关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法.doc

动力与电气工程学院关于贯彻落实 “三重一大”决策制度的实施办法 为了更好地贯彻落实党中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目 安排、资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大" 制度），强化学院内部监督制约机制，提高学院科学决策、民主决策、规范决策 的能力和水平，结合学院工作实际，制订本办法。 一、“三重一大”制度主要内容 （一）重大事项决策 凡涉及学院改革、发展和稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重 大事项决策的范围。主要内容包括： 1.党和国家的路线、方针、政策，上级和学校的重要决策、重要工作部署的 贯彻落实； 2.学院发展方向、办学指导思想、发展规划的制定和调整； 3.学院教学科研、学科建设、师资队伍建设、人才培养、人才引进、专业设 置、党风廉政建设和其他行政工作的重大改革方案、措施的制定和调整； 4.学院年度工作计划的制订和重要工作的总结；学院向上级清示重要问题、 重要工作的报告； 5.学院领导班子自身建设； 6.学院党的建设、社会主义精神文明建设、教职工及学生的思想政治工作的 重大问题； 7.结合学院实际和上级文件、会议精神对学院规章制度的制定、修改和废除； 8.学院的职称评审、先进评选等涉及教职工切身利益的重大事项； 9.学院重大突发事件； 10.学院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 （二）重要干部任免 1.教研室主任及科级干部的推荐、提名，后备干部人选的推荐； 2.学院学术委员会、学位委员会、教学指导组负责人及成员的确定； 3.学院工会、教代会人员的确定； 4.校级及以上荣誉称号和奖励等建议人选的推荐。 （三）重要项目安排 1.涉及学院教学、科研（不含教师个人获得的项目）及学科整体发展的物资 和设备计划、实验室建设项目的确定； 2.与教学、科研和学科建设相关的办公室、实验室及大宗设备仪器等相关办 学资源的配置和调整； 3.国内外合作项目及交流； 4.各类创收项目的设立、运行、分配等事项。 （四）大资金的使用 1.年度财务预决算方案及预算方案的调整； 2.财务预算外项目或不可预见的临时性特殊支出； 3.其他需要集体讨论决定的重大开支项目。 二、“三重一大”事项决策机制和程序 （一）决策机制 学院“三重一大”事项决策由会议形式集体讨论作出决定。所称“集体讨论 作出决定”具体是指由党总支委员会议（党委扩大会议）或学院领导班子会议集 体研究作出决定。 （二）决策载体和人员 1.凡属学院“三重一大”事项的决策，要按照有关规定，根据不同的决策内 容，分别由党总支委员会、领导班子会等会议形式，按有关程序讨论决定。 2.出席党总支委员会的正式成员为学院党总支委员。根据工作需要，可确定 有关人员列席会议。列席人员由学院党总支书记确定。党总支委员会由书记主持， 党政办主任参加会议并负责安排做好会议记录。 3.出席领导班子会的正式成员为学院领导班子成员。根据工作需要，可确定 有关人员列席会议。列席会议人员由院长确定。领导班子会由院长主持，党政办 主任参加会议并负责安排做好会议记录。 4.根据工作需要，党总支委员会议可采用扩大会议的形式进行决策。由党委 委员以及领导班子成员参加会议。 （三）决策程序 1.决策过程中要认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，依法决策，集体 讨论决定。凡列入党总支委员会、领导班子会集体决策的事项，任何个人不得以 其它形式代替集体决策。 2.依照国家法律、法规和学校规章制度，凡属“三重一大”事项，在提交党 总支委员会和领导班子会决策之前，要广泛调査研究，充分听取意见，经过必要 的民主程序进行论证。 3.依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定，须交由教代会审议通过 的重要事项,应在党总支委员会或领导班子会决策之前提交教代会审议或通过。 （四）决策形式 1.集体决策。决策前要充分酝酿讨论，决策过程中要畅所欲言，充分发表意 见，集体讨论研究，形成决策意见。 2.表决决策。表决决策要在充分发表意见的基础上进行。形式有：口头表决、 举手表决、投票表决。 三、“三重一大”事项决策议事规则 1.坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属全局性和重大问 题均由领导集体讨论决定。领导班子成员既要根据集体的决定和分工，切实履行 自己的职责，又要关心全局工作，积极维护集体领导； 2.凡属重大问题或重要决策，党总支书记、院长要在充分交换意见，协商一 致后，再提交领导班子会议集体讨论决定； 3.会议出席人数达到应出席人数的 1/2 会议方可举行。会议决策事项，要会 前充分酝酿，会上集体讨论，认真听取班子成员的意见和建议，集中集体智慧， 做出正确决策。确须进行表决决策的重大事项，出席人数需达到应出席人数的 2/3 会议方可举行，赞成人数超覆应到会人数的半数以上形成决议； 4.领导班子讨论决定的内容，应按规定统一部署和发布，要严格遵守保密规 定，严格组织纪律； 5.“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、 决策结论等内容，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式形成 文字性资料，并存档备查。 四、“三重一大”事项决策的实施 1.分工组织实施 坚持集体领导与个人分工相结合的原则。党总支委员会决定的事项，由领导 班子成员按照分工组织实施；领导班子会做出的决定，由领导班子成员按照分工 组织实施。在执行决定过程中，遇到不可克服的困难或决定本身有错误，应及时 向党总支书记、院长提出，由党总支委员会、院领导班子会决定是否再议。 2.加强监督检査 党总支委员会、领导班子会决定的事项，由党委办公室、学院办公室负责督 办催办，并及时将落实情况向党总支书记、院长汇报 五、“三重一大”事项决策的检査考核与责任追究 1.“三重一大”制度列入领导班子党风廉政建设贵任制，并作为考核的一项 重要内容; 2.“三重一大”制度规定的相关内容，分解列入领导班子成员的工作职责中， 并作为个人工作考核的一项重要内容； 3.对未认真执行“三重一大”规定的，要严肃提出批评。造成较为严重后果 的，按照有关规定追究有关人员的责任。 六、本暂行办法经学院党总支会议审议通过，自发布之日起执行。