广化通讯2010年第12期 总第96期.doc

广化公司通讯 GCC NEWS 2010 年第 12 期（总第 96 期） 中科院广州化学有限公司 办公室主编 主编：黄赤军 执行主编：申智慧 二○一○年十二月 投稿邮箱:shenzhihui@gic.ac.cn 广化公司的使命 新年贺词 提供绿色环保的精细 化工和有机新材料产品和 技术，致力促进社会可持 续发展。 尊敬的各位员工、离退休老同志、研究生同学： 今天，我们满怀喜悦的心情，迎来了 2011 年元旦， 广化公司愿景 值此新年启始，万家欢乐之际，我代表公司向大家致以 成为国内精细化工和 节日的问候！祝大家新年愉快，合家欢乐，万事如意！ 有机新材料领域具有核心 过去的 2010 年，是公司不平凡的一年。在中科院 竞争力的高技术企业。 企业党组和国科控股的正确领导下，通过公司全体员工 的共同努力，公司营业收入首次突破 1 亿元，其中本部 广化公司的核心价值观 以人为本，和谐共赢 实现营业收入 6700 万元，广州化灌公司实现营业收入 3500 万元，营业收入增长达 18%，利润总额实现 680 万 元，增长超过了 10%，公司现金流实现了净增长，公司 协同、创新、进取、 单项产品的销售突破了 3500 多万元， 2010 年公司年末 （ ） 1 、 一 中科院广州化学有限公 ） 词 本 期 导 读 ： 1-2 公司举行各民主党派茶 3-6 邹永研究员喜获中国产 （ 二 、 ····· ） 展 ········· （ 会 话 ··· 广州化学公司召开安全 、 ·····11··· ） 三 7 ） （ ········· ···· 8 ······(9) · 9-10 （ ··· 7-8 蜘 ） 中国科技网进驻中国科 新 的 （ 金 四 、 我公司干部职工继续向 翔 七 六 五 、 、 、 议 会新 学 工、 作 奖 心 与院 佛 育山 产 成 中术 创 业技 贺 创 2010 年也是公司二次创业的元年。在这一（转下页） 年 研 经营指标创历史新高。 为客户创造价值 八 司动态监管工作进 资金存款 7575 万元，公司全年到位款 1.25 亿元，各项 广化公司的经营理念 飞 茶园村赠送帮扶资 求精 学 广化公司的企业精神 （接上页）年，公司完成了中长期发展战略规划的咨询和制定工作，并于 2010 年 6 月全面推动公司的战略实施，完成了公司组织机构调整、关键流程制定工 作，大力推动了公司规范化管理，为公司的快速发展奠定了基础。 2010 年，公司完成了南雄化工生产基地建设的前期准备工作，现正在进行 建设招投标，预计将于 2011 年上半年完成基础设施建设，2011 年底，公司的产 品生产将迁移到南雄生产基地。南雄基地的使用，将标志着广化公司正式走向 现代化化工规模生产的道路。 2010 年，公司启动了科研体制改革工作，建立了公司体系下的研发部，取 消了所有原体制下的课题组小产品生产，将所有产品的生产和销售收回公司统 一管理，为公司的快速发展奠定了体制、机制的基础。 2010 年，公司的科研与院地合作工作也取得了巨大进展。公司在佛山建立 佛山功能高分子中心、在顺德建立了化学分析测试基地、在韶关建立技术创新 与育成中心，为公司与地方及企业的科研合作，拓展了地域和空间。 2010 年，公司完成了向广州化灌公司的增资扩股工作，向化灌公司注资 405 万元，增加了化灌公司的市场竞争力，实现了化灌公司与本部发展战略的协同。 2010 年，公司注册成立了广州中科检测公司（独立法人），利用自己的科研 与化学分析检测能力和优势，拓展公司科技服务及创收的能力。 过去一年公司取得的成绩，凝聚着公司各位员工、离退休老同志、研究生 同学的贡献、支持和辛勤汗水，在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！向 大家道一声：你们辛苦了，只有你们的付出，才有公司今天的收获！ 成绩已经属于过去，重要的是我们如何在新的一年，快速推动公司战略实 施，实现公司跨越式发展。新的一年，在我们前进的道路上既充满机遇，也面 临着众多压力和挑战。我们要坚持以发展作为主要要务，坚定贯彻实施公司中 长期发展战略目标，创造企业和谐创新的文化，着力提升管理水平，努力开创 公司改革、稳定和快速发展的新局面。 同志们，让我们团结起来，以更加饱满的热情和奋发有为的精神，再谱 2011 年的胜利乐章！ 祝大家新年快乐！ 董事长、党委书记： 廖兵 2011 年 1 月 1 日 2 中科院广州化学有限公司动态监管工作进展 为了促进公司长期持续健康发展，确保股东权益增值，我公司于 2009 年 10 月报名参加了国科控股推动的“企业动态监管”工作。