:《教职工岗位职责考核评价办法》.doc
辽交专人发[2012]96 号 关于印发《教职工岗位职责考核评价办法》 的通知 各部门: 为提高学校管理水平和教学质量,建立高素质、高效率 的教学、管理队伍,学校经研究,制定《教职工岗位职责考 核评价办法》,现印发给你们,请认真贯彻执行。 附件:各类岗位人员考核参考标准 辽宁省交通高等专科学校 二Ο一二年十二月十二日 - 1 - 辽宁省交通高等专科学校 教职工岗位职责考核评价办法 为进一步提高学校管理水平和教育教学质量,完善校系 两级岗位考核管理体制,激励和督促教职工认真履行岗位职 责,建设一支素质优良、精干高效的教职工队伍,确保学校 的各项工作顺利完成,结合学校实际,制定本办法。 一、考核原则 (一)坚持客观公正、民主公开的原则。个人自评、群 众评议与组织考核相结合。 (二)坚持全面考核、注重实际能力和工作业绩的原则。 坚持思想政治表现考核与能力、业绩考核相结合;定量考核 与定性考核相结合。 (三)坚持考核的一致性原则。平时考核和年度考核相 结合,注重过程考核,年度考核以平时考核为基础,聘期考 核以年度考核为基础。 (四)按岗考核、综合评价的原则。淡化身份,按岗位 类别(等级)进行综合考评;实施末位告诫和末位淘汰机制。 二、考核人员范围及类别 1、考核范围为学校聘用的各级各类岗位在岗人员。 2、岗位人员分类 (1)教学系部专业主任(教研室主任)、教学岗位、管 理岗位人员。由所在系部分别制定岗位考核办法并组织实施。 - 2 - (2)教学系辅导员岗位人员。考核工作由教学系、学 生工作处、团委共同组织实施。 (3)管理岗位(中层正职、中层副职)人员。根据学 校对部门考核的结果,由党委工作部制定岗位考核办法,并 组织实施。 (4)机关党政管理岗位工作人员。由人力资源处制定 岗位考核办法,并组织实施。 (5)教学辅助、后勤产业及服务机构部门专业技术人 员、管理人员、工勤人员。由部门制定岗位考核办法并组织 实施。 原则上,按照岗位系列实施考核。 三、组织机构 1、教职工岗位职责考核评价工作在党委的统一领导下 进行。学校成立考核工作领导小组(由校领导和职能部门负 责人组成),负责全校教职工的年度考核工作。考核工作领 导小组下设两个考核工作办公室,分设在党委工作部和人力 资源处,分别负责中层管理干部(部门考核)和其他教职工 的考核工作。人力资源处负责检查和督导各部门年度考核工 作及处理有关考核的投诉。 2、教学系(部)及相关部门成立考核工作小组,由部 门负责人任组长,成员由 3—5 人组成,负责制定本部门教 职工的考核工作实施细则并组织实施。 四、考核内容、程序及时间安排 (一)考核内容 - 3 - 以各级各类人员岗位职责和年度工作任务为基本依据, 对教职工的德、能、勤、绩四个方面进行全面考核,并重点 考核业务能力和工作实际业绩。 1、德:主要考核政治思想表现、职业道德修养、 “三育 人”、集体观念和勤政廉政等方面。 2、能:主要考核独立解决、处理实际问题的能力,业 务指导能力,技术创新能力,消化运用本专业领域国内外新 理论、新技术、新成果的能力,掌握本专业相关知识的深度 和广度,知识更新情况,以及现代教育技术应用能力。 3、勤:主要考核工作态度、事业心、责任感、敬业精 神、钻研精神、进取精神和遵守工作纪律方面的情况。 4、绩:主要考核履行岗位职责、完成工作任务的数量、 质量和效率情况,包括工作的计划性,完成的项目,取得的 成果,取得的经济和社会效益。 (二)考核程序 1、个人述职 按岗位类别(等级)及相应的岗位职责,提交阶段考核 小结和年度工作总结,填写相关年度考核材料,并在一定范 围内进行个人述职。 2、民主测评 对受聘人员在一定范围内进行民主测评。 3、考核小组评议 按相关量化考核办法,按岗位类别,相应的考核小组对 受聘人员进行量化考评(或排序) ,拟定考核结果。 - 4 - 4、学校考核领导小组审批 考核结果报学校考核领导小组审批。 (三)时间安排 1、年度考核。年度考核每年度进行一次。