2021年度北塔区状元洲街道办事处部门整体支出绩效评价报告.docx
第五部分 附件 北塔区状元洲街道 2021 年度部门整体支出 绩效评价报告 一、 部门基本概况 (一)基本情况 邵阳市北塔区状元洲街道办事处是北塔区人民政府派 出机构,为正科级,由区人民政府统一领导和管理。 1、职责职能 (1)贯彻执行国家法律、法规、规章和市、区人民政府 的决定、命令、指示,完成市、区人民政府部署的各项任务; (2)负责居民区、街巷的环境卫生和绿化美化的管理工 作,组织辖区单位和居民开展爱国卫生运动,落实门前五包责 任制; (3)组织和监督对违法建筑、违法占用道路、无照经营 以及违反市容环境卫生、绿化管理规定行为的查处工作; 1 (4)配合市、区环境保护部门监督环境污染项目的治理; (5)协同建设主管部门监督施工单位依法施工,防治施 工扬尘、扰民;配合建设单位、施工单位做好居民工作,维护 施工秩序; (6)对居住小区的物业管理进行指导和监督检查; (7)组织辖区单位和居民开展多种形式的社会主义精神 文明创建活动; (8)制定本辖区社会治安综合治理规划,并组织落实; (9)负责本辖区外来人口的综合管理和地区交通安全工 作; (10)负责统计、红十字会、信访、人民调解工作;协调 有关部门做好劳动就业工作; (11)负责本辖区拥军优属、民兵预备役、征兵、人民防 空等工作; (12)维护老年人、妇女、未成年人和残疾人的合法权益; (13)制定社区建设、社区服务发展规划,发展社区服务 设施,合理配置社区服务资源; (14)组建社区服务志愿者队伍,动员本辖区单位和居民 兴办社区服务事业; (15)兴办社会福利事业,做好社会救助、社会保险等社 会保障工作; 2 (16)指导社区居委会工作,及时向上级政府反映居民的 意见和要求; (17)对居民进行法制和社会公德教育,组织居民参与社 区环境整治等社会公益活动; (18)组织开展群众文化、体育活动和社区教育、卫生工 作,普及科学常识; (19)承办区政府交办的其他事项。 2、机构设置 邵阳市北塔区状元洲街道办事处是北塔区人民政府派出 机构,内设行政机构 6 个(即:党政综合办公室、基层党建办 公室、经济发展办公室、城市管理办公室、公共服务办公室、 公共安全办公室),事业服务中心机构 3 个(政务服务中心、 街道文化综合服务中心、街道网格化综合服务中心)、综合行 政执法大队 1 个、纪工委,财务统一核算。 3、人员情况 全办实有在职人员 71 人,其中行政编制 23 人、事业编制 21 人、工勤人员编制 1 人,离退休 22 人,遗属补助人数 4 人, 小车数 1 台,房屋面积 3038.64 平方米。 二、部门整体支出管理及使用情况 (一)基本支出 3 基本支出系保障我街道机构正常运转、完成日常工作任务 而发生的人员支出和公用支出,包括用于在职和离退休人员基 本工资、津贴补贴等人员经费以及办公费、印刷费、水电费、 办公设备购置等日常公用经费。2021 年我街道基本支 3495.74 万元,比上年同口径减少 2139.52 万元,减少 37.97%。其中: 其中工资福利支出 907.36 万元,占基本支出的 25.96%;商品 服务支出 462.89 万元,占基本支出的 13.24%;资本性支出 1.3 万元。 2021 年我街道“三公”经费决算支出数 10 万元。其中: 因公出国(境)费 0 万元、公务接待费 0 万元、公务用车购置及 运行维护费实际开支 10 万元(公务用车购置费 10 万元,公务 用车运行维护费 0 万元),公务用车保有量 1 辆; (二)专项支出 项目支出系我街道为完成项目工作而发生的支出。2021 年我街道组织实施专项项目经费当年实际收入 512.82 万元, 其中包括预算安排项目经费 512.82 万元。项目支出 512.82 万 元(其中:商品和服务支出 461.59 万元,资本性支出 1.3 万 元)。 三、资产管理情况 4 我街道资产管理由办公室负责,资产采购按程序实行报批 采购,统一在政采云平台下单,采购后登记入账,录入资产信 息系统,再派发到相关部门。一是我街道资产管理和使用坚持 统一政策、统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则。 