的战略实施和企业文化建设工作进行了动员，并希望监事会、党 委、纪委、工会、团委要发挥积极作用，共同推动公司战略规划的实施和企业 文化建设工作，推动公司的快速发展。 办公室 黄赤军 公司召开战略发展规划与企业文化理念宣贯大会 6 月 18 日，公司召开战略发展规划与企业文化理念宣贯大会，国科控股副 总经理王琪、公司班子成员、部门负责人及公司员工 130 多人参加了会议。 会议由公司董事长兼党委书记廖兵主持。他说，非常感谢动态监管联合项目 组的辛苦工作，联合项目组提交的公司中长期发展规划、三年规划及文化理念体 系等项目成果，已经董事会、股东会审议通过。7 月份公司将全面启动战略实施， 首先将对公司的组织机构、薪酬体系、管理流程等一系列进行变革，以支撑战略 目标的实现。希望通过宣贯，让大家了解认识公司的战略发展规划，明白公司下 一步的目标以及怎么做、做什么。同时向全体职工提出要求：全力以赴、共同参 与，积极推进公司战略顺利实施。 国科控股副总经理王琪发表了重要讲话，他表示作为广化公司前任总经理， 再次到来，倍感亲切。他向大家简要说明了国科控股对下属转制企业在发展思路、 4 战略规划等若干方面的要求。对于广化公司即将开展的战略实施，他向广化全体 员工提出了希望和要求：一是要转变观念，要将思维观念转变到企业发展的主线 上；二是要迎接改革，只有对企业的组织机构、薪酬体系、管理流程等一系列进 行变革，才能实现企业的长远目标，三是广大职工要对公司的未来有信心。最后， 他祝愿广化公司通过战略实施，谋求发展，实现目标。 会上，AMT 咨询公司项目经理曹玉麒作了题为“同心协力，为广化公司可持 续快速发展而战斗”的宣贯报告。在公司的发展战略中，未来三年，要实现业务 收入 1.5 亿元（人民币，下同） ，营业利润超过 1800 万元；未来五年，要实现 业务收入超过 3 亿元，营业利润达到 4000 万元。要实现战略目标必须突破现有 格局，对公司现在的组织机构、薪酬体系、管理流程等进行一系列的变革；建立 与公司发展相适应的企业文化，全体职工以搏击的精神和气概投入到战略实施的 工作中，才能在竞争激烈的市场制胜。 公司董事长廖兵讲话 国科控股副总经理王琪讲话 会场 办公室 申智慧 廖嫣华 5 佛高中心工作进展报导 为了贯彻落实中国科学院与佛山市人民政府签署的共建中国科学院佛山产 业技术创新与育成中心协议书精神，由中科院广州化学有限公司与佛山市国家高 新技术产业开发区管理委员会共同建设的“中国科学院佛山功能高分子材料中心” （简称“佛高中心”）于 2009 年 7 月 13 日正式成立。 一年来，佛高中心积极筹建，在中国科学院和佛山市人民政府领导的关心与 指导下，法人注册、科研场地装修、工作条件建设、人才队伍引进等各项工作都 顺利有序的推进与落实。 目前已经设立了功能高分子材料和精细化学品两个研发部门；建立了相应的 实验室、中试车间和仪器分析室等，面积达 1200 平方米。首批由 5 个研究员领 导的研发团队已经入驻，针对佛山传统产业技术的升级改造，目前已开展 5 个项 目的合作研究，研究领域涉及陶瓷行业用有机助剂和粘合剂、家具行业用环保粘 合剂和木器漆、高分子材料、工程塑料及塑料加工助剂、汽车、电力行业高性能 粘合剂、电子有机聚合物等。 佛高中心肩负着推动佛山相关优势产业的技术提升和产品升级换代的发展 重任；也为我公司研发力量提供更大的发展空间，同时也将为我公司主营业务拓 展带来新的机遇。我们相信：在各级领导的支持与指导下，在佛高中心入驻团队 的共同努力下，佛高中心定会乘风破浪，走向辉煌。 入驻庆典 中心大楼外观 发展部 沈丹丹 6 公司 2010 年度员工招聘工作取得新突破 为推动公司战略实施，促进公司业务快速发展，2010 年以来公司加大了招聘 力度，招聘规模不断扩大。