明确岗位必 要任务,注重过程考核,每学期中和学期末分别进行考核小 结,并将考核小结结果作为年度考核的重要依据。考核工作 时间定为每年度第二个学期末最后一周并将年度考核结果 报人力资源处。 2、聘期考核。岗位聘期考核每 3 年进行一次。明确岗 位聘任条件(另行制定),原则上每 3 年对完成当前受聘岗 位任务人员,根据上一级岗位任务指标,并结合上级文件要 求,进行岗位晋级评审。 五、岗位考核等级比例、结果及使用 (一)考核等级比例的确定 1、根据教学系(部)部门年度考核结果,确定本部门 教职工(不含专业主任)相应的年度考核结果(优秀、良好) 比例。 (1)部门考核结果排名 1-3 名的部门,良好及以上等 级比例为 80%(其中,优秀等级为 20%),其它等级不确定比 例。 (2)部门考核结果排名 4-6 名的部门,良好及以上等 级比例为 70%(其中,优秀等级为 15%),其它等级不确定比 例。 (3)部门考核结果排名 7 名及以后的部门,良好及以 - 5 - 上等级比例为 60%(其中,优秀等级为 12%),其它等级不确 定比例。 2、机关党政管理部门和其它实施二级考核的部门年度 考核结果比例为优秀等级不超过 15%,良好等级不超过 55%, 其它等级不确定比例。 3、教学系(部)专业主任(教研室主任)岗位年度考 核的结果,良好及以上等级比例为 80%(其中,优秀等级比 例为 40%)。 4、中层管理岗位人员年度考核结果参考部门年度考核 结果确定(部门考核相关办法另行制定) 。 (二)岗位考核结果 岗位考核分为年度考核和聘期考核两个部分。年度考核 结果分为优秀、良好、合格、基本合格和不合格五个等级; 聘期考核结果分为合格和不合格两个等级。 (三)考核结果的使用 1、年度考核结果与岗位绩效津贴(基础津贴)、岗位聘 任(干部任免)、岗位晋升、职称评审等挂钩。 2、学校组织或推荐的各类荣誉、奖项等评选,原则上, 上一年度考核结果须为优秀等级,年度考核连续为优秀等级 的优先评选或推荐。 3、聘期考核结果为合格及以上等级者,根据岗位业绩 排序(积分),作为本岗位续聘和聘任上一岗位的重要依据。 4、聘期考核结果为不合格等级者,不得在原岗位续聘, 将聘任下一等级或层级岗位。 - 6 - (四)其它说明 1、未能全面履行受聘岗位的岗位职责,并出现下列情 况之一者,年度考核确定为基本合格等级。 (1)拒不接受部门工作安排。 (2)违反学校有关规定,给学校造成不良影响或损失, 情节轻微。 (3)本职工作完成较差。 2、未能履行受聘岗位的岗位职责,并出现下列情况之 一者,年度考核确定为不合格等级。 (1)按教务处相关教学事故认定办法,应确定为不合 格等级的。 (2)不服从组织分配,无理取闹,干扰正常工作,在 群众中造成恶劣影响;拒聘或拒绝接受工作任务;下达工作 调动通知,10 天内未报到;由于个人原因,待岗半年以上未 能重新竞聘上岗。 (3)受党内严重警告或行政记过及以上处分。 (4)擅自离岗旷工 5 天以上或严重违反职工考勤纪律; 病假超过六个月且无县级以上医院相关诊断证明者(工伤特 殊情况除外)。 (5)出国探亲超期三个月或公派出国擅自超期半年以 上。 (6)由于渎职、失职或违反操作规程,造成教学、科 研、生产及其它工作事故,给学校造成不良影响或经济损失; 截留私分应上交学校的收入和严重违反财经纪律。 - 7 - (7)立案审查和收容审查者,被治安刑事拘留,及其 它触犯刑律受处罚。 (8)借调人员经借调单位(部门)考核不合格。 (9)违反计划生育政策或综合治理一票否决的。 (10)其它经考核领导小组认定为不合格等级的。 六、附则 (一)各部门可根据本办法相关规定,结合部门实际, 制定具体的实施细则。并结合部门二次分配方案制定具体的 内部奖惩办法,真正发挥年度考核的作用。 (二)各部门考核小组制定的岗位考核办法要求上报到 学校人力资源处备案。 (三)各类岗位人员考核参考标准见附表。 (四)本实施办法由学校人力资源处负责解释。 