中央企业管理提升活动评价表.doc

机械总院管理提升活动评价表 指标名称 主要评价内容 评价结果 评价说明 组 组织发动 1.成立领导小组，主要领导参与并 5分 4分 3分 2分 织 承担具体工作 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 资委号召，认真布 推 2.各层级确定活动组织部门或岗 进 位 1分 0分 评价积极响应国 署，广泛发动，稳 步推进等情况 3.宣贯工作覆盖基层班组 （评分方法：完成 4.以多种形式发动员工参与并取 一项得 1 分，共 5 得成效 分。下同） 5.在规定时限内完成活动第一、二 阶段转段工作 方案制定 1.按要求编制活动总体方案、专项 5分 4分 3分 2分 1分 0分 评价制定管理提 提升方案、重点突破和阶段工作计 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 升活动总体方案、 划并及时备案 专项领域提升方 2.方案符合企业实际情况，具有企 案和重点突破工 业特色 作计划，以及阶段 3.工作目标明确且可评价 性工作计划等情 4.时间节点清晰，工作进度安排合 况 理 5.工作职责清晰，明确了责任单位 及责任人 阶段工作 1.定期组织开展活动推进情况的 总结 总结 5分 4分 3分 2分 1分 0分 评价作好阶段性 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 工作总结、及时发 2.工作总结及时报企业领导小组 现活动中存在的 成员审阅 问题并加以调整 3.内容包含对工作方案或计划实 等情况 施效果的逐项评审 4.针对实施中的问题制定整改措 施，并纳入下一步工作计划 5.按季度将工作总结报国资委备 案 管理诊断 1.参与国资委管理诊断基层行试 5分 4分 3分 2分 0分 评价制定管理诊 下基层 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 断下基层工作方 点工作 2.结合企业实际确定管理诊断下 1分 案，做好试点，积 基层工作重点和试点基层企业 极加以推广等方 3.组建诊断团队、编制诊断工作计 面的情况 划并按计划组织实施 4.试点单位取得明显成效 5.编制试点经验推广工作计划并 付诸实施 组 开展精益 1.积极宣传培训精益管理的理念、 5分 4分 3分 2分 织 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 理理念和方法，推 管理 方法和工具 1分 0分 评价应用精益管 推 2.开展经营管理全过程的浪费辨 动精益管理上台 进 识和问题梳理 阶等方面的情况 3.选择重点领域，实施精简或消除 不创造价值工作 4.精益管理为企业降本增效做出 明显贡献 5.培养并树立精益生产的内部标 杆，固化经验并推广 推进管理 1.明确管理创新的组织机构和岗 5分 4分 3分 2分 1分 0分 评价建立管理创 创新工作 位职责 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 新工作体系，推进 2.建立管理创新制度和流程体系 管理创新成果转 3.从宣传、培训、激励等方面营造 化，增强内部资源 管理创新文化氛围 配置能力，强化管 4.组织开展在相关行业协会、企业 理创新文化建设 联合会等单位的管理创新成果申 等 报工作 5.推动管理创新成果在生产经营 活动中推广应用 管理提升 1.不定期组织开展管理提升经验 5分 4分 3分 2分 1分 0分 评价推动企业内 经验分享 交流活动 〖〗 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 部管理提升经验 2.建立多种形式的活动经验交流 交流，向国资委提 平台 供优秀实践和管 3.发掘、汇总活动案例和典型经验 理提升好做法等 并在企业内部发布 4.向国资委推荐典型经验得到采 情况 纳并在国资委活动网站发布 5.向国资委组织的中央企业有关 会议推荐典型经验，并入选会议发 言材料或经验交流材料 专 投资决策 1.认真参与国资委组织的专项培 5分 4分 3分 2分 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 提 全面预算 以多种形式组织企业内部培训研 5分 4分 3分 2分 升 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 5分 4分 3分 2分 真查找存在的问题 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 科技创新 3.查找到的问题真实反映企业现 5分 4分 3分 2分 实状况，关键问题分析透彻且无遗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 5分 4分 3分 2分 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 项 管理 管理 训，开展与优秀企业学习交流，并 讨 全面风险 2.深入开展与标杆企业的对标，认 管理 管理 人力资源 漏 4.整改措施具体可落实 管理 1分 1分 1分 1分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 产权管理 5.