2021年度中共邵阳市双清区委宣传部部门整体支出绩效评价报告.docx

2021 年度部门整体支出绩效评价报告 一、部门整体支出绩效目标 1.2021 年重点工作计划。一是担责尽责，进一步压实意识形态工作责任;二是扩大宣传，进 一步展示双清良好外部形象；三是锐意创新，进一步做好文明实践试点工作；四是持续发力， 进一步践行社会主义主流价值；五是增强“四力”，进一步打造高素质宣传思想工作队伍。 2.预决算公开：2021 年，按照区委、区政府和区财政局的要求，我单位 2020 年预决算在双 清政务网进行了预决算公开。 3.资产管理：严格执行《固定资产管理制度》，实行固定资产统一管理，专人负责固定资产 的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封 存、启用等事项，保证账、卡、物三相符。 4.“三公经费”控制情况：我部在认真贯彻落实厉行节约、严控“三公”经费、降低一般运 行经费、加强项目支出管理等方面取得了一定的成绩。实行“三公”经费预算和公示制度， 有效地控制了“三公”经费支出。实际支出没有超出预算规模、范围和标准，没有挤占、摊 派、乱收费和转移“三公”经费支出的行为。 二、部门整体支出实施情况。 （一）狠抓理论学习，不断推进理论武装入脑入心 1.扎实开展党委理论中心组学习。党委理论中心组学习严格按照“六个环节”的学习要求， 规范学习程序和环节。按照“一月一专题、上下同题”要求，结合“不忘初心、牢记使命” 主题教育，开展区委中心组专题学习 5 次，确保了习近平新时代中国特色社会主义思想、十 九届四中全会精神等内容的学习得到有效落实。 2.着力推进基层理论宣传宣讲。2021 年，双清区围绕学习宣传贯彻习近平新时代中国特色 社会主义思想、党的十九大精神，党史学习。 （二））突出工作重点，不断深化全国文明城市创建 1.抓重点统筹推进促落实。多次召开创文工作领导小组会议和七大环境建设组工作调度会议， 听取工作汇报，研究解决工作中的具体困难和问题 10 余个。为了打造全区文明“大创建” 格局，我区进一步建立健全区级领导和区直部门联社区（村）共建机制，实施网格化管理， 帮助社区（村）解决工作中遇到的困难和民生问题 40 多个。为了整治城市管理顽疾，区创 文办还联合各相关职能部门，对市容环境、交通秩序、生态环境、建筑工地、市场秩序、校 园周边环境等多项综合整治，取得了较好的治理效果。 2.抓宣传全民动员造氛围。新增公益广告景观小品 10 余个，宣传牌 30 余块，小区院落的小 型宣传牌 200 余块，创新建立了创文“红黑榜”引领良好道德风尚的形成。 三、绩效评价工作情况 （一）绩效评价目的 贯彻落实《预算法》，严格执行省、市、区绩效管理工作有关规定，进一步规范财政资金管 理，强化财政支出绩效理念，提升部门责任意识，提高资金使用效益。 （二）绩效评价的主要过程 1、前期准备。按照绩效自评工作要求，成立绩效评价工作小组，对相关的国家法律法规进 行了认真学习，掌握政策，根据部门整体收支情况制定了部门整体支出绩效评价实施方案。 2、组织实施。采用核查法核查 2020 年同级财政预算批复执行及部门整体支出情况，着重 核查了“三公”经费及资产管理、内部控制制度等情况。 3、分析评价。对评价过程中收集资料进行归纳，汇总分析，依据设定的部门整体支出绩效 评价指标体系进行了评分，形成了综合性书面报告。 四、主要绩效及评价结论 （一）经济性评价 1.本年预算安排控制较好，编制内在职人员控制率小于 100%，控制在预算编制以内； “三公”经费预算总额未突破上年。 2.预算执行方面，支出总额控制在预算总额以内；本年无转移资金支付，不存在截留或 滞留专项资金情况。 （二）行政效能评价 机关支部制定了严格的机关管理制度，通过完善各项规章制度、开展支部活动来增强班子凝 聚力，加强党性修养，提升工作执行力。组织召开了党内民主生活会，开展了批评与自我批 评，党员干部当面提出问题、机关支部及时解决问题，达到了统一思想，增强团结，互相监 督、共同提高的目的。尤其是针对反“四风”要求和作风建设一系列要求，对餐饮、公车、 出差等公用经费制定了严格的规定。通过进一步加强部机关作风建设和效能建设,使部机关 上下服务理念得到了进一步加强,执行能力得到了进一步提升,行政效率得到了进一步提高, 行政行为得到了进一步规范,工作成效得到了进一步突出,作风、效能建设长效机制得到了进 一步完善。 （三）社会效益评价 2021 年，我部干部职工认真贯彻落实党的十九大精神和区委区政府决策部署，努力工作， 创先争优，不仅按照年初工作安排较好地完成各项工作任务，而且取得较好的成绩。 （四）评价结论 一是预算执行到位。严格执行《预算法》和各项财经纪律，机关管理制度健全，财务管理规 范，预算编制合理;二是资金监管到位。经费开支按用途使用合理，做到专账专管,专款专用。 四、存在的问题 1.绩效管理保障机制、绩效评价指标体系、绩效管理运行监控有待进一步完善。 2.人员力量不足，导致一些业务工作难以高质高效有效完成。