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供应链韧性和安全调查问卷 一、企业基本信息 企业名称 行业类型 1.2000 万以下 1.国有及国有控股 2.2000 万-3 亿 2.民营 3.中外合资、合作 企业性质 3.3 亿-5 亿 企业规模 4.5 亿-10 亿 4.外商独资 5.10 亿-20 亿 5.其他 6.20 亿及以上 二、供应链韧性水平调查 （一）供应链韧性指标等级划分解释 很好 较好 一般 较差 供应商的信息公 供应商的信息公 开程度一般，企 开程度比较低， 业对供应商可视 企业对供应商可 性一般，能基本 视性较差，仅能 掌握一级供应商 部分掌握一级供 的信息，但无法 应商的信息，完 进一步掌握二、 全无法掌握二、 三级及以下供应 三级及以下供应 商的关键信息。 商的关键信息。 供应商在合作中 供应商在合作中 供应商在合作中 大部分时间都能 的合规性一般， 的合规性较差， 够遵守法律法规 可能会出现一些 经常出现违反法 和行业规范，但 轻微的违规行为， 律法规和行业规 是可能在某些方 但是没有对企业 范的情况，给企 面存在偏差或不 造成实质性的影 业带来了一定的 严格执行的情况。 响。 风险和损害。 企业的供应链中 企业的供应链中 企业的供应链中 企业的供应链中 产品的信息公开 产品的信息公开 产品的信息公开 产品的信息公开 程度比较高，大 程度一般，信息 程度比较低，提 程度非常低，几 部分情况下能够 并不是很全面， 供的信息不够完 乎没有提供任何 提供客户所需信 有一些信息难以 整和准确，客户 有用的信息，客 息和质量认证等 获取，或者提供 需要花费更多的 户无法了解产品 相关文件，但是 的信息内容不够 精力去收集和核 的情况，也无法 在某些方面可能 详细。 实信息。 做出正确的决策。 供应商的信息公 供应商的信息公开 开程度比较高， 程度非常高，企业 企业能够对大部 能够实现全疆域可 分供应商实现较 供应链信息 视，不仅能获取一 好的可视性，能 透明度 级供应商的信息， 完全掌握一级供 还能获取到关键二、 应商的信息，并 三级及以下供应商 能大部分掌握二、 的信息。 三级及以下供应 商的关键信息。 供应商在合作中一 直遵守法律法规和 供应商合规 行业规范，没有出 性 现过任何违规行为， 合作过程中始终保 持诚信和透明。 企业的供应链中产 品的信息公开程度 产品信息透 明度 非常高，能够提供 详细的产品信息和 质量认证等相关文 件，并能够及时更 新反馈。 1 很差 供应商的信息公 开程度非常低， 企业对供应商可 视性很差，对一、 二、三级及以下 供应商的关键信 息均无法完全掌 握。 供应商在合作中 的合规性非常差， 经常出现重大违 法违规行为，严 重损害了企业的 利益和声誉，需 要立即停止与其 合作。 存在一定的局限 性。 供应商与企业之间 的交流互动频率非 供应商交互 常高，并且能够及 性 时回复和处理各种 问题，合作过程中 始终保持沟通畅通。 供应商与企业之 间的交流互动频 率比较高，能够 及时回复大部分 问题，但是可能 会存在一些误差 或延迟。 供应商与企业之 供应商与企业之 间的交流互动频 间的交流互动频 率不够高，可能 率一般，可能存 会出现长时间没 在一些时间上的 有回复或者处理 延误或者信息传 问题的情况，给 递上的不清晰。 企业带来一定的 困扰。 供应商与企业之 间几乎没有交流 互动，或者回复 和处理问题非常 缓慢，导致企业 无法及时获取所 需信息或解决问 题，给企业带来 重大影响。 企业在同品类的 企业在同品类的 供应商数量比较 企业在同品类的供 供应商数量比较 不足，难以找到 应商数量非常充足， 企业在同品类的 一般，可供选择 符合企业要求的 供应商充足 可以有多种选择， 供应商数量较为 的范围有限，可 供应商，存在一 性 并且可以根据需求 充足，足够满足 能会导致在选择 定的垄断情况， 和成本进行有效的 企业的主要需求。 过程中需要权衡 可能导致采购成 取舍并接受某些 本上升或者无法 妥协。 得到足够的产品 比较和选择。 贵企业在同品类 的供应商数量极 其匮乏，几乎没 有任何可以选择 的供应商，存在 较为严重的垄断 情况。 或服务支持。 供应商稳定 性 企业与供应商合作 企业与供应商合 期限非常长久，已 作期限比较长久， 经建立了稳定的合 已经建立了相对 作关系，并且双方 稳定的合作关系， 都表现出对合作的 并且双方都愿意 持续性和发展性的 进一步深化合作， 高度意识。 