本着“面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用” 的原则，公司积极开拓招聘渠道，充分挖掘人才资源，招聘工作取得新突破。 2010 年公司计划招聘岗位有研发、生产、营销、技术服务、管理等多个序列， 计划招聘 30 余人，是自公司成立以来人才需求最多的一年。上半年 1－6 月份， 人力资源部立足公司实际，本着节约、高效的原则、通过公司相关招聘程序，接 收应聘材料 2000 多份；面试 150 多人；综合考察或实习后共录用 29 人，其中博 士 3 人，硕士 5 人，本科 13 人。 随着这些优秀人才的陆续加入，公司人力资源队伍获得了新鲜血液，初步缓 解了公司用人压力，为完成公司 2010 年经营任务、实施公司战略规划与运营管 理提升工作提供了有力保障。接下来，人力资源部将组织新员工进行一系列的入 职培训，帮助新同事尽快融入公司这个大集体，在促进公司发展的同时实现个人 价值。 人力资源部 陈劲 张晓烽 2010 年中科院广州化学有限公司研究生毕业就业工作回顾 2010 年 6 月 9 日，是我公司 2010 届毕业生值得纪念的一天。 这一天，在我公司新实验大楼门 前，举行了简单而庄重的研究生毕业仪 式，毕业生们身穿整洁庄严的学位服， 和公司领导、公司学位委员会成员、导 师及研究生部老师一起合影，共同见证 了莘莘学子成才历程。 我公司今年应毕业派遣研究生 26 名，到目前为止，已有 24 名学生收到录 7 取通知或签订就业协议。在本届毕业生中，选择升学的学生 11 人，其中 81.8% 作为中科院研究生院优秀生源留在中科院院内继续深造，说明我公司今年毕业的 硕、博士研究生培养质量较好，同时优秀生源流失率较小；本年度选择就业学生 13 人，其中到企业人数占就业学生数 69.2%，这从一个侧面角度反映出研究生就 业更贴近实际，贴近国民经济未来发展的主战场，我公司的研究生教育实实在在 地培养出了当今企业急需的高层次应用复合型人才。 2010 届毕业生就业工作已近尾声，在今后的工作中，我们将继续创新工作 思路、开拓就业渠道，努力使我公司今后的研究生就业工作迈上一个新台阶。 科技处研究生部 刘盈 公司四十那届 公司第三届董事会第四次会议召开 中科院广州化学有限公司第三届董事会第四次会议于 2010 年 6 月 17 日在公 司办公楼会议室召开。公司全体董事出席会议。公司监事、经营班子成员等列席 了会议，会议由董事长主持。 会议审议通过了《公司中长期战略规划》 、《公司三年规划》 、《公司南雄材料 生产基地投资概算》 、 《“山东正华隔膜技术有限公司”股权转让》议题，并提请 股东会审议；会议还审议通过了《公司组织结构设计》、《薪酬管理制度》 、《公司 在韶关建立技术创新与育成中心》议题。 办公室 申智慧 公司股东会 2010 年度第二次会议召开 中科院广州化学有限公司股东会 2010 年第二次会议于 2010 年 6 月 18 日上 午在公司办公楼会议室召开。出席本次会议的股东及授权代表共 12 人，共代表 100%的股份。公司董事、监事、经营班子成员等列席了会议，会议由董事长主 持。 会议审议通过了《公司中长期战略规划》 、《公司三年规划》 、《公司南雄材料 生产基地投资概算》 、 《“山东正华隔膜技术有限公司”股权转让》议题。 办公室 申智慧 8 记优秀团员----郑培生 2010 年 5 月，郑培生同志被两院授予“优秀团员”光荣称号。郑培生同志 毕业于广东省科技职业技术学校，2007 年起至今任精细化学品车间技术员，负 责厌氧胶产品生产及技术检测、锅炉操作工等工作。同时，他又是公司团委委员。 郑培生同志服从车间的工作安排，工作积极主动，做事认真负责，能虚心向 老同志或有经验的同志请教，特别在车间老同志的指导和帮助下，郑培生同志通 过自己的学习和工作实践，不断提高自己的工作能力和业务水平。 