旨在通过“动态监管”， 制定并实施公司发展战略，进一步完善法人治理结构，全面提升公司的战略管理 能力和制度化科学化经营管理水平，为公司长期健康持续发展奠定坚实基础。 一、发展战略制定 公司建立了专门领导机构及工作小组。通过开展研讨会、内部调研等方式进 行自我分析、自我诊断等。并在国科控股的指导下，按照相关程序，引进专业的 咨询机构—上海企源科技有限公司（AMT），成立了联合项目组。借助 AMT 专 业能力和信息资源，帮助公司进行科学客观的诊断和咨询。经过联合项目组和公 司全体职工为期四个月的共同努力，于 2010 年 4 月按计划完成了公司中长期发 展战略、三年规划等制定工作。 6 月，公司董事会、股东会按照相关权限，分别审议通过了公司“中长期发 展规划、三年发展规划、组织结构设计、薪酬管理制度” 。 二、公司发展战略规划的组织实施 2010 年 6 月起，公司开始组织实施公司中长期发展战略，推动公司三年发 展规划的执行。 （一） 、成功广化、文化先行，加强战略思想宣传，引导文化与舆论导向 6 月 6—7 日与 6 月 18 日，公司分别召开了战略实施和企业文化理念的研讨 会和宣贯大会，通过研讨和宣贯，让大家充分了解公司的“中长期战略规划”、 “三年规划”、“企业文化理念体系”，并就战略实施形成思想共识，共同推进公 司战略顺利实施。 充分利用公司内刊《广化公司通讯》平台，在公司的战略与文化理念体系得 到董事会审议通过后，《广化公司通讯》及时换版，宣传公司文化理念体系，及 时跟进战略实施进展。以舆论导向推动转变观念、统一思想。（转下页） 3 （接上页）为征得广大员工对企业文化的认同感、归属感，加强企业的凝聚 力，为公司的战略落地做好积极的文化导向。公司在 2010 年 3 月启动了 VI 的设 计工作，目前 VI 的设计工作已完成。公司新 logo 和徽标等设计成果已陆续在公 司经营管理日常工作、群众活动等场合已经陆续使用。 结合党委主题活动。7 月 3 日，公司党委组织了“成功广化，党员争先”主 题活动，通过主题活动，激发广大党员同志爱国、爱党、爱公司的热情，在公司 的战略实施过程中积极发挥党员先进性的模范作用，共同推动公司快速发展。 （二） 、完善公司法人治理结构 2010 年 3 月，为完善公司治理结构，提高董事会战略决策、管理控制、风 险防范等能力，公司设立了董事会战略委员会、董事会薪酬与考核委员会、董事 会审计委员会三个专门委员会，并制定了相关工作制度。 2010 年 8 月，为了加强公司研发项目的管理，提升公司产品的研发能力， 公司设立了技术委员会。 2010 年 8 月，为推动公司中长期发展战略的实施，进一步规范公司法人治 理结构，董事会审议通过了设立财务总监职位事项，并将财务总监和董事会秘书 纳入公司高管层管理，由董事会负责考核。 （三） 、调整组织结构 2010 年 7 月，根据公司《战略规划和运营管理提升诊断咨询项目》的“组 织结构设计”方案，经总经理办公会研究,，对公司组织机构进行了调整：将原 发展部按职能进行拆分，分别成立研发部、企业发展部、科研教育部；合并信息 中心和图书编辑部，成立网络信息中心；分析测试中心提升为公司管理支撑部门。 经过此次调整，公司建立了与经营发展相适应的科研开发体系；建立了与公 司经营工作相适应的管理体系；收编独立核算的网络信息中心，为公司实现经营 管理信息化打下基础；提升分析测试中心等级，为扩大测试市场布局，开辟新的 利润增长点创造了条件。 （四） 、完善部门职能和岗位职责，签订部门职责落实任务书 根据《三年规划》，对于各部门的职能和岗位职责进行了进一步完善和细化， 发文挂网公开。根据各部门的职能与职责，由公司常务副总经理和部门负责人签 订了《部门职责落实任务书》，并作为今后各部门开展各项工作以及（转下页） 4 （接上页）年终考核的依据。要求各部门对照《部门职责落实任务书》将各自部 门岗位职责落实到位，积极推进各项工作。 （五） 、加强流程管理 为规范公司业务运作，优化公司流程。公司启动了流程管理。目前公司流程 管理制度以及编号规则已经公布；启动了价格管理流程、生产调度流程、发货流 程、合同管理流程、产品改进流程等关键流程的试行和调整，并将于近期发布实 施。其它流程将根据实际工作需要逐步建立实施。 （六） 、南雄生产基地建设 我公司自转制以来积极贯彻“产品战略”，公司的产品销售收入逐年提高。 但是，由于地域原因，所有化工生产在广州都无法获得生产许可证和相关资质。 为此，公司进行了战略性主动出击，在广东省“双转移”、广州市“退二进三” 的大背景下，2009 年底在广东省精细化工基地——韶关南雄购置了 100 亩土地， 用于建设公司的生产基地，以实现我公司产业体系的转移，为公司的战略发展赢 得主动。 