扩大合作范围。 企业合作的供应商 企业合作的供应 类型非常多样，能 商类型比较多样， 够满足企业各种不 大部分情况下能 同的需求，而且供 够满足企业的各 企业与供应商合 作期限一般，虽 然存在一定的合 作历史，但是可 能出现过多次更 换供应商的情况， 缺乏长期稳定的 合作基础。 企业合作的供应 商类型一般，供 企业与供应商合 作期限不够长久， 经常更换供应商 或者暂停合作， 导致双方之间缺 少稳定的合作关 系，影响到业务 的稳定性和可持 续性。 企业合作的供应 企业与供应商几 乎没有长期合作 的基础，经常更 换供应商或者暂 停合作，这种不 稳定的合作模式 既浪费了时间和 资源，也会给企 业带来很大的风 险和不确定性。 企业合作的供应 商类型比较单一， 商类型非常单一， 经常只有一家或 只有极少数甚至 者几家供应商， 只有一家供应商， 无法满足企业对 这对企业的长期 多样化供应商的 稳定发展带来了 需求。 非常大的风险。 企业合作的供应 企业合作的供应 分布区域非常广泛， 商分布区域比较 商分布区域一般， 商分布区域比较 商分布区域极为 供应商地区 涵盖了不同地区或 广泛，大部分情 可能会存在一些 单一，经常只有 单一，只有极少 分布多样性 国家，能够满足企 况下能够满足企 地域上的空缺或 一家或者几家供 数甚至只有一家 业各种不同地域的 业的各种地域需 者重复，无法完 应商，并且其分 供应商，这对企 需求。 求，但是在某些 全满足企业对地 布区域有重叠或 业的长期稳定发 供应商类型 多样性 应商之间相互独立， 种需求，但是在 没有重大冲突和竞 某些方面可能存 争关系。 在一定的局限性。 企业合作的供应商 企业合作的供应 应商之间相对单 一，很难满足企 业各种不同层次 的需求。 企业合作的供应 2 地区可能存在一 理分布的要求。 定的局限性。 者空缺，难以满 展带来了非常大 足企业对多样化 的风险。 地域的需求。 企业在遇到某一 企业在遇到某一物 物流环节中断或 流环节中断或受阻 受阻时，能够比 物流网络多 时，能够快速通过 较快速地寻找其 元性 其他物流渠道解决 他物流渠道解决 问题，保障物流的 问题，但是可能 稳定性和顺畅性。 需要花费一定的 时间和成本。 企业在遇到某一 企业在遇到某一 物流环节中断或 企业在遇到某一 物流环节中断或 受阻时，可能会 物流环节中断或 受阻时，几乎没 出现一定的滞后， 受阻时，无法及 有任何应对措施 需要一定的时间 时找到其他物流 和解决方案，完 才能够找到其他 渠道解决问题， 全无法处理物流 渠道解决问题， 导致物流中断和 中断和延误的问 导致物流延误和 大量的经济损失。 题，严重影响企 损失。 企业在市场需求 业的生产和发展。 企业在市场需求 企业在市场需求发 发生变化时，能 企业在市场需求 发生变化时，调 生变化时，能够快 够比较快速地调 发生变化时，可 整生产计划的反 生产线响应 速调整生产计划， 整生产计划，但 能会有一定的滞 应速度比较慢， 性 根据市场反馈迅速 是可能需要花费 后性，需要一定 无法及时跟进市 做出决策，以保证 一定的时间去获 的时间才能够做 场变化，导致产 产品的及时交付。 取信息和做出决 出相应的调整。 品供不应求或过 策。 企业在市场需求 企业在市场需求发 发生变化时，能 生变化时，能够迅 够比较快速地满 库存调配响 速满足客户需求， 足客户需求，并 应性 并快速调整库存水 进行一定程度的 平，以适应市场需 库存调整，以更 求的变化。 好地应对市场变 化。 剩。 企业在市场需求 企业在市场需求 发生变化时，满 发生变化时，可 足客户需求和进 能会存在一定的 行库存调整的反 滞后性，需要一 应速度比较慢， 定的时间才能够 无法及时跟进市 满足客户需求和 场变化，导致库 进行库存调整。 存积压或库存不 足等问题。 （二）供应链韧性调查问卷 1.很好 01 2.较好 供应链透明度：-1 供应商信息透明度 贵企业合作供应商的信息透明度如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -2 供应商合规性 贵企业合作供应商的合规性如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 -3 产品信息透明度 1.