关于印发《郑州铁路职业技术学院河南省国家级优质高等职业院校建设项目绩效考核办法》的通知（院政字〔2018〕29号）.doc

郑州铁路职业技术学院文件 院政字〔2018〕29 号 关于印发《郑州铁路职业技术学院 河南省国家级优质高等职业院校建设项目绩效 考核办法》的通知 校属各单位： 为强化学校“河南省国家级优质高等职业院校”建设项目管理， 加强对建设项目的目标考核，全面落实优质校建设任务，实现既定 建设目标，学校制定了《郑州铁路职业技术学院河南省国家级优质 高等职业院校建设项目绩效考核办法》，经 2018 年 5 月 23 日第 9 次校长办公会研究通过，现予印发，请各单位认真组织实施。 郑州铁路职业技术学院 2018 年 5 月 23 日 — 1 — 郑州铁路职业技术学院 河南省国家级优质高等职业院校建设项目 绩效考核办法 第一章 第一条 总 则 为强化学校“河南省国家级优质高等职业院校”（以 下简称“优质校”）建设项目管理，加强对建设项目的目标考核， 全面落实《郑州铁路职业技术学院国家级优质高等职业院校建设项 目建设方案》，实现既定建设目标，结合学校有关文件规定制定本 办法。 第二条 目标考核的依据是经河南省教育厅评审通过的《郑州 铁路职业技术学院国家级优质高等职业院校建设项目建设方案》和 《郑州铁路职业技术学院国家级优质高等职业院校建设项目任务 书》（以下分别简称《建设方案》和《任务书》）。以《建设方案》 及《任务书》中确定的各项任务指标作为考核点，对各项目建设过 程及完成结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各个项目工 作小组（以下简称项目组）及责任人实施考核奖惩。 第三条 考核过程中坚持“客观、公正、科学、规范”的原则， 坚持定量考核与定性考核、过程考核与目标考核相结合，采取校级 考核与项目组自查自评两种方式进行。 第二章 第四条 组织领导 优质校建设项目目标考核评价工作由学校优质校建 设项目建设情况专项考核小组领导和管理，考核小组组成如下： — 2 — 组长：倪 居 成员：华 平 李福胜 李卓勋 冯 湘 张惠敏 刘 怡 胡殿宇 邢华燕 邓清卫 王小珂 考核小组根据各项目组在建设项目中承担的任务不同，分层次 开展考核工作，重点开展对各项目建设工作的质量监控。在考核过 程中，可根据情况邀请校外专家、校领导及有关部门负责人参与。 目标考核评价工作具体由发展与质量管理处负责。 第三章 第五条 考核内容 考核内容主要包括项目建设工作的任务分解（8 分） 、 完成情况（40 分）、工作质量（42 分） 、项目管理（10 分）和工作 创新、科研成果、表彰奖励、责任事故等 4 个加减分项（具体考核 内容及评分标准见附表） 。 第四章 第六条 考核办法 项目阶段性考核时间由考核小组研究确定后，提前通 知项目组负责人；采取查阅资料、工作汇报、访谈交流、实地考察 等多种形式相结合的考核方式。 第七条 项目结项考核时间原则安排在 12 月份，采取查阅纸 质资料（含自评报告）、项目负责人专题汇报、实地考察的方式。 第八条 考核评价采用百分制打分，考核结果按分值分为优、 良、合格、不合格四个等次。90 分（含）以上为优；80 分（含） 至 90 分为良；70 分（含）至 80 分为合格；60 分（含）至 70 分为 基本合格；60 分以下为不合格。 — 3 — 第五章 第九条 奖 惩 对考核成绩优良的项目组，学校在评先、教师进修、 职称评聘等工作中给予优先考虑。结合项目组在项目中承担的责任 大小、项目实施的难易程度，给予奖励。对考核结果为优、良、合 格的项目组分别给予 6 万元、4 万元、3 万元奖励。 对阶段性考核为优、良、合格的项目组分别给予相应等次奖励 额度 50%的奖励。对结项考核为优、良、合格的项目组分别给予相 应等次奖励额度 50%的奖励。 第十条 每次阶段性考核结束，由考核小组通报各项目组建设 指标完成情况及督查结果。对未能完成建设指标的项目组给予通报， 并责令其限期完成；对于在上级验收前仍未完成建设指标的项目组， 进行全校通报批评，并与单位和个人年度绩效考核及评先评优、职 称评聘等挂钩。 