辽宁省交通高等专科学校校长办公室 附件: 2012 年 12 月 12 日印发 各类岗位人员考核参考标准 一、 专任教师岗位量化考核标准(参照执行,教学系部 自行制定相应的考核标准) - 8 - 考核项目 教学工作 分值 10 分 科研工作 分值 10 分 考核内容 未达到教学基本 工作量。 未达到科研基本 工作量。 果不明显,课程建设没 实验室(中心) 建设和管理 工 作 业 绩 ( 革,取得一定的成效。 积极承担实验室(中心) (中心)建设或管理工 建设或管理工作,并取得一定 作,没有工作成效。 的成效。 没有教学成果。 参与教学成果建设。 分值 5 分 0—2 分 3—4 分 效果不佳。 分值 5 分 社会服务 分值 5 分 0—2 分 就业工作成果一般(结合本专 生就业率)。 业学生就业率)。 0—2 分 3—4 分 会服务工作。 0—2 分 本建设工作 它教学基本建设工作。 分值 5 分 0—2 分 校系两级督导评 价、学生测评、教师互 评等综合评价在本部 门前 60%之外。 0—5 分 不服从部门安排 实践能力培 的企事业实践及相关 训和提高 培训;或实践能力不能 10 满足教学要求。 分值 10 分 0—2 分 7—10 分 主持专业建设和课程改 革,专业建设和课程改革成果 显著。 5分 主持实验室(中心)建设 或管理工作,并取得显著成效。 5分 主持或成果建设的主要 参与人,取得一定的教学成果。 5分 担任辅导员或学生导师 工作,工作效果良好。 3—4 分 业工作(结合本专业学 只承担少量的其 分值 15 分 工作,工作效果一般。 参与学生就业工作,学生 其它教学基 教学效果 担任辅导员或学生导师 少量参与学生就 只参与少量的社 完成科研基本工作量以 3—4 分 成果建设 分值 5 分 分 ) 参与专业建设或课程改 一般参与实验室 生导师)工作;或工作 7—10 分 3—6 分 3—4 分 学生工作 上。 上,科研工作成果显著。 0—2 分 就业工作 实 践 能 力 ( 工作量。 分值 5 分 70 分 ) 完成相应岗位科研基本 0—2 分 未担任辅导员(学 完成教学基本工作量以 3—6 分 0—2 分 有明显成效。 分值 5 分 均工作量)工作量。 0—2 分 专业建设工作成 专业建设 达到教学基本(本部门平 参与一定的社会服务工 作,取得一定成效。 5分 积极参与学生就业工作, 并在学生就业工作中取得一 定的成效(结合本专业学生就 业率)。 5分 主持或积极参与社会服 务工作,并取得显著成效。 3—4 分 承担一定的其它教学基 本建设工作。 5分 承担大量的其它教学基 本建设工作,并取得成效。 3—4 分 5分 校系两级督导评价、学生 校系两级督导评价、学生 测评、教师互评等综合评价在 测评、教师互评等综合评价在 本部门 30%-60%之间。 本部门前 30%之内。 6—10 分 11—15 分 基本完成部门安排的企 主动参与部门安排的企 事业实践及相关培训要求,实 事业实践及相关培训,实践能 践能力满足教学要求。 力强。 3—6 分 7—10 分 - 9 - 所授课程教案、教 教案及教学 文件 学文件有缺失现象,或 所授课程教案齐全,教学 提交教学文件不及时, 文件齐全,并能根据需要运用 或运用现代教育技术 现代教育技术进行教学。 进行教学能力差。 分值 5 分 0—1 分 所授课程教案工整、齐全, 准确、齐全填写各种教学文件, 并能根据需要运用现代教育 技术进行教学。 2—3 分 4—5 分 工作态度较差,无 职业道德修 正当理由不接受工作 养 安排,诚信度低,学生 工作态度一般,学生反映 一般。 0分 信度高,关心学生,学生评价 高。 反映较差。 分值 3 分 敬业奉献,工作勤奋,诚 1分 2—3 分 爱党、爱国、具有坚定的 工 作 态 度 ( 政治思想表 现 思想政治素质差, 有无故不参加政治学 习和集体活动纪录。 政治思想素质一般,能按 时参加政治学习和集体活动。 思想素质好,积极参加政治学 习和集体活动,并有建设性意 见。 20 分 ) 中国特色社会主义信念,政治 分值 3 分 事业心与责 任感 0分 事业心不强,对本 职工作缺乏责任心,遇 事推诿。 