在精细化学品车间中，郑培生同志是最年轻的员工。在他三年来的工作历程 中，我们看到了小郑的逐步成长，郑培生同志主要负责厌氧胶产品的生产及技术 检测方面的工作。此外，他参加了广州市特种承压设备检测研究所的司炉工培训, 考试合格拿到了锅炉操作工的上岗资格证。今年，车间先后购进了打码机和厌氧 胶灌装机，郑培生同志在较短时间内便能熟练地掌握了设备的操作技术，较好地 完成包装瓶的打码、厌氧胶机械分装的各项操作工作，以及设备的简单维修和维 护工作。 在车间里，我们总看到这样一个勤快的年轻人，他勤恳、敬业和有上进心， 与团队的同志合作愉快，其本人的工作也受到了同事们的一致好评。由于郑培生 同志在团的工作以及生产工作中的良好表现，被两院授予“优秀团员”光荣称号。 他是我们的学习榜样，同时，也使我们从他身上看到了公司年轻员工的精神面貌。 相信公司还会有更多优秀的员工涌现，我们公司的员工队伍将更强大、公司的发 展将更好更快。 生产部 徐锡源 9 从小事做起 有一则小故事给我印象深刻，摘抄于此与广化同仁共勉，尤其是现在日益庞 大的销售队伍中的精英们。 有位年轻人到奔驰公司要买一辆轿车，在看完陈列厅里的 100 多辆车后，竟 没有一辆中意。他表示想买一辆灰底黑边的车。销售员告诉他，本公司没有这种 车，拒绝了年轻人。公司的销售部主任得知情况后十分生气。他对销售员说： “像你这样做生意只能让公司关门歇业。”销售主任设法找到那个买车的年轻人， 告诉他两天后来取车。两天后，年轻人看到了他想要的灰底黑边车，但还是不满 意，说这车不是他要的规格。经验丰富的销售部主任耐心地问：“先生要什么规 格的，我们一定满足您的要求。”三天后，年轻人高兴地看到他想要的规格、型 号、式样的车。可是他试开了一圈后，对销售部主任说“要是能给汽车安装个收 音机就好了。”当时，汽车收音机刚刚问世，大多数人认为汽车安装收音机容易 导致交通事故，但销售主任犹豫了片刻后对年轻人说：“先生下午来可以吗？” 挑剔的年轻人终于从奔驰公司买走了他中意的车。他感激地对销售部主任说： “感谢您的周到服务。我想，有您这种服务态度，贵公司肯定会赚大钱的。” 奔驰之所以成为奔驰，不仅在于其质量上的精益求精，也在于其以顾客需要 为导向的全心全意的服务，尽全力去满足个别客户的特殊需要。 故事虽小而平凡，但其中蕴含的道理却也深刻，伟大源于细节的积累，从小 事做起，不放过任何细节。 销售三部 汪红云 10 一个总裁做企业的十个体会 经常面对很多企业老总，但能够促膝谈心的不多，原因是大家忙，忙得没时 间想一些事情。在我采访的一个老总中，他给了我十句话，我铭刻在心，兹整理 出来，共同分享。鉴于不便透露姓名，希望有所感悟： 一、搞企业，要靠“悟”。别人告诉你也没有用。“借来的火，点不亮自己 的心灵”。 二、认真去做只能合格，用心去做才能优秀。 三、资金只是现象，市场才是本质。 四、在商言商，永不气馁。 五、做一个积极的思维者，不要败给悲观的自己。 六、成功的企业策略，并非来自于理性的分析，而是来自于创造和对市场的 直觉。 七、当产品不能给你优势的时候，就只能指望你的客户。 八、公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债 表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。 九、人总是很容易在最成功或失败时做出重大的决定，而这个时候的决策基 本上是不成功的。 十、我每天都会遇到大量问题，但是试图去全部解决是不可能的，越解决越 多。你必须通过创新创造发展机会，在这个过程中原来的问题迎刃而解。如果就 问题而解决问题，我以为就等于永远跟着问题走，你就会陷进去，不能自拔。 来源：博客中国，作者:于清教 11