目前南雄基地已完成了土地招拍挂、岩土工程勘察等程序；取得了《国有土 地使用证》 、《建设用地规划许可证》、《建设项目选址意见书》及南雄市发改委关 于材料生产基地等建设项目的核准通知；完成了项目的预算编制、施工图审查等 工作；已委托相关招投标代理公司代理施工单位招标工作。 同时，公司也在为南雄基地的建设积极争取社会资源。2010 年 6 月，与韶 关市科技局共建了“韶关技术创新与育成中心”，申报了广东省科技创新平台建 设专项“南雄精细化工产业技术创新平台”，并获财政支持经费 80 万元。 （七） 、借助 K3、ISO9001 等工具，实施系统化管理 之前我公司的 K3 系统应用部门较少，且数据库没有共享。为推进公司经营 管理信息化工作，今年 9 月，公司启动了 K3 系统全面推广应用工作，第一期已 实现将采购部、销售部、物流部、生产技术部的进、销、存合库运行。公司网络 信息部门组织相关部门人员进行了培训并考核；第二期将启动进、销、存与财务 数据库的合库运行，实现公司财与物的信息一体化。 2010 年 12 月，公司启动了 ISO9001 质量管理体系的全面贯彻工作，以生产 技术部为切入点，贯彻落实 ISO9001 质量管理体系。目前生产技术部（转下页） 5 （接上页）已经对下属各车间的生产设备等进行了清点，制定了仪器设备台帐， 并制定了仪器设备的管理规章制度，正在制定各个产品的生产操作规程。 8、协同战略，对中科院广州化灌工程有限公司增资扩股 中科院广州化灌工程有限公司（简称化灌公司）的发展是化学公司中长期发 展战略的重要组成部分。2010 年 8 月，化学公司股东会同意对化灌公司增资扩 股，使化灌公司的注册资本达到 1500 万元（原注册资金 1000 万元），争取办理 一级施工资质。提高化灌公司的专业优势和竞争力，同时也为我公司实现中长期 战略发展目标增加助推力。 9、成立全资测试子公司，开辟新的检测市场 目前，珠三角地区的检测市场发展极为迅速，检测的市场非常庞大。公司已 分别在佛山和顺德容桂两地建立了育成中心和分析中心。为了将两个中心和现有 分析测试中心有机的结合在一起，立足于广化公司的测试资源，面向广佛及珠三 角地区的中小企业分析测试服务，公司决定注册成立一个新的具有独立法人的全 资检测子公司。新的规范标准化的检测公司在未来极有可能成为公司的新的利润 增长点，为广化公司健康、良性及多方位的发展做出贡献。 目前测试公司已完成国科控股报批、核名、出具验资报告、填写工商注册资 料等程序。 10、增加在职职工工资 为促进公司中长期战略的实施，兼顾企业和员工二者的利益。经公司办公会 研究决定，2010 年 9 月起按照职务或岗位级别给全体在职职工增加了工资；并 于 2010 年起，提高了在职职工和合同制退休职工的过节费。 三、下一步工作重点 下一步，公司将从南雄基地建设、人力资源建设、部门流程和制度建设、内 控体系完善等方面入手，推动公司的战略实施。 办公室：申智慧 6 公司举行各民主党派茶话会 12 月 10 日，公司召集九三学 社、民盟、民革等民主党派人士 （含已 退休老同志） 举行茶话会。 公司董事长 兼党委书记廖兵、常务副总经理李校 华出席了茶话会。 会上，公司领导介绍了正在实施 的发展战略和工作情况。廖兵同志表 示公司党委希望能充分调动公司各方力量的支持，包括各民主党派的支持，大家 一起共同努力，更好更快的实现战略目标。与会的同志畅所欲言，特别是退休的 老同志对公司的建设和发展非常关心，大家对公司的工作给予了充分的肯定，并 对公司未来发展提出了许多宝贵的意见建议。 座谈会在轻松愉快的气氛中结束。 办公室：申智慧 我公司干部职工继续向茶园村赠送帮扶资金 12 月 14 日，由公司副总经理胡美龙带队，公司扶贫工作组一行 6 人赴对口 帮扶单位乐昌市沙坪镇茶园村，代表公司干部职工为当地贫困户送去帮扶资金。 沙坪镇党委书记朱普昌、镇长彭仁学、茶园村委干部及我公司驻村工作组 组长赵旭升博士等热情接待了胡美龙一行，双方就扶持茶园村黄烟生产工作展开 了交流。胡美龙代表公司干部职工向茶园村贫困户赠送 4 万元资金，表达干部职 工对贫困山区群众的爱心，落实“规划到户、责任到人”帮扶措施。会后，胡美 龙一行还查看了建设中的沙坪镇敬老院。 当日下午，在镇领导的陪同下，扶贫工作组一行冒着严寒和大雨赶赴茶园村， 胡美龙首先查看了村委会装修改造的情况，并与镇领导、茶园村干部就下一步的 帮扶工作进行了座谈，最后还到特困户家中进行了慰问。 此外，我公司派出的第二批驻村干部 3 人也于当日一同赴茶园村开展工作。 