分值 3 分 协作精神 0分 不推不动,但求自 己方便合适。 分值 3 分 0分 组织纪律观念差, 考勤与遵守 全年事假累计 5 天以上, 劳动纪律 或有迟到、早退和旷工 现象。 分值 3 分 0分 1分 工作责任心一般,能够按 时完成自己的工作。 协作意识一般。 导分担责任,帮助同事解决问 1分 2—3 分 遵守学校各项规章制度, 模范遵守学校各项规章 遵守请假制度,全年有事假记 制度,出满勤,无迟到、早退 录,或病假不超过 5 天。 现象。 1分 加分办法自行制定 附 部门荣誉 加分办法自行制定 加 个人荣誉 加分办法自行制定 分 团队建设 加分办法自行制定 它 2—3 分 题。 科研获奖 其 较强,本职工作完成出色。 理解领导意图,主动为领 加分办法自行制定 改革意识 热爱自己的事业,责任感 1分 教学获奖 创新能力和 2—3 分 2—3 分 加分办法自行制定 加分办法自行制定 备注:教学系(部)可根据实际情况,调整考核项目及各考核项 目的权重系数。 - 10 - 二、 实验指导教师岗位量化考核标准(参照执行,教学 系部自行制定相应的考核标准) 考核项目 工 作 业 绩 ( 教学工作 65 科研工作 分 ) 考核内容 未达到教学基本工 作量。 分值 9 分 分值 9 分 达到教学基本(本部 门平均工作量)工作量。 0—3 分 未达到科研基本工 作量。 4—6 分 完成相应岗位科研 基本工作量。 0—3 分 4—6 分 完成教学基本工作量以上。 7—9 分 完成科研基本量以上,科研 工作成果显著。 7—9 分 - 11 - 实验室(中 心)建设 一般参与实验室(中 心)的建设工作,工作成 效不明显。 分值 8 分 实验室(中 心)管理 一般参与实验室(中 心)管理工作,工作成效 不明显。 改革。 装调试中取得一定成效。 成效。 4—5 分 积极承担实验室(中 心)管理工作,并在软环 境建设中取得一定的成 4—5 分 参与实训教学改革, 并取得一定的改革成果。 只参与少量的社会 服务工作。 3—5 分 参与一定的社会服 务工作,取得一定成效。 0—2 分 3—5 分 主持或参与实验室(中心) 管理工作,并在软环境建设中取 得显著成效。 6—8 分 主持或参与实训教学改革, 并取得显著的改革成果。 6—7 分 主持或积极参与社会服务 工作,并取得显著成效。 6—7 分 本建设工作 实训教学基本建设工作。 训教学基本建设工作。 基本建设工作,并取得成效。 分值 7 分 0—2 分 3—5 分 6—7 分 设备操作和 指导能力 分值 10 分 15 知识更新和 能力提高 分值 5 分 职业道德修 养 分值 4 分 20 政治思想表 现 分值 4 分 - 12 - 承担一定的其它实 6—8 分 只承担少量的其它 分值 10 分 分 ) 造和设备安装调试中取得显著 其它教学基 教学效果 工 作 态 度 ( 室(中心)改造和设备安 0—2 分 分值 7 分 分 ) 建设工作,并实验室(中心)改 效。 一般参与实训教学 分值 7 分 实 践 能 力 ( 心)建设工作,并在实验 0—3 分 实验实训 社会服务 主持或参与实验室(中心) 0—3 分 分值 8 分 教学改革 积极承担实验室(中 校系两级督导评价、 校系两级督导评价、 学生测评、教师互评等综 学生测评、教师互评等综 合评价在本部门前 60%之 合评价在本部门前 外。 30%-60%之内。 0—2 分 一般掌握实训设备 的性能,可指导学生的实 践教学。 3—6 分 7—10 分 能对设备进行维护,可独立指导 的维护,可独立指导学生 学生的实践教学,并能对青年教 的实践教学。 师进行指导。 3—6 分 识更新和能力培训,或不 识更新和能力培训,能够 能满足实践教学要求。 满足实践教学要求。 0—2 分 3—4 分 工作态度一般,学生 反映一般。 0-1 分 2-3 分 思想政治素质差,有 政治思想素质一般, 无故不参加政治学习和 能参加政治学习和集体 集体活动纪录。 活动。 0-1 分 门前 30%之内。 