很好 贵企业供应链中产品的信息公开程度如何？ 2.较好 3 企业在市场需求 发生变化时，几 乎没有任何调整 生产计划的能力， 无法有效针对市 场进行响应，严 重影响企业的竞 争力和市场占有 率。 企业在市场需求 发生变化时，几 乎没有任何快速 满足客户需求和 调整库存水平的 能力，严重影响 客户满意度和企 业的竞争力。 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 02 2.较好 供应链联盟性：-1 供应商交互性 贵企业与供应商合作中的交流互动频率如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -2 供应商充足性 贵企业在同品类的供应商数量充足性如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -3 供应商稳定性 贵企业与供应商合作期限的长久性如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 03 2.较好 供应链多样性：-1 供应商类型多样性 贵企业合作供应商的类型多样性如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -2 供应商地区分布多样性 贵企业合作供应商分布的地区多样性如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -3 物流网络多元性 3.一般 贵企业物流网络的多元性如何？ 4.较差 5.很差 1.很好 04 2.较好 供应链响应性：-1 生产线响应性 贵企业在市场需求发生变化时，快速调整生产计划的 3.一般 能力如何？ 4.较差 5.很差 1.很好 - 2 库存调配响应性 2.较好 贵企业在市场需求发生变化时，能够迅速满足客户需 3.一般 求并调整库存水平的能力如何？ 4.较差 5.很差 4 三、供应链安全水平调查 （一）供应链安全指标等级划分解释 很好 较好 一般 较差 企业在识别供应 企业能够全面识别 供应链中存在的各 风险识别预 项风险，对供应链 警能力 进行有效的风险管 理和控制，并取得 预期效果。 企业能够比较全 链中存在的各项 企业在识别供应 面地识别供应链 风险方面，可能 链中存在的各项 中存在的各项风 存在一定的盲区 风险方面，反应 险，做出相应的 或者对某些风险 速度比较慢，无 风险管理和控制 的识别程度不够 法及时识别和管 计划，并取得一 准确，需要进一 理风险，导致供 定的效果。 步加强风险管理 应链出现问题。 和控制。 企业能够比较有 企业能够通过保险 效地通过保险或 企业在将风险传 或其他方式将风险 其他方式将风险 递给供应链中的 传递给供应链中的 传递给供应链中 其他参与者方面， 风险传递能 其他参与者，采取 的其他参与者， 可能存在一定的 力 了有效的风险管理 采取了一定的风 困难或者效果不 和控制措施，并成 险管理和控制措 如预期，需要进 功地将风险转移给 施，并成功地减 一步加强风险管 其他参与者。 轻了自身的风险 理和控制。 压力。 企业在应对风险方 面具有非常强的能 力，采用了多样化 风险应对能 的防范措施、建立 力 了完善的风险管理 体系，并且能够及 时和有效地处理各 种突发事件。 原材料采购 安全性 企业在应对风险 方面具有一定的 经验和能力，能 够适应一些常规 性的风险挑战， 但在处理特殊或 不可预见的情况 下可能会存在一 企业在应对风险 方面缺乏系统的 管理和有效的控 制措施，虽然意 识到风险的存在， 但并未建立起完 整的风险管理机 制。 定困难。 企业在原材料采购 企业在原材料采 方面具有非常强的 购方面具有一定 安全保障措施，严 的安全保障措施， 格按照相关法规和 能够满足大部分 标准进行采购，确 安全标准和要求， 保所采购的原材料 但在特殊情况下 符合质量、安全标 可能需要进一步 准，且不存在任何 加强采购审查和 合规问题。 监管。 企业在将风险传 递给供应链中的 其他参与者方面， 反应速度比较慢， 无法及时采取有 效的风险管理和 控制措施，导致 无法成功将风险 转移。 企业在应对风险 方面出现较多问 题，缺乏相应的 技术手段和人员 支持，无法及时 发现和处理风险， 导致损失加剧。 