第六章 附 则 第十二条 本办法由发展与质量管理处负责解释。 第十三条 本办法自公布之日起执行。 附件：“河南省国家级优质高等职业院校建设项目”绩效考核 内容及评分标准 — 4 — 附件 “河南省国家级优质高等职业院校建设项目”绩效考核内容及评分标准 一、 任务 分解 8分 二、 完成 情况 40 分 三、 工作 质量 42 分 1．任务分解 （3 分） 项目负责人能够根据项目目标和建设 制订了具体到事件和部门的任务计划表，工作方案完整翔实，3 内容，科学分解任务指标，项目工作方 分；无方案不得分；方案不符合要求或有漏项的酌扣。 案具体。 2．分期计划 （2 分） 制订了月度、季度、年度工作目标和任务计划，每月工作不断推 制订月度、季度、年度工作计划，规划 进，规划得当，2 分；缺少月度、季度、年度计划不得分；规划 得当，可操作性强。 不合理酌扣。 3．方法措施 （3 分） 有完成任务的方法措施，解决方案科学 针对重点工作或难点工作，制订了切实有效的措施，效果良好， 合理。 3 分；无措施不得分；效果不好酌扣。 1．管理到位 （13 分） 管理到位，调度、跟进及时，情况了解 工作例会制度落实，主要工作专人跟进指导管理，对涉及多个部 清楚，进度把握到位，遇到临时困难时 门的工作，项目负责人能主动协调或配合，6 分，不符合要求酌 能及时采取措施解决。 扣；有反映月、季工作进度的进度表，7 分，不符合要求酌扣。 2．工作进展 （27 分） 按照工作计划完成全部工作任务，27 分；完成工作任务的 90%， 按照建设方案及任务书的要求，按计划 23 分；完成工作任务的 85%，14 分；完成工作任务的 80%，9 分； 组织、完成各项任务。 完成工作任务未达到 80%，不得分。 1．过程控制 （10 分） 按计划进行项目工作过程的控制。 2．工作效果 （32 分） 按期、保质、保量完成项目预期工作目 月、季工作进度全部落实，32 分；1 项具体工作未完成扣 4 分 标 （此项累加计算，最高扣 32 分）。 工作质量优，10 分；工作质量良，8 分；工作质量中，5 分；工 作质量差，不得分。 — 5 — 四、 项目 常规 管理 10 分 1．资料管理 （4 分） 建立分类的资料档案，资料齐全，管理 建立了分类资料档案，管理规范，资料齐全，4 分；未落实要求 规范。 酌扣。 2．工作汇报 （3 分） 按期汇报工作情况。 3．对外宣传 （3 分） 主动做好校内、外的宣传工作，及时报 每季度在校级（含）以上媒体上至少有 1 次报道。每少一次扣 1 道工作成果及经验。 分（最高扣 3 分）。 1.工作创新 五、 加减 分项 2．教科研成 果 3.项目建设 获奖 4.责任事故 合计得分 — 6 — 每少一次规定的工作汇报扣 1 分（最高扣 3 分）；工作汇报质量 不高酌扣。 积极推进工作创新，工作有新思路、新 工作有创新，有新思路、新办法，创新效果好。每梳理一项特色 办法，效果好，项目特色创新点总结到 创新点，经考核小组认定，视情况加 10～30 分。 位，相关支撑佐证材料充实。 国家级教科研成果 1 项，加 30 分；成果获一、二、三等奖，分 别加 15 分、8 分、5 分。 国家发明专利 1 项，加 20 分；实用新型专利或外观设计专利 1 子项目建设取得教科研成果。 项，加 5 分。 省级教科研成果 1 项，加 20 分；成果获一、二、三等奖，分别 加 12 分、6 分、2 分。 教育部表彰 1 次，加 20 分；教育厅表彰 1 次，加 10 分；学校表 项目建设工作获得校级以上表彰或被 彰 1 次，加 2 分。 省级以上媒体报道。 国家级媒体报道 1 次，加 10 分；省级媒体报道 1 次，加 5 分。 由于主观原因或工作不得力，未能按期 重大责任事故，扣 30 分；较大责任事故，扣 20 分；一般责任事 完成建设任务。 故，扣 10 分。 郑州铁路职业技术学院办公室 2018 年 6 月 11 日印发 — 7 —