能,能对设备进行一般性 没有进行相关的知 诚信度低,学生反映较差。 评、教师互评等综合评价在本部 熟练掌握实训设备的性能, 没有进行相关的知 当理由不接受工作安排, 校系两级督导评价、学生测 掌握实训设备的性 0—2 分 工作态度较差,无正 承担大量的其它实训教学 7-10 分 完成一定的知识更新和能 力培训,实践教学能力强。 5分 敬业奉献,工作勤奋,诚信 度高,关心学生,学生评价高。 4分 爱党、爱国、具有坚定的中 国特色社会主义信念,政治思想 素质好,积极参加政治学习和集 体活动,并有建设性意见。 2-3 分 4分 事业心不强,对本职 事业心与责 工作缺乏责任心,遇事推 任感 诿。 分值 4 分 方便合适。 年事假累计 5 天以上,或 有迟到、早退和旷工现象。 分值 4 分 4分 理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问题。 4分 遵守学校各项规章 制度,遵守请假制度,全 模范遵守学校各项规章制 年有事假记录,或病假不 度,出满勤,无迟到、早退现象。 超过 5 天。 0-1 分 2-3 分 教学获奖 加分办法自行制定 科研获奖 加分办法自行制定 部门荣誉 加分办法自行制定 个人荣誉 加分办法自行制定 团队建设 加分办法自行制定 创新能力和 4分 加分办法自行制定 改革意识 其 强,本职工作完成出色。 2-3 分 组织纪律观念差,全 劳动纪律 分 协作意识一般。 0-1 分 考勤与遵守 热爱自己的事业,责任感较 2-3 分 不推不动,但求自己 分值 4 分 加 成自己的工作。 0-1 分 协作精神 附 能够保质保量地完 它 加分办法自行制定 备注:教学系(部)可根据实际情况,调整考核项目及各考核项 目的权重系数。 三、专职辅导员岗位量化考核标准 考核项目 考核内容 诚信度低, 对本职工作缺乏 工 作 态 度 ( 责任心,遇事推 诿,工作质量低 工作态度 劣,经常出现差 20 错;或组织观念 分 ) 差,不遵守学校 纪律和各项规章 制度。 基本能够保 质保量地完成自 己的工作,质量处 于平均水平,无重 大失误差错,并基 本能遵守学校纪 律和各项规章制 度。 诚信度较高,责 任感较强,本职工作 完成得较为出色,工 作质量比较好,无明 显差错,并自觉遵守 学校纪律和各项规 章制度。 诚信度高,责 任感很强,按期完 成任务,工作质量 较高,无差错,并 模范遵守学校各项 规章制度,出满勤。 - 13 - 分值 5 分 0-1 分 2-3 分 4分 5分 爱党、爱国、 具有坚定的中国特 很少开展谈 思政教育 不开展思想 心活动和德育教 政治教育工作, 育工作,每学年开 或班级有重大违 展 过 1-2 次 主 题 纪事件。 教育活动,并班级 无重大违纪事件。 能开展谈心活 动和德育教育工作, 每学年开展 3 次主题 教育活动,并班级无 重大违纪事件。 色社会主义信念, 广泛深入开展谈心 活动,多渠道、多 举措开展德育教育 工作,每学年主题 教育活动 4 次及以 上,并班级无重大 违纪事件。 分值 5 分 创新能力 分值 5 分 0-1 分 有创新精神,在 在班级管理等学 班级管理等学生工 无创新工作。 生工作中能有新 作中有新措施和新 措施和新办法,取 办法,取得一定成绩, 得一定成绩。 得到系内认可。 0-1 分 家访,或在国家 助学贷款、国家 (政府)奖助学 金和学校勤工助 学的办理、发放 和管理工作中, 有学生举报现象, 经查实的。 分值 5 分 - 14 - 4分 有创新精神, 暑期未进行 帮困助学 2-3 分 0-1 分 2-3 分 暑期有针对 性地进行家访 1 人,基本了解贫困 生情况,并能完成 国家助学贷款、国 家(政府)奖助学 金和学校勤工助 学的办理、发放和 管理工作,无学生 举报现象。 2-3 分 4分 暑期有针对性 地进行家访 2-3 人, 了解贫困生的实际 情况,并能较好的完 成国家助学贷款、国 家(政府)奖助学金 和学校勤工助学的 办理、发放和管理工 作,无学生举报现象。 