二是运用资产信息管理系统加强资产管理。对固定资产分别按 使用部门、存放地点和使用人顺序编排编码排序,统一录入“一 物一条码”信息管理系统,分部门打印出条形码,发放到各部 门按要求统一粘贴到固定资产上,并指定专人负责管理。三是 每年组织一次固定资产资产清查工作, 使固定资产检查常态化, 确保账、卡、实相符。四是根据《湖南省财政厅关于做好行政 事业性国有资产月报试编工作的通知》文件要求,每月及时通 过财政部统一报表系统上报资产月报电子数据,每年编制一次 固定资产年报 截至 2021 年 12 月 31 日,我单位资产总额为 1510.78 万 元,主要由以下部分构成:流动资产 1251.62 万元,占资产总 额的 82.84%,主要为银行存款及其他应收款等;固定资 176.1 万元,占资产总额的 11.65%,主要包括房屋、公务用车、办公 设备等。 四、部门整体支出绩效情况 5 2021 年,我街道充分履行职责职能,严格执行各项管理 制度,经济、社会等效益显著、社会公众满意度上升,较好地 完成了全年工作目标。(一)经济建设稳步推进,全年任务顺 利完成:一是经济指标稳步增长;二是重点项目踏实推进;(二) 严守底线常抓安全,社会大局保持和谐:一是疫情防控慎终如 始;二是综合治理成效凸显;三是安全生产常抓不懈;(三)以 人为本以民为重,民生福祉持续增进:一是救助水平不断提升; 二是用办好民生实事;三是社会保障逐渐完善;四是基层服务 全面创新;(四)多措并举共同发力,城市管理再上台阶:一是 生态环保持续优化;二是创文工作提质增效;三是社会环境全 面优化; 五、综合评价情况及评价结论 2021 年我街道经费开支严格按预算执行,管理制度健全, 会计基础规范,资金使用符合国家财经法规和财务管理制度规 定。严格实行收支两条线,无截留、挤占、挪用、虚列支出、 随意借用、大额现金支付等情况,重大财务事项经由集体研究 决策。按要求执行政府采购,严控支出,开源节流,一般性支 出和“三公经费”均按要求压减,预决算信息公开及时完善。 资产管理安全,固定资产利用率、重点工作完成率等均达到或 超过年初计划数,取得了较好的社会效益。根据邵阳市财政局 6 《部门整体支出绩效评价指标评分表》评分体系,我局整体支 出绩效自评 92 分,自评结果为良好。 六、存在的问题及原因分析 1、绩效评价代作机制有待进一步完善,由于在平时工 作中未加强对绩效监控工作的重视,绩效监控工作容易滞后, 未形成对绩效目标进行监控的习惯。 2、在编制部门年底预算时,虽然根据本单位职能职责 的年度工作计划编制,但在 2021 年部门预算执行过程中, 仍然存在以下问题,年初预算编制不合理或部分经费计划 比较紧张,往往需要在年度中间进行预算追加和调整。 3、财务制度还不够完善,资产管理还不够严谨,业务 素质有待提高。 七、下一步改进措施 (一)进一步加强项目资金管理 项目实施提前做好方案,按时间节点落实好项目实施进度, 争取项目早实施、早完成、早验收,确保项目资金年内支付到 位。项目资金的使用要事前计划、事中控制、事后总结,合理 使用,充分体现项目资金投向的目标和效益。 7 (二)进一步提高绩效管理水平 加强预算执行的准确性,开展好支出绩效管理工作,运用 好绩效评价结果,不断提升绩效管理水平。 附件 1 部门整体支出绩效评价指标评分表 一 二 级 级 分 三级 分 指 指 值 指标 值 标 标 评价标准 备注 得 分 “三公经费”变动率=[(本年度“三 公经费”总额-上年度“三公经费”总 “三公 经费” “三公经费”变动率≤0,计 3 分; 额)/上年度“三公经费”总额]× 3 变动率 “三公经费”>0,每超过一个百 100%。 分点扣 0.3 分,扣完为止。 “三公经费”:指政府部门人员因公 3 出国(境)经费、公务车购置及运行 费、公务招待费产生的消费。 ①招待费用明确招待标准和招待 “三公 投 入 经费” 预 算 配 人数,1 分;②车辆维护、燃油使用 3 管理 3 政府定点,1 分。③制定“三公经 费”管理办法,1 分,每少一项扣 18 1 分,扣完为止。 