绩效评价报告 .docx

中共邵东市委巡察工作领导小组办公室整 体支出绩效自评报告 一、单位基本概况 单位职能：（保密） 内设机构设置：（保密） 人员结构：行政编制 9 名。设主任 1 名，副主任 2 名。 中共邵东市委巡察组 4 个，每组核定正副组长各 1 名，分 别为正副科级领导职数，核定行政编制 8 名（在市委巡察 工作领导小组办公室单列管理）。 2019 年度收、支总计 343.00 万元。年末固定资产总额 15,206.00。财政财务管理制度主要有《单位内部控制制度》 等，各项制度得到了较好的执行。 二、单位整体支出绩效状况 单位预算绩效管理开展情况：2019 年，全面贯彻党的十 九大全会精神及省市统计工作会议精神，积极适应、反映、 把握新常态，努力构建现代统计体系，紧紧围绕市委、市政 府工作大局，以更严更实的作风，积极探索，大胆创新，全 面提高统计科学监测水平，为邵东“十三五”时期经济社会 发展开好局、起好步，提供优质、高效、全面的服务。向市 委巡察工作领导小组、市委巡察工作领导小组办公室报告巡 1 察工作情况，传达贯彻中央、省委、邵阳市委和邵东市委巡 察工作领导小组的决策和部署。承担巡察工作有关政策研究、 制度建设等工作。统筹、协调、指导市委巡察组开展工作。 对市委、市委巡察工作领导小组决定的事项及巡察移交事项 进行督办。 三、存在的问题及原因 有些日常巡察经费支出滞后， 原因是在外开展巡察工作， 支出发票未及时送达。 四、提高财政资金绩效的措施与建议 1.重点围绕财政资金管理,提高资金的使用效率和使用 效益,强化对财政资金的科学化管理,以此来提高财政资金 绩效,降低财政资金管理成本。要在传统财政资金管理制度 基础上进行科学化规范化革新,创新财政资金绩效考核方法 和手段。 2.健全完善财政资金绩效管理机制。要围绕我市财政资 金绩效管理的市情和特色,对绩效管理评价体系进行健全和 完善。 3.提高财政资金管理内部控制质量。要实现计划立项到 项目实施全过程的资源整合。 五、附件（佐证依据） 无 2 市委巡察办 2020 年 8 月 11 日 3