4分 5分 创新精神很强, 在班级管理等学生 工作中有新措施和 新办法,取得一定 成绩,得到学校认 可。 5分 暑期有针对性 地进行家访 4 人以 上,了解贫困生的 实际情况,并能高 质量地完成国家助 学贷款、国家(政 府)奖助学金和学 校勤工助学的办理、 发放和管理工作, 无学生举报现象。 5分 基本配合学 心理疏导 不配合学校 校开展新生心理 开展新生心理健 健康教育周和学 康教育周和学生 生心理健康教育 心理健康教育月 月活动,对有心理 活动;对有心理 困惑的学生开展 障碍的学生未能 心理疏导工作记 及时通报家长、 录不全;或对有心 上报学校,有意 理障碍的学生能 外事故发生。 通报家长并上报 学校,无意外事故。 分值 5 分 0分 党团建设、 评优、奖助学金 学生测评 评定等工作中测 评满意率 85%以 下。 分值 5 分 工 作 能 力 ( 40 分 ) 就业工作 分值 10 分 学风建设 (1) 分值 5 分 积极配合学校 配合学校开展 开展新生心理健康 新生心理健康教育 教育周和学生心理 周和学生心理健康 健康教育月活动, 教育月活动,并能对 并能对有心理困惑 有心理困惑的学生 的学生开展经常性 开展心理疏导(有沟 的心理疏导(有沟 通记录),对有心理 通记录) ,对有心理 障碍的学生能及时 障碍的学生及早发 通报家长并上报学 现、及时通报家长 校,无意外事故。 并上报学校,无意 外事故。 1-3 分 4分 5分 党团建设、评 党团建设、评优、 团建设、评优、 优、奖助学金评定 奖助学金评定等工 奖助学金评定等工 等工作中测评满 作中测评满意率 作中测评满意率 意率 85%-89%。 90%-94%。 95%-100%。 0-1 分 2-3 分 辅导员所管 辅导员所管 理班级中含毕业 理班级中含毕业 班,完成目标就 班,完成目标就业 业率 85%-89%; 率 90%-94%; 或辅导员所 或辅导员所 管理班级中无毕 管理班级中无毕 业班,开展就业 业班,开展就业指 指导和服务工作 导和服务工作 1 次。 2-3 次以上。 4分 辅导员所管理 辅导员所管理 班级中含毕业班,完 班级中含毕业班, 成 目 标 就 业 率 完成目标就业率 95%-99%; 100%; 或辅导员所管 或辅导员所管 理班级中无毕业班, 理班级中无毕业班, 开展就业指导和服 开展就业指导和服 务工作 4-6 次。 务工作 7 次以上。 0-1 分 2-5 分 学习成绩优 学习成绩优 学习成绩优秀 秀率低于 1%,或 秀率 1%-9%,或及 率 10%-19%,或及格 及格率低于 70%。 格率 70%-79%。 5分 6-9 分 率 80%-89%。 10 分 学习成绩优秀 率 20%及以上,或学 习 成 绩 及 格 率 90% 及以上。 0—1 分 2-3 分 学风建设(学生 学风建设(学生出 学风建设(学生出勤、 学风建设(学生出 学风建设 出勤、晚自习、 勤、晚自习、早操 晚自习、早操等)考 勤、晚自习、早操 (2) 早操等)考核在 等)考核在后 核在中等水平, 等)考核在前 1/4, 后 1/4。 1/2-1/4。 0-1 分 2-3 分 4-7 分 8-10 分 学生考试出 学生考试出 学生考试出现 现违纪,且违纪 现违纪,且违纪率 违纪,且违纪率 1% 率高于 2.5%。 1.5%-2.5%。 以下。 分值 5 分 学风建设 (3) 分值 5 分 0分 1-2 分 4分 3-4 分 5分 学生考试无违 纪。 5分 - 15 - 注:每降级 1 人扣 1 分;因成绩不合格退学 1 人扣 2 分,扣分最多不超过得分。 宿舍优秀率 在 30%以下,且 宿舍管理 合格率在 85%以 下;或所在系宿 舍管理考核在后 1/3。 分值 25 分 学生违纪 日 常 管 理 ( 40 班 分 ) 分值 4 分 宿舍优秀率 宿舍优秀率 30%-39%,且合格 40%-49%,且合格率 50%以上,且合格率 率 85%-89%;或所 90%-94%;或所在系 95%以上;或所在系 在系宿舍管理考 宿舍管理考核在前 宿舍管理考核在前 核在后 1/2-1/3。 