企业在原材料采 企业原材料采购 购方面缺乏完善 存在较多的合规 的质量安全管理 问题和质量风险， 体系和有效的监 采购管理措施不 督手段，存在一 到位或者过于宽 定风险，需要进 松，导致采购存 一步加强采购审 在很高的风险， 核和管理。 需要立即改进。 5 很差 企业几乎没有任 何识别供应链中 存在的各项风险 的能力，缺乏有 效的风险管理和 控制措施，给企 业带来严重的经 济损失。 企业几乎没有任 何通过保险或其 他方式将风险传 递给供应链中的 其他参与者的能 力，缺乏有效的 风险管理和控制 措施，自身承担 了所有的风险和 损失。 企业在应对风险 方面表现极差， 缺乏基本的风险 认识和意识，没 有任何有效的管 理措施和应对预 案，面临着严重 的风险威胁。 企业原材料采购 存在极大的质量 和合规风险，采 购管理混乱，缺 乏有效的安全保 障措施，采购合 规率低下，面临 着严重质量风险 和法律责任。 物流信息可 追溯性 企业在追踪物流 企业在追踪物流 企业能够实时追踪 时地追踪物流运 运输的状态和位 运输的状态和位 物流运输的状态和 输的状态和位置， 置方面，可能存 置方面，反应速 位置，能够获取准 能够获取基本的 在一定的滞后， 度比较慢，无法 确的信息，并根据 信息，并根据信 需要一定时间才 及时获取准确的 信息快速做出决策。 息作出相应的决 能够获取到完整 信息，导致物流 策。 的信息。 延误和损失。 企业在物流过程 企业在物流过程 中具有一定的配 中存在一些瓶颈 送能力和库存管 问题，例如配送 理能力，并能够 时间较长、库存 有效地满足客户 管理不够精细等， 需求，但需要进 需要优化物流管 一步提高运营效 理并加强与客户 率。 的沟通。 企业在数据信息隐 企业在数据信息 企业在数据信息 企业在数据信息 企业在数据信息 私保护方面具有非 隐私保护方面具 隐私保护方面缺 隐私保护方面出 隐私保护方面表 常强的能力，采用 有一定的经验和 乏系统的管理和 现较多问题，缺 现极差，缺乏基 了多样化的保护措 能力，能够适应 有效的控制措施， 乏相应的技术手 本的信息安全认 施，建立了完善的 大部分信息安全 虽然意识到信息 段和人员支持， 识和意识，没有 信息安全管理体系， 风险挑战，但在 安全问题的存在， 无法及时发现和 任何有效的保护 且能够及时发现和 处理特殊或不可 但并未建立起完 处理信息安全事 措施和应对预案， 处理各种信息安全 预见的情况下可 整的信息安全体 件，导致信息泄 面临着严重的信 事件。 能存在一定困难。 系。 露等损失加剧。 息安全威胁。。 企业在供应链运 企业在供应链运 企业在供应链运营 营中所使用的数 营中所使用的数 中所使用的数据质 据质量较高，数 据质量尚可，但 量非常高，数据来 据来源比较可靠， 存在数据缺失、 源准确可靠，数据 数据准确度和完 数据来源不全面 完整性和一致性得 整性得到了一定 以及数据质量不 到保障，并且能够 程度的保障，但 稳定等问题，需 及时地满足供应链 在一些特殊情况 要进一步加强数 运营需要。 下可能存在数据 据管理和质量控 不一致等问题。 制。 企业在供应链数字 企业在供应链数 企业在供应链数 企业在供应链数 企业在供应链数 化过程中能够很好 字化过程中具备 字化过程中缺乏 字化过程中数据 字化过程中缺少 地标准化数据，对 一定的数据标准 有效的数据标准 标准化程度较低， 有效的数据标准 数据进行有效分类 化能力，在一定 化机制，存在较 数据质量难以保 化机制，数据质 和管理，使得各类 程度上实现了数 多的数据异构性 证，数据来源不 量极差，存在大 数据的交互和流通 据分类和管理， 和不一致性，对 清晰，导致数据 量的数据异常、 非常顺畅，有利于 但还存在一些瓶 信息共享和交互 传递和共享困难， 缺失和不一致等 提高供应链运营效 颈问题需要进一 产生一定的影响。 容易出现数据错 企业在物流过程中 能够非常及时地满 客户需求满 足度 足客户需求，具备 高效的物流配送服 务和强大的库存管 理能力，可以快速 响应客户需求。 数据隐私保 护性 数据质量 数据标准性 企业几乎没有任 企业能够比较及 6 企业在物流过程 中存在严重的瓶 颈问题，无法及 时、准确地满足 客户需求，如配 送延迟、货损严 重等，需要采取 紧急措施来解决 问题。 企业在供应链运 营中所使用的数 据质量较低，数 据来源不可靠或 者数据质量不稳 定，导致供应链 运营效率受到影 响，需要采取措 施提高数据质量。 