项目部组织架构.docx

项目部组织架构： 施工组织机构管理体系图 项目经理：纪飞 总工程师：孙建营 工程部：潘英戈 办公室：周明冬 安质部：张冬 计划部：苗建承 物资部：韩远兴 实验室：邓清标 项目经理部部门职责 1.工程部 部门名称 工程部 所属单位 项目经理部 1.熟悉设计图纸，了解设计意图，能够对不同结构层相关尺寸准确计算，能够及时准确地复 核工程量，配合计划部及时对计量资料收集与整理不耽搁、不延误。 2.协助项目部总工编写制定施工方案、施工工艺及施工操作规程等，做好图纸会审编写并 下达技术交底书。 3.负责所在工程项目的施工技术和质量管理工作， 对施工全过程进行技术管理和质量控制， 定期或不定期进行质量检查。组织对质量隐患的调查、分析和处理，落实整改的措施。 4.对施工现场当天发生的工程量能够在当天施工结束及时准确地计算出工程量，配合物资 部做好成本核算工作，对现场各种重要检测指标，及时准确整理、分析原因。 5.熟悉变更文件、变更程序及相关索赔信息，及时收集相关资料，为工程变更和索赔工作 做好充分准备工作。 6.服从公司机关工程部的技术指导，及时向机关工程部反馈项目施工信息，同时和项目部 其它科室密切联系、沟通，为施工质量作保障。 7.协助、指导项目测量班、试验室作好项目施工测量和试验检测工作。 8.负责施工资料的填写和签证，负责竣工文件的收集和整理、汇总、上报，负责上级部门 材料汇报的编写。 9.完成领导交办的其他工作。 2.安质部 部门名称 安质部 所属单位 项目经理部 1.组织项目的职业健康安全教育。 2.负责项目的危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。 3.做好每日的工地安全巡查记录和安全日志的编写。 4.负责职业健康安全、环境应急准备检查，按应急预案进行响应。 5.积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及 时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每一次的质量 安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。 6.负责公司项目安全生产的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安 全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。 7.掌握项目施工工艺中相关专业知识和安全生产技术，监督施工方案和安全规章制度的实 施，参与相关计划或预案的制订和审核。 8.负责对工程重点部位、关键环节和特种作业的跟踪检查，发现隐患及时报告处理。 9.组织施工人员的安全教育培训，安全技术交底和安全检查工作。 10.负责施工现场危险部位安全警示标志的设置；参与文明工地达标创建的实施管理。 11.每周对设备、工具、安全装置、现场作业环境等进行一次安全大检查。 12.建立安全台帐并管理本单位（项目）各类安全文件、资料档案。 13.参加和协助事故的调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见；禁止弄虚作 假或隐瞒事故。对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。 14.完成领导交办的其他工作。 3.计划部 部门名称 计划部 所属单位 项目经理部 1.计划部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 2.积极、主动、全面有效的履行合同。 3.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施， 及时办理与变更索赔有关的各项业务。 4.建立健全合同管理台账，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中， 防止重复结算。 5.负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析， 并提出分析报告和成本控制改进的方法。 6.负责对协作队伍的资质、业绩。信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上 选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。 7.执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结 合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。 8.负责分包单位合同和劳务合同的签订工作，根据工程部提供的工程量，按照合同单价或 定额完成对上和对下的计量工作。 9.完成领导交办的其他事项。 4. 物资部 部门名称 物资部 所属单位 项目经理部 1.负责物资的全面管理工作，根据公司规定和项目特点制定管理措施并抓好落实，监督指 导各业务人员工作。 2.根据招标文件和工艺、工期要求组织做好设备选型、租赁、合同签订和内部的设备调配 工作。 3.负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察 。 4.负责设备厂内质量控制，设备进度控制、负责设备出厂验收。 5. 负责设备催办、监督落实设备的按期发货和运输安全，保证设备的及时交接。 6.负责做好市场调查，掌握物资采购和市场信息；及时向领导和各部门提供有关市场信息 和价格变化信息，提高效益，降低成本。 7.负责补充购买设备计划的审查、询价、比价、正式合同的审查，采购订货和跟踪催办协 调等工作。 8.负责对采购的物资、材料和设备进行初步验收、审核、负责材料、设备台帐建立及相应 资料收集。 9.根据工程进度和管理经验，超前计划其它材料供应，尽量批量采购。 10.完成领导交办的其他任务。 5. 实验室 部门名称 实验室 所属单位 项目经理部 1.在项目总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出 报告。 3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 4.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 5.加强与监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样鉴证。 6.按时完成领导临时交办的任务。 6. 办公室 部门名称 办公室 所属单位 项目经理部 1.负责工程施工外部环境协调工作，积极梳理、解决工程施工和地方的外部关系，为施工 生产提供先期保障。 2.负责落实和完善项目部办公生活建设，努力营造高效、务实、和谐的办公生活环境。 3.负责对项目部食堂的全面管理，组建伙食管理小组，努力开动脑筋，增加饭菜花样，在 实践中不断提升伙食质量；负责对食堂的监管和卫生检查，负责内部招待工作。 4.负责项目部与业主、监理等上级单位以及公司各业务部门之间的往来文件的收文、存档、 草拟和发文等工作；负责项目部各类会议、活动的组织和筹备工作，做好相关会议的记录。负 责项目行政公章的保管和管理，并做好公章使用登记。 5.负责项目部员工考勤和人员动态管理，配合公司人力资源管理。 6.负责对非生产性易耗物品的采购、调配及管理工作。做好办公用品台账的登记、发放。 根据施工需要和生活需求，合理化配置办公用品的使用。 7.负责对项目部车辆使用管理。根据项目部现有车辆，以优先保证一线施工用车需要为先。 各业务部门各其他部门有用车需求的，则根据业务情况缓急以及路途远近全盘考虑来合理安排 出行，做好对小车司机和小车用油的管理。 8.负责督促和检查各部门对公司决定的贯彻执行，做好信息传达和及时反馈，确保政令畅 通，配合公司综合办公室做好有关上报材料和数据的收集和上报工作。 9.完成领导交办的其他工作。