1/2-1/3。 10-14 分 出现学生违 出现学生违 纪,且违纪率高 纪,且违纪率 于 2.5%。 1.5%-2.5%。 0分 1-2 分 辅导员值 辅导员值周 辅导员值周和 辅导员值周和 周和公寓值班漏 和公寓值班漏岗 公寓值班无漏岗现 公寓值班无漏岗现 象。 象并认真开展工作。 岗次数高于 4 次。 3 次以下。 劳动周管 理 0分 学生劳动 周重修 4 人次以 上。 分值 3 分 1/3。 0-9 分 分值 5 分 辅导员值 宿舍优秀率 0分 15-19 分 出现学生违纪, 学生无违纪。 且违纪率 1% 以下。 3-4 分 1分 5分 2-3 分 学生劳动周 重修 1-2 人次。 20-25 分 4分 学生劳动周无 重修。 1分 学生劳动周无 重修并表现优秀。 2分 3分 在参加助学 在参加助学 贷款前提下,班 贷款前提下,班级 级学生缴费率低 学生缴费率达 于 90%。 90%-92%。 分值 3 分 0分 1分 2分 3分 部门 级别 校级 市级 省级 国家级 荣誉 分值 5 7 10 20 个人 级别 校级 市级 省级 国家级 附 荣誉 分值 2 5 10 20 加 班级 级别 校级 市级 省级 国家级 分 荣誉 分值 2 5 10 20 学生缴费 在参加助学贷 款前提下,班级学生 缴费率达 93%-96%。 在参加助学贷 款前提下,班级学 生 缴 费 率 达 97% 及 以上。 本岗位 学术业绩 取得与本岗位工作相关的学术业绩成果:比照个人荣誉分值。 成果 四、党政管理岗位量化考核标准 - 16 - 考核项目 考核内容 本岗位目标 未完成年 完成情况 度工作目标。 分值 10 分 0—3 分 4—5 分 工作质量 质量处于平 低劣,经常出现 均水平,无重大失 差错。 误差错。 工作质量 工 作 绩 效 ( 分值 10 分 35 执行能力 0—3 分 安排的工 分 ) 作不能立即执 行。 分值 10 分 0—3 分 工作负荷 工作负荷 低,处于空闲状 态。 分值 5 分 0—1 分 度工作目标。 4—5 分 基本完成任 4—5 分 工作负荷一 别人的帮助和 管理和专业知识, 知识 指导,无先进的 但不能完全适应 管理经验。 岗位要求。 0—1 分 2—3 分 培养和发展的 力 意识,随遇而安, 发展潜力不大。 分值 7 分 组织协调能 40 力 分 ) 分值 7 分 创新能力 分值 7 分 计划能力 满负荷工作,工 掌握足够管理 和专业知识,无需别 人指导。 4—5 分 求发展方向,发展潜 潜力一般。 力较大。 简单的工作。 2—3 分 创新精神一 般,很少提出新想 法、新措施和新办 法,问题意识一般。 0—1 分 2—3 分 常常无计 能制定一些 划地组织单位 计划来组织工作, 的工作,关键时 但计划的合理性 无措施。 不强。 9—10 分 按期完成任务, 工作质量较高,无差 错。 9—10 分 很好的完成任 务,高效执行并能提 供个人意见。 9—10 分 超负荷工作,处 于繁忙状态。 3-4 分 和提高自己,发展 从安排。 问题。 6—8 分 类培训,有意识的寻 沟通协调,可安排 成规、不能发现 能够完成任务, 训,有意识地培养 通协调,做事听 循规蹈矩、墨守 6—8 分 识自己,积极参加各 可以适当的 差,按部就班、 好,无明显差错。 校组织的各类培 不善于沟 创新精神 工作质量比较 能够正确地认 2—3 分 0—1 分 年度工作目标。 能够参加学 0—1 分 创新性地完成 6—8 分 2分 管理和专业 本人发展潜 目标。 般,有工作可做。 作忙碌。 掌握简单的 缺乏自我 完成年度工作 务,部分听从安排。 高效执行。 常常需要 分值 7 分 工 作 能 力 ( 基本完成年 4—5 分 可以通过沟通 协调更好的促进工 作开展,可安排部分 工作。 4—5 分 5分 全面掌握知识 且运用较好。 6—7 分 能主动了解学 校发展方向和中心 任务,设定自己的目 标,有目的地培养自 己,自我发展意识 强,发展潜力很大 6—7 分 善于沟通协调, 能够独立组织完成 工作。 