大发〔2020〕23号关于印发《2020年大栗港镇机关内设办、中心、大队绩效考核办法》的通知.doc

大发〔2020〕23 号 中共大栗港镇委员会 大栗港镇人民政府 关于印发《2020 年大栗港镇机关内设办、站、 中心、大队绩效考核办法》的通知 机关各内设办、站、中心、大队： 为加强机关干部队伍建设，不断健全考核体制，扎实推 进各项工作，经镇党委、政府研究，特制定《2020 年大栗港 镇机关内设办、站、中心、大队绩效考核办法》，现将此方 案印发给你们，请认真贯彻执行。 中共大栗港镇委员会 大栗港镇人民政府 2020 年 3 月 13 日 2020 年机关内设办、站、中心、大队 绩效考核办法 为突出工作重点、强化目标管理考核，激发全镇干部队 伍活力，推动高质量发展，根据有关法规和上级文件精神， 结合我镇实际，制定本办法。 一、考核范围 （一）办公室（7 个）。党政办、党建办、社会事务办、 经济发展办、自然资源和生态环境办、社会治安和应急管理 办、财政财务管理办。 （二）中心（4 个） 。社会事务综合服务中心、农业综合 服务中心、党群和政务服务中心、退役军人服务站。 （三）大队（1 个）。综合行政执法大队。 二、考核构成 考核实施百分制，由县绩效考核结果运用、镇以上督查 通报结果运用、镇定重点工作考核、领导班子测评四部分组 成。 三、考核评分 （一）考核方式 采取县绩效考核结果运用、镇以上督查通报结果运用、 镇定重点工作考核、领导班子测评相结合的方式。考核工作 在镇绩效考核领导小组领导下，由镇绩考办负责组织实施。 具体如下： - 2 - （1）县绩效考核结果运用。凡县对大栗港镇绩效考核 扣分的，按扣分项目所对应的办、站、中心、大队扣除相应 分值；凡县对大栗港镇绩效考核加分的，按加分项目所对应 的办、站、中心、大队加相应分值。总分 70 分。 （2）镇以上督查通报结果运用。凡镇以上（含本镇） 督查通报批评，对单项工作所对应的办、站、中心、大队扣 除相应分值，镇通报一次扣 0.5 分，县级通报一次扣 1 分， 市级通报一次扣 2 分，省级通报一次扣 4 分；针对个人的通 报批评，对所在办、站、中心、大队扣除相应分值（扣分细 则同上）；镇以上（含本镇）通报表扬同分值加分。 （3）镇定重点工作考核。由镇党政领导班子审定各办、 站、中心、大队全年工作计划，根据工作计划完成情况计分。 总分 20 分。 （4）领导班子测评。各领导班子成员根据日常工作推 进情况对各办、站、中心、大队进行评分。总分 10 分。 （二）考核程序 1.各办、站、中心、大队对照工作目标自查自评。 2.镇绩效考核办汇总各项考核分值，分别计算出各办、 站、中心、大队考核成绩，报镇绩效考核领导小组审核。 3.镇党政领导班子会议审定考核结果。 四、考核等次的确定 共设 5 个“一类”办、站、中心、大队。镇综合考核成 绩排名第一的直接确定为“一类”，其余以考核成绩为主要 - 3 - 依据由镇党政领导班子会议票决产生 4 个“一类”；镇综合 考核成绩排名倒数三名内的办、站、中心、大队，由镇党政 领导班子会议确定 1-2 个“三类”，县定三类或倒数三名内 的单项工作，完成省、市、县工作出现重大失误的单项工作， 对所对应的办、站、中心、大队直接定为“三类”；其余为 “二类”。 五、考核结果的运用 （一）结果通报 考核结果在镇党委表彰奖励会议上通报，对考核“一类” 办、站、中心、大队予以表彰奖励。具体奖励方式和标准另 行确定。 （二）设立绩效考核奖 “一类”的办、站、中心、大队负责人个人年度考核评 定为“优秀”等次。对“一类”办、站、中心、大队干职工 个人年度考核“优秀”比例予以提高，对“三类”办、站、 中心、大队干职工个人年度考核“优秀”比例予以降低，具 体名额由党政班子集体研究决定。 （三）对“三类”办、站、中心、大队和有关责任人员 实行责任追究 1.对“三类”办、站、中心、大队进行集体约谈，对因 工作失误影响县级绩效考核排名的直接责任人单独约谈。 2.连续两年被评为“三类”的办、站、中心、大队负责 人为同一人的，由组织考察甄别后予以免职。 - 4 - （四）绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据 六、加强组织保障 成立大栗港镇绩效考核工作领导小组，全面负责各办、 站、中心、大队绩效考核工作。领导小组成员如下： 组 长：何 虎 党委副书记 副组长：秦 尚 党委委员、纪委书记 龚 成 党委委员、组织委员 杨金花 成 员：何 副镇长 浩 纪委副书记 肖珞瑒 党政办主任 胡介福 财政财务管理办主任 领导小组下设办公室，由何浩担任办公室主任，肖珞瑒 担任副主任。 七、其他事项 本办法由镇绩效考核办负责解释。 - 5 -