何追踪物流运输 的状态和位置的 能力，无法获得 运输的信息，严 重影响企业的物 流运作和服务质 量。 企业在物流过程 中无法满足客户 的基本需求，配 送周期长，缺乏 库存管理能力， 导致无法及时处 理客户投诉甚至 失去客户信任。 企业在供应链运 营中所使用的数 据质量极其低下， 存在大量的数据 错误、缺失、数 据来源不明等问 题，无法满足供 应链运营的基本 需求，需要立即 进行整改。。 问题，无法满足 率。 步完善。 误和误差。 供应链数字化的 基本需求，需要 立即整改。 企业能够迅速对现 有供应链流程进行 供应链流程 优化能力 分析和优化，根据 市场需求发生变化 及时重组供应链， 实现快速响应并高 效运营。 新产品开发 能力 速地对现有供应 链流程进行分析 和优化，根据市 场需求进行一定 调整和重组，保 持供应链的高效 企业在新产品开 上投入充足，拥有 发上有一定的投 一支专业的研发团 入，具备较强的 队和先进的技术设 研发能力和技术 备，能够快速响应 实力，能够开发 市场需求并推出高 出符合市场需求 品质的新产品。 的新产品。 键技术的核心知识 和专利，具备自主 国产化替代 研发和生产的能力， 程度 满足了国内市场的 需求，并在国际市 场上获得了一定的 竞争优势。 企业在全球范围内 具有较强的投资吸 国际投资吸 引力，吸引了大量 引度 外国投资，并且有 优越的政策环境和 人才储备。 企业与国际合作伙 伴关系非常紧密， 国际合作紧 双方互相信任、相 密度 互支持，并在政策、 技术等方面有良好 的沟通和合作。 企业所处的供应链 企业在市场需求 企业在市场需求 发生变化时对供 发生变化时对供 应链流程进行优 应链流程进行优 化重组的反应时 化重组的反应速 间较长，需要一 度较慢，无法快 定时间才能做出 速、准确地做出 调整和改进。 相应调整。 运营。 企业在新产品开发 企业已经掌握了关 国际环境 企业能够较为迅 企业在新产品开 发上的投入略显 不足，需要加强 研发投入和技术 创新，提升新产 品开发能力。 企业在新产品开 企业在市场需求 发生变化时无法 迅速对现有供应 链流程进行优化 重组，导致供应 链运营不畅、成 本增加、客户满 意度下降等问题。 企业在新产品开 发上的投入不足， 发上几乎没有任 缺乏有效的研发 何投入，缺乏研 团队和技术设备， 发人员和技术设 导致新产品推出 施，导致无法推 较少，无法满足 出新产品，严重 市场需求。 影响企业发展。 企业在国内市场 拥有一定份额， 企业虽然掌握了 企业缺乏关键技 可以研发、生产 一定的技术，但 术的研发和生产 和销售相关产品。 是还不能满足市 能力，只能通过 但是，在关键技 场需求，需要从 进口方式获得关 术上仍需要进一 国外引进相关技 键技术，导致其 步投入和改进， 术或者进行技术 在国际市场上竞 以提高产品的性 合作。 争力较弱。 企业的投资吸引 企业的投资吸引 企业的投资吸引 力相对一般，吸 力明显较低，缺 力极低，缺乏吸 引外国投资并不 乏吸引外资的优 引外资的优势， 多，在政策环境、 势，政策环境、 政策环境、人才 人才等方面也存 人才等方面的支 等方面的支持几 在一些限制。 持也相对薄弱。 乎没有。 企业完全依赖于 进口关键技术， 无法实现自主研 发和生产，存在 技术壁垒和市场 风险。 能和品质。 企业在国际市场 上具有一定的投 资吸引力，能够 吸引一些外国投 资，并且有良好 的政策环境支持 和人才储备。 企业与国际合作 伙伴关系较为紧 密，双方在一定 程度上互相信任、 相互支持，并在 某些领域有一定 的沟通和合作。 企业与国际合作 企业与国际合作 伙伴关系较为薄 企业与国际合作 伙伴关系一般， 弱，双方缺乏互 伙伴关系非常薄 双方在某些领域 相信任和相互支 弱，双方几乎没 存在一定合作， 持，并在政策、 有有效的沟通和 但缺乏深入的沟 技术等方面缺乏 合作，缺乏互相 通和互相支持。 有效的沟通和合 信任和相互支持。 作。 企业所处的供应 企业所处的供应 企业所处的供应 企业所处的供应 国际环境非常有利， 链国际环境比较 链国际环境比较 链国际环境比较 链国际环境极其 7 相关政策和法规明 有利，但存在一 一般，市场需求 不利，市场需求 不利，市场需求 确，竞争环境良好， 些不确定性因素， 略显疲软，政策 低迷，政策和法 萎靡不振，政策 市场需求强劲，为 例如政策调整、 和法规存在一些 规不够完善，竞 和法规不明确甚 企业发展提供了非 市场波动等，需 不稳定性，竞争 争激烈，对企业 至具有一定的危 常好的机遇。 