6—7 分 创新精神较强, 创新精神很强, 工作中能不断学习, 能不断提出新想法、 较多地提出新想法、 新措施和新办法,善 新措施和新办法,有 于学习,锐意求新, 问题意识。 问题意识强。 4—5 分 经常计划在前, 而且计划较合理。 6—7 分 能详细地制定 工作计划,制定合 理,措施得当。 - 17 - 分值 6 分 0—1 分 2—3 分 对事情不 能正确分析 决策和分析 能恰当地分析, 事情和形式,所作 判断能力 所作决策有时 决策基本上无失 有失误。 误。 分值 6 分 0—1 分 任感 强,服务意识差, 对本职工作缺 乏责任心,遇事 推诿。 分值 5 分 合适。 分值 5 分 工 作 态 度 ( 政策性与原 则性 25 分值 5 分 0—1 分 经常不按 政策和原则办 事,独断专行。 0—1 分 情和形式,指导性较 和判定失误,决策正 强。 确。 4—5 分 6分 热爱自己的事 事扎实,有事业心, 业,责任感和服务意 能够保质保量地 识较强,本职工作完 完成自己的工作。 成得较为出色。 0—1 分 但求自己方便 能果断地分析 工作勤恳,办 2—3 分 不推不动, 协作精神 6分 能合理分析事 2—3 分 事业心不 事业心与责 4—5 分 协作意识一 般。 己全部的精力,责任 感和服务意识强,总 是力图将自己的工 作做得最好。 4分 5分 理解领导意图, 充分理解部门 主动为领导分担责 工作目标,并主动为 任,帮助同事解决问 目标的实现做贡献, 题。 部门间通力合作。 2—3 分 4分 基本按政策 和原则办事。 对事业倾注自 5分 政策性与原则 性较强。 2—3 分 严格按政策与 原则办事。 4分 5分 分 ) 爱党、爱国、具 政治思想 政治表现一 政治思想表现 有坚定的中国特色 政治素质 般,基本能遵守学 较好,自觉遵守学校 社会主义信念,政治 较低,组织纪律 校纪律和各项规 纪律和各项规章制 思想表现好,模范遵 观念较差。 章制度,服务和育 度,有服务和育人的 守学校纪律和各项 人意识一般。 意识。 规章制度,服务和育 人意识强。 分值 5 分 品德言行 分值 5 分 附 加 分 0—1 分 2—3 分 综合素质 综合素质一 低,品德差,言 般,品德一般,诚 行不一致。 信一般。 4分 5分 综合素质较高, 品德良好,言行一致。 综合素质高,品 德高尚,言行一致, 表里如一。 0—1 分 2—3 分 4分 5分 部门 级别 校级 市级 省级 国家级 荣誉 分值 5 7 10 20 个人 级别 校级 市级 省级 国家级 荣誉 分值 2 5 10 20 本岗位 学术业绩 取得与本岗位工作相关的学术业绩成果:比照个人荣誉分值。 五、工勤技能岗位量化考核标准 考核项目 - 18 - 评分标准 优 良 合 较 秀 好 格 差 遵守学校的各项规章制度,执行工作程序、标准。 10 8 6 4 2 掌握从事岗位的相关知识和技能。 10 8 6 4 2 明确从事工作的各项要求。 10 8 6 4 2 各项基础工作完备、完善。 10 8 6 4 2 具有较强的服务意识。 10 8 6 4 2 日常工作较少出现差错。 10 8 6 4 2 能够提出对工作的改善意见或建议。 5 4 3 2 1 工作中能够兢兢业业,肯于吃苦,任劳任怨,讲奉献精神。 5 4 3 2 1 遵守劳动纪律,出勤正常,无病、事假,工作中全心投入。 5 4 3 2 1 能够主动学习,更新知识,提高业务知识和技能。 5 4 3 2 1 主动承担各项工作。 5 4 3 2 1 能够高效率完成各项工作。 5 4 3 2 1 工作中能够坚持原则,按章办事。 5 4 3 2 1 工作中模范遵守学校关于安全生产的相关规定。 5 4 3 2 1 差 备注:实行安全生产工作一票否决制。凡在工作中出现 安全责任事故者,根据情节,年度考核结果确定为基本合格 或不合格等级。 六、其他系列由所在部门或职能部门参照上述办法,制 定具体的考核办法。 - 19 -