置 公务 招待费 “公务招待费”变动率≤0,计 2 分; 2 “公务招待费变动率”>0,每超 变动率 过一个百分点扣 0.2 分,扣完为止。 公务用 “公务用车购置运行费”变动率≤ 车购置 0,计 2 分;“公务用车购置运行费 运行费 变动率 2 变动率”>0,每超过一个百分点 扣 0.2 分,扣完为止。 公务招待费变动率=[(本年度“公务 招待费”总额-上年度“公务招待费” 总额)/上年度“公务招待费”总额]× 100%。 公务用车购置运行费变动率=[(本年 度“公务用车购置运行费”总额-上 年度“公务用车购置运行费”总额)/ 上年度“公务用车购置运行费”总额] ×100%。 8 2 2 一 二 级 级 分 三级 分 指 指 值 指标 值 标 标 商 品 和服务 支 出 2 变动率 评价标准 备注 “商品和服务支出”变动率≤0, “商品和服务支出”变动率=[(本年 计 2 分;“商品和服务支出”变动 度“商品和服务支出”总额-上年度 率>0,每超过一个百分点扣 0.2 “商品和服务支出”总额)/上年度 分,扣完为止。 “商品和服务支出”总额]×100%。 得 分 1 重点支出安排率=(重点项目支出/项 重 点 支 出 重点支出安排率≥90%,计 2 分; 2 安排率 80%(含)-90%,计 1 分;70%(含) -80%,计 0.5 分;低于 70%不得分。 目总支出)×100% 重点项目支出:市政府确定的为民办 实事和部门重点工程与重点工作支出。 1 项目总支出:部门(单位)年度预算 安排的项目支出总额。 非 税 收 入 ①实行收支两条线,1 分; 2 管理 ②未发生截留、坐支或转移,1 分。 扣完为止。 非 税 收 入 非税收入完成率=(2021 年度非税实 2 完成率 非税收入完成率 100%,2 分,每少 算 完成率 际收入完成数/2021 年度非税收入预 一个百分点,扣 0.1 分,扣完为止。 算数)×100%,有减免因素的,以非 2 税局确定的为准。 预算完成率=(预算完成数/预算数)× 完成率<1,计 2 分, 预 2 以上每发现一次违规现象扣 1 分, 2 100%。预算完成数:部门(单位)本 完成率=1,计 1 分, 年度实际完成的预算数;预算数:财 完成率>1,不得分。 2 政部门批复的本年度部门(单位)预 算数。 过 程 预 算 执 资 8 金 结余 结余超过 10%(不含),2 分;结 2 余在 0-10%(含)的,1 分;本年 超支不得分。 本项结余不含未完工项目资金的结转 数。 2 行 以 100%为标准。三公经费控制率≤ “三公 经费” 控制率 2 100%,计 2 分;每超过一个百分点 扣 0.2 分,扣完为止。单位没有制 定“三公”经费预算,该项不得分。 9 “三公经费”控制率=(“三公经费” 实际支出数/“三公经费”预算安排数) ×100%。 2 一 二 级 级 分 三级 分 指 指 值 指标 值 标 标 评价标准 备注 ①编制政府采购年度预算并上报 的,0.5 分;②追加并编制政府采 政府 2 采购 购预算的,0.5 分;③政府采购执 行率=100%,计 1 分;每少一个百 分点扣 0.1 分,扣完为止。 得 分 政府采购执行率=(实际实行政府采 购金额/应实行政府采购金额)×100%。 应实行政府采金额以《湘财购 2 [2012]27 号》文件为标准。 ①已制定资金管理办法、内部财务 管理制度、会计核算制度等管理制 度,1 分; ②建立健全单位内部控制制度,1 分; 管 制度 预 算 管 理 6 ③会计人员、机构按规定设置,1 6 分; ④会计基础工作健全,1 分; 健全性 ⑤会计档案符合规定要求,1 分; 28 ⑥项目管理规范(包括项目立项、 理 申报、招投标、制度建立、按时完 工等),1 分,每发现少一项扣 0.2 分,扣完为止。 内部控制制度完全执行,4 分,执 内控制 度情况 4分 行过程中,某个环节(节点)执行 不到位的,每个环节(节点)扣 1 分,扣完为止。 