要企业保持高度 程度较大，对企 发展带来了很大 险性，竞争激烈 敏感，并作出相 业的发展产生了 的挑战。 到极点，对企业 应的应对措施。 一定的影响。 发展带来了严峻 的挑战。 （二）供应链安全调查问卷 1.很好 01 风险管理能力 -1 风险识别预警能力 2.较好 贵企业识别并预警供应链中存在的各项风险的能力如 3.一般 何？ 4.较差 5.很差 1.很好 -2 风险传递能力 2.较好 贵企业能够通过保险或其他方式将风险传递给供应链 3.一般 中的其他参与者的能力如何？ 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -3 风险应对能力 贵企业能够有效应对风险的能力如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 02 物流安全性： 2.较好 -1 原材料采购安全性 贵企业原材料采购的安全性如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -2 物流信息可追溯性 贵企业追踪物流运输的实时状态和位置的能力如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 -3 客户需求满足度 2.较好 贵企业在物流过程中能够及时满足客户需求的程度如 3.一般 何？ 4.较差 5.很差 03 1.很好 数字化信息安全性：-1 数据隐私保护性 贵企业数据信息隐私保护情况如何？ 8 2.较好 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 - 2 数据质量 贵企业在供应链运营中所应用的数据质量如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 - 3 数据标准性 2.较好 贵企业在供应链数字化过程中的数据标准化程度 3.一般 如何？ 4.较差 5.很差 1.很好 04 供应链创新能力：- 1 供应链流程优化能力 2.较好 贵企业在市场需求发生变化时，能够迅速对现有供 3.一般 应链流程进行优化重组的能力如何？ 4.较差 5.很差 1.很好 -2 新产品开发能力 2.较好 贵企业在新产品开发上的投入如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 2.较好 -3 国产化替代程度 3.一般 贵企业国产化替代程度如何？ 4.较差 5.很差 1.很好 05 2.较好 供应链国际合作水平：-1 国际投资吸引度 贵企业的国际投资吸引能力如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 -2 国际合作紧密度 2.较好 贵企业与国际合作伙伴关系的紧密程度如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 1.很好 -3 国际环境 2.较好 贵企业面临的供应链国际环境如何？ 3.一般 4.较差 5.很差 9 四、供应链外部风险情况调查 1.自然灾害 2.地缘政治冲突 供应链外部风险：贵企业认为本行业当前供应链面临的外部风险中，哪些 对当前供应链的安全性影响最大 3.政策的不确定性 4.市场的不确定性 5.社会信用机制的缺失 6.其他突发事件_______ 1.生产中断 -1 贵企业认为在自然灾害会对供应链安全性造成 的影响中，影响最大的是？ 2.运输中断 3.库存短缺 4.价格波动 5.其他______ 1.贸易限制 -2 贵企业认为在地缘政治冲突会对供应链安全性 2.港口运输问题 造成的影响中，影响最大的是？ 3.汇率波动 4.其他______ 1.贸易摩擦 -3 贵企业认为在政策的不确定性会对供应链安全 性造成的影响中，影响最大的是？ 2.法规变化 3.资金成本上升 4.供应商风险 5.其他______ 1.需求波动 -4 贵企业认为在市场的不确定性对供应链安全性 造成的影响中，影响最大的是？ 2.价格波动 3.竞争加剧 4.资金风险 5.其他______ 1.合同履行问题 -5 贵企业认为在社会信用机制缺失对供应链安全 2.信息透明度缺失 性造成的影响中，影响最大的是？ 3.质量控制问题 4.其他______ 10