7 办公室：廖嫣华 中国科技网进驻中国科学院佛山产业 技术创新与育成中心 日前，中国科学院佛山产业技术 创新与育成中心正式开通了中国科技 网，中科院广州分院及广东省科学院 常务副院长黄宁生、中科院广州化学有 限公司副总经理吕满庚专程前往祝贺， 到场祝贺的还有佛山市政府副秘书长、 中国科学院佛山产业技术创新与育成中心李昌群、佛山市科技局局长胡学骏、副 局长王长华以及广州分院办公室副主任卫红和科技网广州分中心主任贺蕴普等。 为了贯彻落实中国科学院与佛山市人民政府签署共建中国科学院佛山产业 技术创新与育成中心协议精神，满足育成中心的信息化需求，中国科技网网络中 心租用了一条从科技网广州分中心到佛山产业技术创新与育成中心的专线作为 佛山到广州的主干线路，由广州分中心完成了接入及调试的相关工作并提供了接 入带宽。目前在产业技术创新与育成中心三个分中心的科研人员和研究生皆可以 通过科技网去分享科学院拥有的网络及其他信息资源。 黄宁生常务副院长还代表广州分院与佛山市的相关领导就今后科技网在佛 山的应用发展以及经费支持等方面达成了共识。 网络信息中心：贺蕴普 8 邹永研究员喜获中国产学研合作创新奖 热烈祝贺我公司邹永研究员喜获 2010 年度产学研合作创新奖。 12 月 22 日，第四届中国产学研合作(北京)高峰论坛暨 2010 年中国产学研合 作促进会年会在北京召开。此次年会以“产学研合作与战略性新兴产业发展”为 主题，结合当今世界经济与科技发展的新趋势，就如何推进产学研合作创新，充 分发挥科技创新在“调结构、转方式”中的支撑和引领作用，大力培育和发展战 略性新兴产业进行了深入探讨和交流。此次年会还颁发了 2010 年产学研合作创 新与促进奖，为第三批中国产学研合作创新示范基地和产学研合作技术创新战略 联盟进行了授牌。中科院广州化学有限公司邹永研究员喜获 2010 年度产学研合 作创新奖。 科研教育部：沈丹丹 广州化学公司召开安全保卫工作会议 为加强安全保卫工作，落实安全责任制，按照董事长廖兵的指示，12 月 28 日，广州化学有限公司召开安全工作专题会，公司常务副总经理李校华、安全保 卫工作分管副总经理胡美龙、各部门负责人、生产车间主任以及安全保卫人员参 加了会议。 会上，李校华强调了安全保卫工作的重要性，安全无小事！并指出要通过制 定安全管理职责和完善安全管理措施，加强安全工作检查，将安全责任思想贯彻 到公司经营工作中，全面实现公司经营管理和安全总目标。 胡美龙传达了近期国务院、中科院和企业党组关于安保工作文件精神和要 求，并对公司安保工作做了具体部署：第一，通过多种形式和途径反复开展安保 宣传教育，使全体职工在思想上建立和巩固安全责任意识；第二，坚持“谁主管， 谁负责”的安保工作原则，认真落实“安全责任制”，通过层层签署安全责任书， 把安全意识落实到每个岗位，促使全体职工把安全措施切实落在工作中；第三， 各部门负责人作为部门安全工作的第一责任人，要把安全思想和措施贯（转下页） 9 （接上页）穿在部门的全部工作中，定期或不定期开展安全自查工作；第四，安 保部门完善常规制度，加大日常检查督促力度，及时发现和消除各种安全隐患， 把各项安全措施落到实处。会议最后部署了元旦春节期间的安全保卫工作，要求 各部门近期做一次全面的安全工作自查。 办公室：申智慧 飞翔的蜘蛛 信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。 一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛 会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去 的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路——从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步 一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过 空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。 温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、 沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这 样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记 住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。 分析测试中心：陈爱民 摘自专业人力资源网 10