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辽宁省交通高等专科学校 精细化管理活动实施方案 为全面提高学校精细化管理水平和办学核心竞争力，规 范制度建设，细化管理措施，落实管理责任，提高工作效率， 结合我校实际，特制定本方案。 一、工作目标 通过在全校范围内开展精细化管理活动，进一步强化现 代管理意识，推进管理创新，完善各项规章制度和管理体制， 找准各项工作中存在的问题，制定改进措施，在各项工作中 严格落实，全面提高精细化管理水平。 二、主要内容 1．认真做好动员发动工作（5 月）。各部门召开精细化 管理动员会，宣传开展精细化管理活动的重要性和紧迫性。 通过培训学习，对精细化管理工作进一步提高认识。同时， 将精细化管理与日常教学管理和行政工作紧密结合，继续清 理完善现有规章制度，理顺内部管理体制，简化办事流程， 强化 OA 办公系统应用，提升管理效率和工作质量。 2．扎实做好管理漏洞自查工作（6 月）。各部门结合岗 位职责和具体工作任务，通过座谈会、问卷调研等方式，广 泛听取师生员工的意见和建议，全面、客观地分析本部门工 作现状，找准问题、差距和不足，认真梳理汇总，确定整改 目标和工作方向。 - 1 - 3．科学做好整改落实工作（7 月—10 月）。各部门要 针对在自查中发现的管理问题和存在不足，制定切实可行的 整改方案，明确整改目标、采取的主要措施、预期达到的效 果，保证各项精细化管理工作有新提升。 4．切实做好总结提升工作（11 月—12 月）。各部门对 精细化管理活动开展情况、经验和体会要认真总结，进一步 健全管理制度体系，形成书面总结材料，形成精细化管理长 效机制。学校对各部门整改落实情况和取得效果进行督导、 检查和考评。 三、工作要求 1．加强领导、精心组织。学校成立精细化管理活动领 导小组，党委书记、校长担任组长，其他班子成员为副组长， 各部门负责人为成员，负责全校精细化管理工作的组织和实 施。领导小组下设办公室，办公室设在党政办，负责管理提 升活动推进和运行工作。 2．广泛宣传、营造氛围。利用校园网、校报、校园广 播等宣传阵地，广泛宣传学校精细化管理活动的指导思想、 目标要求和实施步骤，紧紧依靠全体师生员工的智慧和力量， 形成人人主动参与精细化管理活动的良好氛围。 3．落实责任、力求实效。各部门负责人是本部门实施 精细化管理活动的第一责任人，将工作任务落实到具体责任 人，确保问题真正解决。要围绕中心、突出重点，集中精力 解决教学、管理和发展中的关键问题和薄弱环节，提升整体 - 2 - 管理水平。 4．强化督查、长效管理。在精细化管理提升活动各个 阶段和环节，领导小组将加大督导、检查力度，全面了解掌 握真实情况，及时改进和推动工作开展。年底，学校按照实 施方案，对各部门工作任务完成情况、主要成效进行验收， 总结凝练，形成长效机制。 - 3 -