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关于举办“基于战略的集团财务管控及管理会计体系搭建”高级培训班的通知.doc

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厦门国家会计学院 关于举办“基于战略的集团财务管控及管理会计体系搭建” 高级培训班的通知 各有关单位: 财务管理处于企业管理工作的中心环节,财务管控质量直接决定着企业的 成败。对于集团企业,往往面临着组织结构复杂,管理层级多,决策流程过长 或不畅,内部成员间缺乏协同规则,企业资源统一调配能力不足等管控薄弱问 题,决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。 我院举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念,帮助企业掌 握先进的财务战略理论、财务管控机制、财务资源配置规则;搭建战略、价值、 效率、考评四位一体的管理会计体系,为企业加强财务管控能力,更好发挥管 理会计价值创造作用,提供理论支撑和实务操作指南。 本期培训班由“于和吕(北京)管理咨询有限公司”具体承办,欢迎广大 企业参加培训学习。 一、培训对象: 企业总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员,以及其他相 关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干,投资分析与教学、研究人员等。 二、培训内容: 第一板块:企业集团财务战略与管控机制 1、集团财务战略与公司战略的衔接机制 2、集团财务战略前沿跟踪 3、集团财务战略环境和需求分析模型 4、集团管控理念与财务管控思路 5、集团若干财务管控手段、实施要点 6、集团财务风险防范与预警机制 7、案例:某集团的财务战略及财务管控机制变革历程 第二模块:现金流管理与财务风险防范 1、企业现金管理的内涵和外延 2、企业营运资金管理 第 1 页(共 3 页) 3、如何从资产负债表中挖掘现金 4、资金管理决策中常见问题及启发 5、企业财务结构平衡与风险控制 6、金融创新与长期现金流的平衡 7、集团资金集中管理的模式和要点 8、案例:某企业集团资金管理实践经验分享 第三板块:母子企业全面预算与财务资源配置 1、预算管理在集团管理中的定位 2、财务部门在预算管理中的角色 3、全面预算各模块之间的内在逻辑 4、预算管控模式的选择 5、如何强化预算的战略导向功能 6、弹性预算与滚动预算 7、案例:预算执行中常见问题与目标修正 三、师资力量: 本期培训班师资由厦门国家会计学院教授及央企财务部门的资深专家等组 成。 四、时间地点: 2014 年 5 月 16 日—21 日(16 日报到) 厦门国家会计学院 五、收费标准: 1、每人收费 3260 元(含培训费、场地费、结业证书、社会实践等费用); 2、食宿费用每人每天 265 元(含独立学员公寓、三餐及康体设施使用)。 六、结业证书: 培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书。 厦门国家会计学院教务处 2014 年 4 月 10 日 第 2 页(共 3 页) 基于战略的集团财务管控及管理会计体系搭建高级培训班 报 名 回 执 表 单位名称 学员姓名 性别 职 务 电 话 传 真 手 机 电子信箱 报名程序: 请将报名回执表填写完整后传真至承办单位,培训费报名后可电汇至厦门国 家会计学院或报到时交纳(可刷卡,发票报到时领取),食宿费现场交纳。 开户名: 厦门国家会计学院 账 号:4100 0207 0922 6468 888 开户行:中国工商银行厦门市思明支行 电话/传真:010—52108701 手机:13910280750 联 系 人:于济铭 Email: yujiming666@163.com 厦门国家会计学院教务处:蔡晃老师 0592—2578167(办公) 备注:学院谢绝学员携带家属和小孩,谢谢! 第 3 页(共 3 页)

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