系学生工作考核办法x.doc

关于进行系学生工作台账量化考核的通知 各位老师： 根据院工作台账量化考核要求，现对各系学生工作台账量化考核工作作如下安 排： 1、各位老师认真学习学生工作台账量化考核办法，对本人打分项目（或负责联 系项目）做到清楚明确。 2、认真检查各院系提交的相应电子和纸质材料，按标准进行核分。 3、核分结果于 1 月 8 日前提交至张琛处长处。 2015 年 12 月 1 系学生工作台账量化考核办法（试行） 根据学院工作台账考核安排，特制订系学生工作台账量化考核办法并予以执行。 一、考核原则 考核坚持定量考核与定性考评相结合的原则，月度考核与年终考核相结合的原 则，重在考核工作实效。 二、考核内容及权重分配 （一）月考核内容： 早操、晚自习、教室卫生、公寓文明创建。按照《月度考核办法》执行。 （二）学年考核内容： 1、学生思想教育（10 分）。 （1）学团工作计划、总结：按时提交，3 分。 （2）主题教育活动：每月一次，有活动方案、活动记录、活动总结，4 分。 （3）违纪率：学年违纪率低于 10%，3 分。超过 20%，该项 0 分。 2、日常学生管理（35 分）： （1）制度建设：各项学生管理制度科学、完善、行之有效，10 分。 （2）学籍管理：学籍档案资料完整，审核提交及时，无缺档遗漏现象，5 分。 （3）学生干部队伍建设：学生干部选拔培养制度完善，学生干部工作高效，5 分。 （4）学生资助工作：学生资助资料的审核提交及时，准确率达 95%以上，助学 贷款还款率达 100%，10 分。准确率低于 80%，还贷率低于 90%，该项 0 分。 （5）学风建设：学习风气浓厚，成绩不及格率低于 5%，5 分（以上学年度学生 成绩为评价基础）。不及格率超过 20%，0 分。 3、辅导员（班主任）工作（15 分）： 2 （1）辅导员（班主任）队伍建设：严格执行学院辅导员（班主任）各项管理制 度，5 分。 （2）辅导员（班主任）工作质量：班级团结，争优创先表现积极，10 分。月度 考核中连续两月排名均在后两位的系，该项 0 分。 4、校园文化活动（20 分） （1）组织本系学生参加学院活动情况：积极参加，成绩优良，10 分。 （2）各系组织本系学生开展活动情况：活动新颖，学生参加率高，10 分。 要求每次活动有活动方案、有活动记录、有总结表彰。 5、其他各项工作完成情况（20 分）： （1）新生入学教育工作：积极配合做好新生军训及各项入学教育工作，5 分。 （2）毕业生文明离校工作：认真组织毕业生文明离校教育，无不良事件发生，5 分。 （3）安全管理工作：积极开展各项安全教育，制定突发事件处理办法，无安全 事故，5 分。 （4）学生工作创新：工作思路明确，结合本系特色创新工作，有总结，5 分。 6、考核加分项： （1）学费收缴工作：按时缴费率 100%，加 3 分。 （2）重大集体活动或比赛成绩突出，代表学校争得荣誉，加 3 分。 （3）积极承办学校的大型文体活动，组织得力，效果显著，加 2 分。 （4）宣传工作：积极宣传本系学生工作，在学校及校外各种媒体有报道，加 2 分。 7、月考核得分占总分的 60%，年终考核得分占总分的 30%，主管学生工作校领 导评分占总分的 10%，加分项总分 10 分。 3 三、考核奖惩 1、考核结果分为优秀、合格、不合格三个档次。总分在 85 分（含 85 分）以上 为优秀，总分在 60 分-84 分之间为合格，总分在 60 分以下为不合格。 2、发生火灾、人身伤亡、学生集体上访等重大责任事故，或学生不良现象造成 社会影响，或受到上级机关批评、通报等影响学校荣誉，实行一票否决制，视为不 合格，取消该系当年学生工作的评优资格。 4 关于量化考核的相关说明 1、凡是以某些部门数据为准的材料，由学生科牵头予以落实，各系也应准备相 应对照材料，避免评分时出现误差。 2、加分项中奖项不累计，只需提供得分最高项的证书或获奖文件即可。国家奖 学金、励志奖学金、省级优秀学生干部、省级三好学生、省级优秀团员等上级下达 指标进行评选的不计分。 3、校外媒体报道指对学生工作的专项报道，不包含微博平台转发。 4、第 5 条制度建设情况本年度从学生学籍管理、公寓管理、资助管理、辅导员 管理、学生干部队伍管理这五个方面考核。 5、月度考核中因下半年系部发生变化较大，因此以 11 月、12 月考核结果为准。 6、一票否决项根据实际情况向领导汇报后进行评定。 5