10 3 一 二 级 级 分 三级 分 指 指 值 指标 值 标 标 评价标准 备注 得 分 ①支出符合国家财经法规和财务 管理制度规定以及有关专项资金 管理办法的规定; ②资金(开支)拨付有完整的审批 程序和手续; ③支出符合部门预算批复的用途; ④资金使用无截留、挤占、挪用、 资 金 使用 14 合规性 虚列支出、随意借用、大额现金支 部门(单位)使用预算资金是否符合 付等情况。 相关的预算财务管理制度的规定,用 ⑤重大财务事项经由集体研究决 以反映和考核部门(单位)预算资金 策; 的规范运行情况。 12 ⑥专项资金做到专款专用; ⑦原始凭证的取得真实有效; ⑧无超范围、超预算开支; 过 ⑨无超标准发放津补贴、奖金,无 程 用公款支付应由个人支付的款项。 以上情况每出现一例不符合要求 的扣 2 分,扣完为止。 ①按规定内容公开预决算信息,1 预决算 信息公 开性和 分;②按规定时限公开预决算信 4 完善性 息,1 分;③基础数据信息和会计 预决算信息是指与部门预算、执行、 信息资料真实、完整,1 分;④基础 决算、监督、绩效等管理相关的信息。 4 数据信息和汇集信息资料准确,1 分。 部门(单位)为加强资产管理,规范 资 产 管 理 管 20 理 制度 健全性 2 ①已制定资产管理制度,1 分; 资产管理行为而制定的管理制度是否 ②相关资产管理制度得到有效执 健全完整、用以反映和考核部门(单 行,1 分。 位)资产管理制度对完成主要职责或 促进社会发展的保障情况 11 2 一 二 级 级 分 三级 分 指 指 值 指标 值 标 标 评价标准 备注 得 分 ①资产保存完整;②资产配置合 理;③资产处置规范; ④资产账务管理合规,帐实帐卡、 账账、账表(决算报表等)相符;⑤ 资 产 管理 16 安全性 资产有偿使用及处置收入及时足 部门(单位)的资产是否保存完整, 额上缴;⑥清查盘点:每年至少清 使用合规、配置合理、处置规范、收 查盘点一次;⑦产权明晰,权证齐 入及时足额上缴,用以反映和考核部 全;⑧按标准购置固定资产。 门(单位)资产安全运行情况。 16 以上情况每出现一例不符合要求 的扣 2 分;⑨未按时报送 2018 年 行政事业单位资产报表的,每延迟 一天,扣 1 分,扣完为止。 固 定 资产 2 利用率 固定资产利用率,100%,2 分,每低 固定资产利用率=(实际在用固定资 于一个百分点扣 0.2 分,扣完为止。 产总额/所有固定资产总额)×100% 2 ①本单位所有专项、项目资金均实 行目标管理的,各 2 分,每少一个 目 标 管理 专项、项目的,扣 1 分,扣完为止; 8 ②编制并报送 2021 年度部门整体 15 支出绩效目标的,2 分;③在规定 时间内报送、公开以上目标的,2 分,否则不得分。 绩 效 管 ①开展 2019 年度专项资金绩效自 17 评的,2 分,每少一个专项资金的 理 自评扣 1 分,扣完为止;②开展 绩 效 评价 2019 年度已完工项目绩效自评的, 7 管理 2 分,每少一个项目扣 1 分,扣完 7 为止;③开展 2019 年度部门整体 支出绩效自评的,1 分;④在规定 时间内报送、公开以上自评报告材 料的,2 分。 评 价 结 果 运用 根据 2019 年度财政重点绩效评价 2 和单位自评情况,向财政报送整改 结果并整改到位的,2 分,否则不 得分。 12 2 一 二 级 级 分 三级 分 指 指 值 指标 值 标 标 职 产 出 责 履 5 行 重 点 工 作 2 评价标准 备注 该项得分=重点工作完成率×2 完成率 和部门重点工程与重点工作。 分 2 以绩效考核评估结果为标准,优秀, 工作 3 质量 经 重点工作为市政府确定的为民办实事 得 3 计 3 分;良好,2 分;合格,1 分; 不合格,0 分。 济 效益 社 会 效益 履 效 职 果 效 益 生 4 2 此三项指标可根据部门实际并结合 2021 年度部门整体支出绩效目标设立 情况有选择的进行评价。 2 态 效益 社会公 众或服 务对象 满意度 90%(含)以上计 2 分; 2 社会公众或服务对象是指部门(单位) 80%(含)-90%,计 1 分;70%(含) 履行职责而影响到的部门,群体或个 -80%,计 0.5 分;低于 70%,计 0 人,一般采取社会调查的方式(不少于 分。 30 份)。 合计 北塔区状元洲街道办事处 2022 年 9 月 30 日 13 2