按计划实施整改并取得明显成 效 5分 4分 3分 2分 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 法律管理 5分 4分 3分 2分 1分 1分 0分 0分 评价投资决策专 项工作情况 评价全面预算专 项工作情况 评价全面风险专 项工作情况 评价科技创新专 项工作情况 评价人力资源专 项工作情况 评价产权管理专 项工作情况 评价法律管理专 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 5分 4分 3分 2分 〖〗 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 安全生产 5分 4分 3分 2分 管理 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 管理信息 5分 4分 3分 2分 0分 评价管理信息化 化 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 专项工作情况 社会责任 5分 4分 3分 2分 评价社会责任专 管理 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 党建管理 5分 4分 3分 2分 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 反腐倡廉 5分 4分 3分 2分 管理 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 重 重点领域 1.广泛组织内部研讨，就制约企业 5分 4分 3分 2分 点 （一）战 发展的瓶颈问题达成一致 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 采购管理 突 略管理 2.针对该领域合理确定对标企业， 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 项工作情况 评价采购管理专 项工作情况 评价安全生产专 项工作情况 项工作情况 评价党建管理专 项工作情况 评价反腐倡廉专 项工作情况 评价重点突破工 作情况 破 重点领域 开展深层次对标，查找内在问题的 5分 4分 3分 2分 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 5分 4分 3分 2分 （三）人 施，工作计划合理，资源配置得当 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 （二）内 关键点 1分 0分 评价重点突破工 作情况 控体系建 3.针对该领域关键问题进行深入 设 剖析，查找成因，发现改进机会 重点领域 4.针对该领域问题制定了有效措 1分 0分 评价重点突破工 作情况 力资源管 5.重点突破取得显著成效 理 重点领域 5分 4分 3分 2分 1分 0分 评价重点突破工 （四）管 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 重点领域 5分 4分 3分 2分 （五） 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 综 降本增效 1.净资产收益率显著提高 5分 4分 3分 2分 合 2.成本费用利润率明显上升 〖〗 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 比，堵塞漏洞，开 成 3.人工成本占主营业务收入比例 效 明显降低 作情况 理信息化 1分 1分 0分 0分 评价重点突破工 作情况 与活动实施初期 源节流，控本经营 情况 4.管理费用大幅下降 5.实现保增长目标 基础管理 1.管理标准化水平明显提升 5分 4分 3分 2分 1分 0分 2.管理的制度化、流程化、信息化 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 比，在强化基础管 得到加强 与活动实施初期 理方面的进展情 3.精细化管理的理念、方法、工具 况 得到有效运用 4.查找和解决问题的能力明显提 升 5.员工参与现场问题整改的积极 性明显提高 管理现代 1.先进的管理理念和方法得到广 化 泛推广 2.建立适合企业特点的公司治理 结构和集团管控模式 5分 4分 3分 2分 1分 0分 与活动实施初期 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 比，在管理现代化 方面取得的进展 情况 3.管理体系建设进一步完善 4.信息技术、电子商务得到有效应 用 5.形成具有企业特点的管理理论 和实践体系 管理创新 1.建立了管理创新工作体系 2.管理创新氛围明显增强 5分 4分 3分 2分 1分 0分 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 比，在管理创新方 3.获得国家或行业管理创新成果 与活动实施初期 面取得的进展情 奖 况 4.管理创新成果得到有效转化 5.对管理创新活动在资金、人力等 方面提供保障与激励 综合绩效 1.重大风险得到有效控制 5分 4分 3分 2分 2.核心竞争能力得到增强 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 比，在综合绩效方 3.管理人才队伍得到发展 4.较好履行社会责任 5.完成国资委对企业的综合绩效 1分 0分 与活动实施初期 面取得的进展情 况 考核 长效机制 1.完善管理部门的机构设置，明确 建设 职能分工 5分 4分 3分 2分 1分 0分 与活动实施初期 〖√〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 〖〗 比，在长效机制方 2.及时总结提炼管理提升工作经 面取得的进展情 验，以标准和制度体系加以固化 况 3.管理提升和企业日常生产经营 有效融合 4.建立加强管理提升激励机制 5.组建相关培训机构、出版系列辅 导教材等，建立管理提升资源平台